【正文】 現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）”，開展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)。 將表格由橫向改為縱向，自上而下比較適合我們的習(xí)慣； 增加，檢修時(shí)必要的特殊工器具和備品配件、維修材料的位置； 將時(shí)間軸由原來的10個(gè)小時(shí)改變?yōu)?個(gè)小時(shí)，適合于我們一個(gè)作業(yè)班8小時(shí)工作制的體制。繼續(xù)按照上面的流程實(shí)施之，經(jīng)過若干次檢修，比如，經(jīng)過35次實(shí)施的重復(fù)施工，就可以積累一定的工時(shí)工序施工的實(shí)績(jī)“工時(shí)”數(shù)據(jù)。但這個(gè)數(shù)據(jù)是不能作為“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”的，只能看作過度過程的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”、只能作為下一次重復(fù)檢修時(shí)的一個(gè)暫時(shí)的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”。這樣，流程就進(jìn)入到右上區(qū)去了。 經(jīng)過一段時(shí)間的努力，樣板廠已經(jīng)積累了數(shù)量眾多的生產(chǎn)“主作業(yè)線上關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)”檢修工程項(xiàng)目的“工時(shí)工序表”。如果，維修工程項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng)，可以用每一個(gè)班按一條主直線來分別畫出。但在當(dāng)今，以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的環(huán)境下，維修工程沒有“工時(shí)定額”是不可想象的，（目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)，由于沒有做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，心中沒有底，在維修工程的計(jì)費(fèi)問題上就很被動(dòng)，所以，只得采用對(duì)外一攬子承包的方法。樣板廠對(duì)這項(xiàng)工作是不作為行政指令來下達(dá)的，而是由檢修人員自愿、自由參與的，您愿意承擔(dān)修復(fù)零部件，那你就去認(rèn)領(lǐng)。(因這塊工程管理板是用冷軋鋼板制成，可以使用“彩色圓形磁性記號(hào)”，用不同的顏色來代表不同的工程、不同的項(xiàng)目，分別填入并“吸貼”在工程管理板相應(yīng)的空格格里。 “工程效率班”四個(gè)人的工作，有分有合，大致分解如下：管理“工程”的工作內(nèi)容：兩個(gè)系列工程施工人員的管理，包括，施工班組及班組成員的調(diào)整和確認(rèn)；工程施工班組工作量的充實(shí)和平衡；兩個(gè)系列工程施工人員的考勤；加班、公休和調(diào)休的控制和安排等；委托檢修工程的管理，包括，委托工程的受理、登記、編號(hào)和造冊(cè)；委托工程的分配，工程管理板的填貼；委托工程施工進(jìn)度及變更和終止管理；年度修理計(jì)劃管理和維修合同管理等?！肮こ绦拾唷庇伤膫€(gè)人組成，其中：兩位老工人，兩位年輕人，由他們?nèi)媸芾韥碜陨a(chǎn)各條主作業(yè)線設(shè)備的設(shè)備管家提出的工程委托單，并實(shí)行大辦公室集體辦公。寶鋼的設(shè)備管家體系 (八)樣板廠的設(shè)備管家即各條主作業(yè)線設(shè)備的點(diǎn)檢組，將點(diǎn)檢的結(jié)果整理、分析和判斷，認(rèn)為確實(shí)需要處理，并且有必要對(duì)外委托檢修的，就按各個(gè)工種（機(jī)械、電氣、儀表和爐窯等），填寫“工程委托單”，向?qū)嵤z修的“企業(yè)維修部門”即“中央機(jī)修”遞交申請(qǐng)。設(shè)備管理部門下達(dá)的是要滿足公司經(jīng)營(yíng)總方針前提下的“修理計(jì)劃”，這個(gè)“修理計(jì)劃”是個(gè)沒有具體項(xiàng)目的一個(gè)總工時(shí)數(shù)（又稱MH值），設(shè)備管理部門按照公司經(jīng)營(yíng)總方針而確定的公司維修方針（即經(jīng)營(yíng)總方針與維修方針，都是和市場(chǎng)的需求息息相關(guān)的，而不是拍腦袋、憑計(jì)劃人為的），將總工時(shí)分解到以下兩個(gè)方面：要求各主作業(yè)線設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢組，在公司下達(dá)的“修理計(jì)劃”的框架內(nèi)，確保主作業(yè)線設(shè)備能順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，相應(yīng)地提出所管轄設(shè)備的“維修工程實(shí)施計(jì)劃”，這是個(gè)有具體項(xiàng)目的計(jì)劃；同時(shí)，將總工時(shí)通知到檢修的施工部門，讓他們備案，必須準(zhǔn)備好有這么多總工時(shí)數(shù)的檢修資源，以適應(yīng)設(shè)備管家提交工程委托單中的總工時(shí)數(shù)。樣板廠是根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)總方針及各類產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計(jì)出本年度各條主作業(yè)線（即產(chǎn)品生產(chǎn)線）的負(fù)荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費(fèi)，確定出一個(gè)總費(fèi)用（人工費(fèi) + 資材費(fèi)）的額度，分別下達(dá)到相應(yīng)的主作業(yè)線的設(shè)備管家體系即點(diǎn)檢組。寶鋼在當(dāng)年是這樣做的：設(shè)備管理研討會(huì)按三級(jí)分別召開，先由各分廠為單位自行總結(jié)，然后，到下個(gè)月的3日，總廠來聽取各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)的匯報(bào)。這里，綠色方框所示的即為點(diǎn)檢組，它是不同工種（機(jī)械、電氣、儀表）、由點(diǎn)檢工長(zhǎng)帶領(lǐng)若干個(gè)點(diǎn)檢員組成，點(diǎn)檢組分別對(duì)應(yīng)管理不同的設(shè)備（機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和儀表裝置等），實(shí)施“七事一貫制”，而對(duì)檢修工程，則實(shí)施維修費(fèi)用管理、檢修工程管理、維修資材管理和維修外協(xié)管理等涉及所管轄設(shè)備的所有相關(guān)問題。點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)五個(gè)要素是指：制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；編制點(diǎn)檢計(jì)劃；理順點(diǎn)檢路線；實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理。這里的“定人員”是指，由誰去點(diǎn)檢？在樣板廠，點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)，其中，一級(jí)最低，相當(dāng)于實(shí)習(xí)生；九級(jí)最高，猶如點(diǎn)檢工程師，詳細(xì)的分級(jí)情況如下所示：1級(jí)，具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；2級(jí)，具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；3級(jí)，理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；4級(jí)，理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷；5級(jí)，精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；6級(jí)，理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；7級(jí)，精通部門設(shè)備，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢；8級(jí)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；9級(jí)，能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。 班后的現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)： 要將自己作業(yè)場(chǎng)所及個(gè)人，進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和個(gè)人素養(yǎng)提高的工作，使工作環(huán)境清潔美麗，使作業(yè)人員心情愉快。在企業(yè)的周圍，由公司投資，購置了許多商場(chǎng)的鋪位，請(qǐng)被下崗的實(shí)際上是轉(zhuǎn)崗的您，去擔(dān)任商店的總經(jīng)理，每個(gè)商店經(jīng)營(yíng)不同的項(xiàng)目，如：有的是軸承專買店、有的是各種傳動(dòng)帶、還有緊固件、電器、儀表等常用的消耗件、易損件。第四個(gè)循環(huán)（四下、四上），是在已經(jīng)確認(rèn)了設(shè)備問題的原因后，從故障分析階段進(jìn)入到維修計(jì)劃階段，作修復(fù)方案設(shè)計(jì)；第五個(gè)循環(huán)（五下、五上），則就進(jìn)入到檢修實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和實(shí)績(jī)記錄階段。當(dāng)然，場(chǎng)地情況、設(shè)備密集度、設(shè)備設(shè)置情況不同，點(diǎn)檢的點(diǎn)數(shù)也會(huì)不同。當(dāng)然，委托也是可以的，你要開具委托單，檢修方在受理后，你還要領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)去說明委托項(xiàng)目的情況！在哪里！要干什么！怎樣驗(yàn)收！最后還要支付他們費(fèi)用！這樣，還不如自己順手做了的好。哦，我這才恍然大悟，原來，我看他在那里“擺造型”，實(shí)際上真正的他是在“指差確認(rèn)”。（點(diǎn)檢計(jì)劃表詳見下圖） 其次，又問到：“怎么電氣點(diǎn)檢時(shí)只有一個(gè)人作業(yè)呢？這樣的情況，在中國(guó)是絕對(duì)不行的！”，老師連連點(diǎn)頭，說問題提得好，樣板廠起始也是兩個(gè)人的。寶鋼的設(shè)備管家體系（五）結(jié)束了上午點(diǎn)檢的“作業(yè)”，在進(jìn)入下午點(diǎn)檢的“管理”業(yè)務(wù)前，指導(dǎo)老師抽一點(diǎn)時(shí)間來答疑，他說：“上午在現(xiàn)場(chǎng)不能提問，大家有什么問題，請(qǐng)現(xiàn)在說一說”。他跑了過去并打開，我才發(fā)現(xiàn)原來在盒子里面，我擔(dān)心他沒有攜帶的“點(diǎn)檢計(jì)劃表、記錄本和筆”等，都已經(jīng)安放在那里。經(jīng)仔細(xì)觀察：勞動(dòng)防護(hù)用品齊全，該系緊的系緊、該扣住的扣住，確實(shí)穿戴很正宗。所以，這就是區(qū)別、就是政策或者就是待遇。工廠沒有圍墻，但廠區(qū)界線分明，大致可以分成三個(gè)區(qū)：廠外區(qū)、廠內(nèi)區(qū)和辦公區(qū)。在我們?cè)偃磉_(dá)了強(qiáng)烈愿望后，終于同意了我們的請(qǐng)求。點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)是管家的責(zé)任心，是做好管家分內(nèi)工作的自覺性。除此以外的其他設(shè)備，一律都稱之為：非主作業(yè)線設(shè)備如：備用機(jī)組、有空隙時(shí)間的輔助設(shè)備等。這樣，設(shè)備管家積累了大量的數(shù)據(jù)和資料，點(diǎn)檢對(duì)所管轄的設(shè)備狀態(tài)，具有充分的發(fā)言權(quán)；工程委托的工時(shí)數(shù)，也做到心中有數(shù)，因此，他們對(duì)檢修項(xiàng)目的委托，不必要用承包的方法，而是主動(dòng)定價(jià)，引導(dǎo)檢修部門來實(shí)施。）必須確保本年度全部訂單和合同的產(chǎn)品能順利完成交貨?！?寶鋼的設(shè)備管家體系（三）通過和樣板廠設(shè)備檢修人員以及老師的交談，略微知道了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下設(shè)備管理的一些具體做法，很明顯，這與我國(guó)傳統(tǒng)的做法是絕然不同的。 可見，寶鋼樣板廠開展TPM活動(dòng)，提倡全員參加的生產(chǎn)維護(hù)，引導(dǎo)員工由面向設(shè)備的“設(shè)備維修”到面向生產(chǎn)的“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變，所以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)如何對(duì)待設(shè)備、設(shè)備管理方式及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響和企業(yè)成本的考慮是根本不同的兩回事，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備管理的宗旨：為生產(chǎn)服務(wù)。 畫完了實(shí)線，他又畫了兩根虛線，并對(duì)我說：“您反對(duì)的事后維修（管理水平低的）和您贊成的計(jì)劃（預(yù)防）檢修（管理水平高的），我都已畫在了上述的系統(tǒng)里了。因求知心切，去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，就詢問設(shè)備系統(tǒng)第一線的員工。由于當(dāng)時(shí)（即上個(gè)世紀(jì)5060年代）的國(guó)際環(huán)境，唯一能幫助我們和可供學(xué)習(xí)、運(yùn)行的是社會(huì)主義國(guó)家及其“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式”。綜上所述，該國(guó)設(shè)備管理的推進(jìn)是建立在TPM活動(dòng)的平臺(tái)上，TPM即是“全員參加的生產(chǎn)維（護(hù)）修”，TPM活動(dòng)從上個(gè)世紀(jì)的5060年代，由該國(guó)的“設(shè)備工程師協(xié)會(huì)”，在認(rèn)真學(xué)習(xí)了美國(guó)的PM(生產(chǎn)維修)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國(guó)的具體情況而提出來的，得到了業(yè)界的廣泛贊同，現(xiàn)在已成為了“面向二十一世紀(jì)的企業(yè)管理技術(shù)”，得到了企業(yè)的普遍響應(yīng)，設(shè)備管理協(xié)會(huì)和相關(guān)團(tuán)體，經(jīng)常舉行“TPM的入門講座”，對(duì)新老員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。當(dāng)今世界，企業(yè)間的兼并、重組風(fēng)起云涌，寶鋼的樣板廠作為世界上“單個(gè)企業(yè)鋼產(chǎn)量第一”的輝煌已不復(fù)存在，但從近十年世界鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況看，樣板廠依舊取得了驚人的成績(jī)。2008年，寶鋼股份結(jié)合企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新的管理方針：“關(guān)注用戶，減污控危，節(jié)能降耗，防范風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)創(chuàng)新，精益高效，和諧發(fā)展，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的設(shè)備管家體系張孝桐寶鋼的設(shè)備管家體系 目錄寶鋼的設(shè)備管家體系（一） 1寶鋼的設(shè)備管家體系 (二) 5寶鋼的設(shè)備管家體系（三） 9寶鋼的設(shè)備管家體系（四） 14寶鋼的設(shè)備管家體系（五） 18寶鋼的設(shè)備管家體系 (六) 23寶鋼的設(shè)備管家體系（七） 29寶鋼的設(shè)備管家體系 (八) 31寶鋼的設(shè)備管家體系（九） 36寶鋼的設(shè)備管家體系（十） 43寶鋼的設(shè)備管家體系（十一） 51寶鋼的設(shè)備管家體系（十二） 55附 錄 62 作者：張孝桐，現(xiàn)任中國(guó)設(shè)備管理網(wǎng)專家、高級(jí)顧問，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)專題交流中心特聘專家?！睆?994年到2004年這十年間，、定員34169人（人均產(chǎn)鋼＝）、定員則減少到了15138人（人均產(chǎn)鋼＝），十年中，；在20032005年度計(jì)劃實(shí)施中，成績(jī)也很突出。企業(yè)對(duì)基層員工，按“生產(chǎn)維修教育體系”，實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理方式，也就是學(xué)習(xí)與之配套的“設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修模式”，特別是上個(gè)世紀(jì)，在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的模式下，我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理方式基本都按“設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制”實(shí)施。沒想到寶鋼樣板廠基層員工的設(shè)備管理基礎(chǔ)扎實(shí)，首先，他反問我：“你們是如何進(jìn)行設(shè)備管理的？”。但是我們和你們不同，我們追求的是“紅”點(diǎn)，是對(duì)應(yīng)企業(yè)綜合費(fèi)用最低水平的點(diǎn)，是設(shè)備最佳管理點(diǎn)。在和設(shè)備系統(tǒng)第一線員工談到“企業(yè)設(shè)備管理得好壞，是如何來衡量時(shí)？（即，如何來考核時(shí)）”，他不理解。作為寶鋼人，肩負(fù)著一種“搶建寶鋼，為國(guó)爭(zhēng)光”的三感（光榮感、責(zé)任感、緊迫感），在賦予學(xué)習(xí)任務(wù)期間，就要盡到最大的責(zé)任，就要把應(yīng)該知道的內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)的都要學(xué)到手。因此，點(diǎn)檢組即設(shè)備管家就要統(tǒng)籌安排維修費(fèi)，既要保質(zhì)、保量按期地完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，還要確保不能突破下達(dá)的維修費(fèi)額度，至于這些維修費(fèi)到底如何使用，即設(shè)備故障哪些要修，哪些該如何處理，則全權(quán)由負(fù)責(zé)該條生產(chǎn)線的點(diǎn)檢組即設(shè)備管家（包括：機(jī)械、電氣、儀表等專業(yè)）來處理。綜上所述，設(shè)備管家的點(diǎn)檢，主要對(duì)十個(gè)設(shè)備管理方面的前八個(gè)，實(shí)施集中一貫管理。”這對(duì)比于原來認(rèn)為的重點(diǎn)是：部管設(shè)備、局管設(shè)備、貴重設(shè)備以及目前在許多企業(yè)仍在沿用的ABC分類設(shè)備的方法，有著原則的區(qū)別，樣板廠確定了管理設(shè)備的重點(diǎn)是“主作業(yè)線設(shè)備”，這點(diǎn)確實(shí)將設(shè)備牢牢地和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系在一起，起到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境并為確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的護(hù)航保駕作用。對(duì)點(diǎn)檢，要貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這三者之間是不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。但要約法三章，學(xué)員必須做到：一、要和點(diǎn)檢員們同一個(gè)時(shí)間上班；二、是到現(xiàn)場(chǎng)后不能擅動(dòng)設(shè)備；三、不能向在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)的點(diǎn)檢員提問題。一般員工駕車上班，你坐騎只能停在廠門外的廠外區(qū)；而作為企業(yè)的“設(shè)備管家”的點(diǎn)檢，（這里，“設(shè)備管家”是我給起的。在樣板廠，企業(yè)是很重視點(diǎn)檢，也很尊重他們的工作，可見，設(shè)備管家的級(jí)別是與眾不同的。隨身攜帶點(diǎn)檢的工器具也沒有什么特別，除了一般電工的五大件外，又多了一個(gè)手電筒和一根聽音棒，安全帽放置在一邊，也很完善，手套及圍在脖子上的毛巾都很干凈，一切無可挑剔。哦！我真是“門縫里看人”，有點(diǎn)小瞧了他！真不愧為是個(gè)優(yōu)秀的點(diǎn)檢員。我當(dāng)仁不讓，搶先發(fā)言。有一次，發(fā)生了一起由操作人員的誤操作形成高壓線路人為短路事故，操作人的兩眼被強(qiáng)烈的閃光灼傷，而在其后的監(jiān)護(hù)人，也因沒有想到會(huì)有突如其來的事態(tài)，后退跌倒而摔壞，造成了兩敗俱傷的事實(shí)。這樣，我才明白了：在那里，有很多地方都看不懂，如，汽車司機(jī)，每當(dāng)?shù)绞致房冢_始我以為他在求上蒼，用手劃著十字架，口中念念有詞，“上帝啊，你要保佑我啊”?！崩蠋煹恼f明，更體現(xiàn)“點(diǎn)檢”作為“設(shè)備管家”的本質(zhì)，成本是當(dāng)家最基本的理念。我在學(xué)習(xí)完回國(guó)后，在擔(dān)任設(shè)備廠長(zhǎng)時(shí)，就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，要求點(diǎn)檢員，每人每天必須點(diǎn)檢5080個(gè)點(diǎn)的量化值，可以說是有參照的。這里的“六上”是虛擬的。這些商店全是總經(jīng)理負(fù)責(zé)及自負(fù)盈虧的，經(jīng)營(yíng)的商品可以敞開對(duì)外銷售，但，必須首先滿足本企業(yè)生產(chǎn)上所需要的這些類型備件的供應(yīng)和倉儲(chǔ)，企業(yè)中的點(diǎn)檢員即設(shè)備管家，也全依靠這些商店來提供日常生產(chǎn)所經(jīng)常消耗的備品配件。寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)經(jīng)過一天“點(diǎn)檢”的見習(xí)，對(duì)什么是點(diǎn)檢，有了一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)，為了鞏固學(xué)習(xí)成果，指導(dǎo)老師又特意將“點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，用圖表的形式，給大家總結(jié)了一下，詳見下圖。點(diǎn)檢周期：對(duì)設(shè)備的狀態(tài)控制點(diǎn)而言，是指兩次點(diǎn)檢作業(yè)期的間隔，即，現(xiàn)在點(diǎn)檢了，下次什么時(shí)間再去點(diǎn)檢。下圖可以比較全面地看出五個(gè)要素之間的關(guān)系和實(shí)施流程。 所謂“七事一貫制”是指，對(duì)分管的主作業(yè)線設(shè)備所承擔(dān)的責(zé)任，“七事”是由以下的七個(gè)方面組成，他們是： 對(duì)管轄的設(shè)備，按計(jì)劃認(rèn)真地實(shí)施點(diǎn)檢；匯集點(diǎn)檢后實(shí)情進(jìn)行整理、分析和判斷；按實(shí)情分輕、重、緩、急編制檢修計(jì)劃；準(zhǔn)備好圖紙資料、資材，提供給修復(fù)用；檢修工程的委托、管理，作好現(xiàn)場(chǎng)說明；組織檢修的安全聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，試車驗(yàn)收；實(shí)績(jī)記錄、分析，帳票統(tǒng)計(jì)、信息反饋。因此，各主作業(yè)線設(shè)備的各個(gè)設(shè)備管家點(diǎn)檢組，必須