【正文】 6. 公文如有附件，應在正文后、本公司或本部門名稱之前，注明附件的順 序和標題。 2. 發(fā)文字號：包括公司及部門的代字、年號、順序號，如“總裁辦（ 97）第 12 號”發(fā)文。 6. 通 報：表彰先進，批評錯誤，傳達重要情況。 第三條 公 文處理必須做到準確、及時、安全、保密，不得積壓和丟失。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十八章 借閱圖書須知 1) 每人可以借閱圖書或合訂本期刊一冊，單行本期刊不得外借，但可以 復 印。 （ 6） 經(jīng)辦人用章后應及時交還印章，由保管人在申請表上注明歸還時間，在 登記簿上注銷，以備后查。 （ 4） 蓋 印登記簿和蓋印通知單均由總裁辦存檔。 經(jīng)分管總裁批準的非標準（非格式）的各類經(jīng)濟協(xié)議，由 法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。 對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟合同的，法律部負責呈報整改。 各類經(jīng)濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜（補充部分）由集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。 七、 財 務必須嚴格控制并執(zhí)行。員工因公乘坐公交車，須填具“公交車預售票申領單”，由部門經(jīng)理審批后，到總裁辦領取 預售票，以后財 務不再報銷市內公交車票。 各部門經(jīng)理或指定專人為本部門安全工作第一責任人。 第十四條 本制度 自二零零一年一月起實行。 第六條 對于遲到和早退：遲到次數(shù)每月不超過三次，并且累計時間不足 30 分鐘者，不扣除當月獎金；遲到次數(shù)每月超過三次，則從第四次開始將每月遲到時間全部累積，扣除當月獎金的 10%；累計時間達 30 分鐘及以上者，扣除當月獎金的 20%；累計時間達 60 分鐘及以上者，扣除當月獎金的 50%；累計時間達 90 分鐘及以上者，扣除當月獎金的80%；累計時間達 120 分鐘及以上者，扣除當月全部獎金。 上海 XX(集團 )有限公司 2020 年 月 日 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十一章 獎金分配暫行辦法 第一條 為充分體現(xiàn)“以市場為中心”的原則，集團公司全體員工的獎金分配與公司經(jīng)濟效益、員工工作績效掛鉤。 五、 曠工：曠工半天扣發(fā)當月獎金的 50％，曠工 l 天扣發(fā)全月獎金；曠工 2 天扣發(fā)全月崗位工資的 50％；曠工 3天以上降低其工資級別。 第十條 獎金 參照《上海 XX(集團 )有限公司獎金分配暫行辦法》 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十一條 工資發(fā)放規(guī)定 一、 每月 4日為本公司工資發(fā)放日， 20日為獎金發(fā)放日，如遇節(jié)假日，提前一天發(fā)薪。 表 1 不同崗位員工的起薪標準 單位：元 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 等級 （檔） 崗位級別 崗位（ 職務及專業(yè)技能職稱）名稱 起薪 正式員工 試用員工 1 總裁級 總裁 18000 \ 2A 副總裁級 常務副總裁 12020 \ 2B 副總裁、財務總監(jiān) 10000 \ 3A 中心主任級 員工 總工程師 8000 \ 3B 總裁特別助理、中心主任、總裁辦主任、總監(jiān)（策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等） 6000 \ 4 中心副主任級員工 中心副主任 5000 \ 5A 部門經(jīng)理級 員工 （大）部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、 一級市場經(jīng)理 5000 4500 5B （?。┎块T經(jīng)理、高級 （工程師、研究員、管理師、會計師、策劃師）、 二級市場經(jīng)理、董事長秘書 4000 3500 5C 三級市場經(jīng)理 3000 2500 6A 部門副經(jīng)理級員工 部門副經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理、 一級市場副經(jīng)理 3000 2500 6B 二級市場副經(jīng)理 2500 2020 6C 三級市場副經(jīng)理 2020 1800 7 高級主管級 員工 管理師、會計師、市場策劃高級文案、工程師、研究員 2500 2020 8 主管級員工 主管會計、市場策劃文案、高級臨床觀察員、行政主管、技術主管 2020 1800 9 高級員工 行政助理、技術助理、采購專員、會計 出納 1 1800 1600 10 中級員工 辦公室文員、會計 臨床觀察員、技術員 1600 1400 11 初級員工 內勤、出納 倉儲管理員、物資員、司機 1400 1200 12 準級員工 總臺服務 1200 800 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第七條 新進員工起薪標準 一、 對于新進員工，因為不能充分了解其知識、專業(yè)技能水平，故根據(jù)其學歷和相關工作經(jīng)歷來確定起薪（見）。 綜合此五個方面，就形成了一個評價某崗位級別分值的公式： 崗位 級別分值（ MPS） =技能的多樣性＋任務的明確性＋任務的重要性自主性反饋。 二、 本公司因工作需要的特聘人員、兼職人員、臨時 人員工資，視實際情況另行規(guī)定或參考本規(guī)定執(zhí)行。 第八條 不 準聘用親屬、同學、原同事在自己職權范圍內工作。 （ 三 ）集團公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。 1) 以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時，集團公司領導、該空缺崗位的上級領導 、 人力資源中心有權動議或推薦候選人，報總裁批準。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第九章 干部任免和工資發(fā)放管理規(guī)定 第一條 為規(guī)范集團公司干部任免體系，提高集團公司員工隊伍的業(yè)務水 平，適時、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動性和創(chuàng)造性，特 制 定本規(guī)定。 第三條 凡通過人力資源中心委托上海人才服務中心代為保管人事檔案的費用 均由公司承擔。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第七章 員工離職管理規(guī)定 一、 辭職 因故自愿辭職者，須提前 30 日以書面形式通知本公司人力資源中心。 故 意泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上機密者（公司按規(guī)定保留追索權力）； 請 病假、事假為由在外從事第二職業(yè)者； 連 續(xù)曠工三天或年累計曠工達十天者； 工 作時間不完成任務，經(jīng)多次教育無效者； 無 正當理由 ，不服從工作安排者； 嚴 重玩忽職守，給公司造成損失者； 利 用公司名義在外招搖撞騙，使公司信譽受重大損失者； 用 虛假學歷、職稱等證明欺騙公司者； 侵 占公司財物或營私舞弊者； 在危及公司安全的緊急狀態(tài)下，不聽從上級管理人員指揮者； 1故意偷竊或損害同仁財物者； 1酗酒、打架、肇事者； 1嚴重違反工作紀律和公司規(guī)章制度者； 1被公安機關刑事拘留或判刑者； 1其它遺失、損壞經(jīng)營之重要文件、物件而導致公司損失超過 1500 元者； 1在記大過后再一次違反公司規(guī)定者。 五、 符 合下列條款之一者，給予晉級： 研 究發(fā)明，對公司確有重大貢獻者； 一 年內記大功二次以上者； 具 有其它特殊功績者。 司 機加班另有規(guī)定 。 第五條 公 出規(guī)定 一般員工在工作時間外出處理公務時，一律填具《外出記錄單》，并經(jīng)部門經(jīng)理批準認可。 第二條 工 作時間 本公司實行每天 8 小時、每周 40 小時工作制，周六、周日為雙 休日，法定假日按國家有關規(guī)定放假。 7 經(jīng)本人申請、領導批準，方可請哺乳假 6 個半月，工資按 80%發(fā)放。 ，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日 ，喪假一日。 2．若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請假，須在事后補辦請假手續(xù)，否 則以曠工論。 基本符合標準：工作績效大部分時間符合本職位常規(guī)標準要求，通常具有以下表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，偶爾存在一定 問題，偶爾有相關部門或客戶的不滿意。 八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時之間的關系 在招聘、錄用過程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作， 與用人部管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 門一起參與整個招聘過程，以確保招進的人符合用人部門要求。 3． 被錄用的員工，一律簽訂《保密協(xié)議》、《保證書》和《勞動合同書》。 三、新員工報到 1．正式錄用的新進員工應于指定報到日報到，如有特殊情況應及時聯(lián)絡，否 則視同放棄（特殊情況例外）。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內（部門經(jīng)理以上須經(jīng) 總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級的原則確定最終錄用。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二篇 人事、行政管理制度 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一章 總則 為加強勞動人 事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及其它有關法律法規(guī)，綜合本公司實際情況，制定本管理 規(guī)定。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以 加強相互的理解和信任。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。 員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代 庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平 均主義。 第十八條（價值分配的合理性）我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。 第九條（人力資本）我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增 值的目標。 XX沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。 第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 第三條 行 為準則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進行，每位員工必須遵守下 列行為準則： 1．言行要以維護公司形象和權益為準； 2．堅守工作崗位，不隨 意離崗，不擅自將無關人員帶進工作 場所； 3．團結友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為； 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： ，講究文明禮貌； ，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司 內堆放與工作無關的私人物品； ，不懈怠休息，不做私事； 。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到： ，對上負責，對下愛護，不斷提高自己負責任 的能力； ，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最 高水準工作，回報公司； ： ? 激 勵員工，安排并指導所轄范圍內員工的具 體工作； ? 負 責監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時按質完成； ? 解釋公司的各種政策并及時把員工的設想和建議實事求是地加以落 實； ? 擔負組織建設（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務流程建設的提升作用職責，比如應該設什么崗位，由什么人擔當，要達到怎樣的效果，如 何與其它部門接口等。 第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是 XX 最大的財富。我 們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)?到合理的回報。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華 民族的振興，為自己和家 人的幸福而不懈努力。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出 與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 第十六條（價值分配形式） XX 可分配的價值，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。 第二十一條（公平） XX奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 第二十三條（人力資源管理體制）我們不搞終身雇 傭制，