【正文】 但這不等于不能 終身在 XX 工作。 二 、員工的義務和權利 第二十六條（員工的義務）我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁 意識與行為。 第二十七條（員工的權利）每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建 議權、申訴權與保留意見權。 三 、考核與評價 第二十八條 XX 員 工考評體系的建立依據(jù)下述假設： XX 絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就 欲望的。工作績效的考評側(cè)管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二章 員工的招聘與錄用 一、 員 工的招聘 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書面招聘需求，應包括以 下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責，崗位條件等。 員工招聘采用公平、公開、公正、擇優(yōu)錄用的原則向社會招聘；也可 以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。 四、新員工的試用 1． 新 進員工除另有規(guī)定外，一律實行試用制度。 1． 員 工任免或調(diào)動時皆應填寫《調(diào)動申請表》?？己艘罁?jù)是員工在工作過程中的表現(xiàn)和結(jié)果，員工工作之外的言行不作為 依據(jù)。因特殊 情況可采用輪休辦法。 ，逾期視同自動放棄。 ，產(chǎn)假天數(shù)已包括 例假日及放假日在內(nèi)。 30 日以上，由人力資源中心根據(jù)實際情況提出個案處理意見 ，報請主管總裁批準。 第四條 對 遲到和曠工的處理 遲到次數(shù)每月不足三次，并且累計時間不足 30 分鐘者，扣除當月獎金的 20%；遲到次數(shù)每月超過三次不足五次者，扣除當月獎金的 50%；遲到次數(shù)每月超過五次者，扣除當月獎金的100%。如有特殊需要且無異議，公司可以要求員工在國家規(guī)定范圍內(nèi)加 班。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第六章 員工 獎勵、懲罰條例 獎 勵 一、 員 工獎勵分為下列四種： 嘉獎 記功 記 大功 晉級 二、 符 合下列條款之一者給予嘉獎，并一次性獎勵 500 元左右： 品 行端正，工作努力，經(jīng)常超額完成任務，成績顯著者； 遵 守規(guī)章，服從領導，堪稱楷模者； 熱 心公務或公眾利益，維護團體榮譽，事跡顯著者； 其 它事跡足堪表揚者。 四、 有下列情況之一者，給予記大過，罰款 500— 1000 元，并扣除當月及當年 度獎金。 二、 獎 懲累計按下列規(guī)定計算： 三 次嘉獎等于一次記功，三次記功等于一次記大功； 三 次警告等于一次記過，三次記過等于一次大過； 三、 各部門經(jīng)理應嚴格執(zhí)行獎懲制度，將員工之獎懲建議 報人力資源中心核準 備案。 三、 離 職手續(xù) 員工離職前須完成離職手續(xù)，填具《離職申請表》； 填具《離職移交通知清單》，交還公司所有財產(chǎn)和經(jīng)管資料等； 人力資源中心負責與離職人員進行離職面談，并將結(jié)果記錄在案； 離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至手 續(xù)完成后發(fā)給。 第七條 非本市戶籍具本科學歷，年齡 35 歲以下（具中級職稱 40 歲以下，高級職稱 50歲以下）的部門經(jīng)理級及以上員工，不受工作年限限制，可 隨時作為人才引進申請辦理入滬籍事宜。 4） 是 否 具有較好的適應力和潛力。 （ 二 ）集團內(nèi)具有獨立法人地位的公司（子公司）。凡 因 任免變動其職務，其薪酬自任免之日起重新核定。 第二條 工資管理遵循的原則 一、 各盡所能，按能力、貢獻付酬； 二、 同工同酬； 三、 易崗易薪； 四、 管理層與專業(yè)技術層并重； 五、 向特殊責任崗位傾斜； 六、 起薪工資公開、透明，獎金保密。 三、 生活津貼：其中含有醫(yī)藥費、車貼等，目前按 200元計。 三、 職務工資的確定以正式任免決定為準，從任免決定下發(fā)之日算起。 第九條 易動工資 一、 易動工資是指員工的工作崗位發(fā)生變動以后的工資。 二、 產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 三、 違反公司規(guī)章制度者，除相應處罰措施外，無晉升。 管理部門人員：經(jīng)部門經(jīng)理考核按出色、優(yōu)良、一般三個等級發(fā)放。 第十一條 總裁班子的獎金參照本辦法執(zhí)行。如發(fā)生因人為因素 損壞、丟失等情況，則要按價予以賠償。 第三條 員工遠距離聯(lián)系工作或需要攜帶較大、貴重物品，必須事先到總裁辦辦理用車手續(xù)，在公司不能提供車輛的前提下，經(jīng)部門經(jīng)理批準，方 可乘坐出租車。 六、 凡是合同中涉及到費用的，合同編好號后，其復印件是財務付款的憑證之一。 二、 合同管理辦法 公司各部門、各分公司、各辦事處應確定 1～ 2人為經(jīng)濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經(jīng)濟合同的合法依據(jù)。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 財務部按經(jīng)濟合同規(guī)定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執(zhí)行。 經(jīng)濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經(jīng)濟合同附件。 五 、公章的蓋印程序 （ 1） 與 公司業(yè)務無關的任何文件不得蓋公 司公章。 七 、印章的外帶 各類印章一般不允許外帶使用。 五、加強資料（檔案）的管理，資料室內(nèi)不允許外來人員入內(nèi)，公司人員非公 務不準在資料室（檔案室）閑聊。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十九章 公文、資料（檔案）管理實施細則 第一章 總則 第一條 為了認真做好公文處理工作，加強管理，使之規(guī)范化、制度化、更好地為公司各項管理工作服務，根據(jù)國務院辦公廳關于公文處理辦法 的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施細則。 3. 布 告：向員工 公布應當普遍遵守或周知的事項。 ：傳達會議議定事項和主要精神，要求與會單位共同 遵守、執(zhí) 行的。緊急公文應分別標明 “特急”、“急”?！安几妗?、“通知”、“通告”用紙大小，根據(jù)實際需 要確定。上報上級 機關的公文，應注明簽發(fā)單位。 9. 批 復：答復隸屬部門的請示事項。 第五條 公 司的公文種類主要有： 1. 決 定：對重要事項或重大行動做出安排。 4) 借書需詳細填寫借書證和書卡，字跡必須端正清楚，還書需當面注銷借書證 和書本，以免差錯。 三、任何人員未經(jīng)批準不得私自將有關資料（檔案）帶出本室，不得涂改，不 得隨便復印，私自摘抄。 （ 2） 新印章啟用前應在印鑒登記冊上留下模印，總裁在模印下簽字注明“ 同意 啟用”后，再由保管人在旁簽字領用。 三、保管人由總裁指定，保管人應對上述印章妥善保管，并對因保管不善引起的后果負責，保管人因故請假，應提前一個工作日告知簽發(fā)人，由簽發(fā)人指 定臨時保管人保管，未經(jīng)許可，他人不得擅自使用。 對利用職務便利，擅自對外訂立經(jīng)濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經(jīng)濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調(diào)查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經(jīng)濟責任和刑事責任。 法律部對全部經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據(jù)。 公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務仍應按職責權限規(guī)定，各司其職負責洽談，法 律部不作干預。 五、 合 同分類有以下幾種： １、 市 場（廣告）合同； ２、 印 刷、購銷合同； ３、 科 研合作合同； ４、 法 律類合同； ５、 其 它。 吸煙管理 第十三章、員工市內(nèi)交通費管理制度 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一條 為規(guī)范集團公司各部門員工在市內(nèi)因公外出 所產(chǎn)生的交通費用之管理，依據(jù)“節(jié)約、合理、必須”的原則和公務的實際情況，特制定 本規(guī)定。如發(fā)生未上鎖、擺在桌面、丟失等現(xiàn)象，公司將根據(jù)其情況輕重進行處分，處 以扣發(fā)當月獎金等處罰。 第九條 年終獎金： 根據(jù)公司實際經(jīng)營情況和員工的年終考核發(fā)放； 發(fā)放時間在每年的春節(jié)月份或前一個月份發(fā)放。 管理部門人員：工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。 第十三條 工資晉升計劃 一、 自然晉升：工作每滿一年，表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出、專業(yè)技能水平高者，經(jīng)嚴格評定和考核，崗位級別晉升一級。 三、 公司為員工統(tǒng)一辦理個人收入調(diào)節(jié)稅。 第八條 工資調(diào)整 一、 工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工工資級別進行的調(diào)整。 二、 為保證每一位員工都有上升的路徑，根據(jù)管理層與專業(yè)技術層并重的原則，崗位工資采用職務工資和專業(yè)技能職稱工資融入一體的計算方法。 第五條 工資結(jié)構 一、 工資 =基本工資 +生活津貼 +崗位工資 +獎金（包括月獎金和年終獎金）。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十章 工資管理暫行規(guī)定 第一條 工資管理的目的 高附加價值的員工是 XX的一項最重要的資源，是 XX發(fā)展的基礎。 （四）集團公司及所有成員企業(yè)的人事、財務、物資管理人員都必須由集團 人 力資源中心任免。人力資源中心根據(jù)過程填寫《干部任免備案表》。 2） 是 否 具備相關工作 經(jīng)驗和資歷。 第六條 非本市戶籍具本科學歷，年齡 35 歲以下（具中級職稱 40 歲以下，高級職稱 50歲以下）的部門經(jīng)理級以下員工，在公司工作滿兩年后，可作為人才引進申請辦理入滬籍事宜。 若出現(xiàn)勞動合同約定的違約情況蔣支付違約金。 七、 懲 處有效期限： 警 告、記過簽發(fā)兩年后失效； 記 大過簽發(fā)兩年后失效。 三、 有 下列情況之一者，給予記過，罰款 500 元并扣除當月獎金。 第九條 適 用范圍 本制度適用于集團公司總部所有員工及市場部內(nèi)勤員工，副總裁級別 的員工參照本制度執(zhí)行。 第六條 出 差規(guī)定 凡 出差員工一律填具《出差申請單》，并經(jīng)由主管領導批準。 第三條 出 勤規(guī)定 員 工在規(guī)定上班時間后出勤者，視為遲到。 ：員工每年可享受有薪病假七天，年累計七天以內(nèi)的病假，不 扣月工資。 ，增加產(chǎn)假 15 天；多胎生育者，每多生育一個嬰兒 ，增加產(chǎn)假 15天。 4．事假期間一律不支付各類工資及津貼。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第四章 員工假期管理規(guī)定 一、 例 假日及放假日 1．本公司周六、周日為例假日。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第三章 員工考核辦法 為了加強集團公司員工考評的操作性和實用性。 六、 為有利于人才合理流動，原則上本公司對所有員工根據(jù)每年實際工作 能力和工作業(yè)績重新聘任一次。 3．員工報到后，應將本人勞動人事資料和勞工關系送交人事部門，由該部建檔管理。以上 1— 6 項操作一般控制在一個月內(nèi)。 三、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說明由總裁授權人力資源中心專門負責 進行。同時，被考評者有申訴的 權利。 第二十九條（考評方式）建立客觀公正的價值評價體系是 XX 人力資源管 理的長期任務。 員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。但是在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后 果承擔責任。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。人 力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 第十五條（知識資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。 三 、公司的成長 第十二條（成長領域）我們進入新