【正文】 這種新變革要求企業(yè)必須按照新經(jīng)濟發(fā)展的需要及時調(diào)整企業(yè)管理方略 ， 根據(jù)新的企業(yè)生存原則創(chuàng)新企業(yè)的運行機制。 適時變革企業(yè)的人力資源管理 隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展 ， 企業(yè)管理工作在“以人為本”管理思想的指導(dǎo)下 ， 在實施人本管理的過程 中 ， 正逐步形成一種嶄新的管理思路 ，即以人的能力為本的“能本管理” ， 將是網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟時代人力資源管理的新趨向。隨著社會網(wǎng)絡(luò)化程度的大大提高 ， 企業(yè)正在成為這個網(wǎng)絡(luò)中重要的聯(lián)接點和中轉(zhuǎn)站。進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代 ， 企業(yè)的經(jīng)營目標發(fā)生了變化 ， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展代替了利潤最大化 ， 因此 ， 企業(yè)為了聯(lián)盟 ， 實現(xiàn)“雙贏”或“ 多贏”。而傳統(tǒng)科層組織因?qū)哟沃丿B、反應(yīng)遲緩、溝通困難、部門協(xié)調(diào) 性差、壓抑員工創(chuàng)新等固有的缺陷 ， 顯然已不適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求 的重大變革。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求企業(yè)走出工業(yè)經(jīng)濟的長廊 ， 跨過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的門檻 ， 成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的一個元素。商品生產(chǎn)者和消費者之間建立了信息溝通渠道 ， 商家可以以較低成本獲得個性化的需求。現(xiàn)代化管理人員 需要具有全球化觀念、快速創(chuàng)新觀念 ， 這是 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 信息量大、傳遞速度快的必然要求。新的國際市場經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)必須把客戶整合到整個營銷過程中來 ， 并在整個營銷過程中不斷地與客戶交流。計算機的應(yīng)用 ， 大大提高了企業(yè)的效率 ， 實現(xiàn)了真正的“自動化”。傳統(tǒng)分工細 化的企業(yè)組織已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需要 ， 在競爭日益激烈的信息時代 ， 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正以深刻的方式改變著傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ， 促進企業(yè)管理組織現(xiàn)代化 ， 這也是企業(yè)為了提高運行效率 ， 以便具有較強的競爭力參與激烈的市場競爭的必然結(jié)果。而企業(yè)電子商務(wù)要想有更大的發(fā)展空間就必須打造良好的商業(yè)模式。 誰就能取得競爭優(yōu)勢 ， 捷足先登。通過電話或 Inter 等各種不同類型的接口企業(yè)可以提供大量的、連續(xù)不斷的此類 服務(wù)。除了固定的或可以移動的電齄之外 ， 還有更廣泛的各類數(shù)字終端 ， 要求新一代系統(tǒng)也能很好地利用這些資源 ， 更加方便系統(tǒng)用戶 的使用。它的另一種表現(xiàn)就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中上一層的管理范圍的擴大 ， 即管理的幅度變大了 ， 高層管理者將面對更多的被管理者。管理者傳達企業(yè)的決策信息也是主要通過網(wǎng)絡(luò)。 世紀 50 年代以后的現(xiàn)代管理階段。 企業(yè) 管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了 3 個階段： 世紀末～ 19 世紀末的傳統(tǒng)管理階段。一個組織要有成效 ， 必須使組織中的各個部門、各個單位 ， 直到各個人的活動同步與和諧組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。這五項活動又被稱之為 管理的五大基本職能 。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新型特征 ， 以及對企業(yè)成長的促進作用 ， 與其關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)直接相關(guān)。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是互動經(jīng)濟。深化對知識經(jīng)濟的研究和認識 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 盡管目前人們對未來經(jīng)濟的描述有多種說法 ， 諸如知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、后工業(yè)經(jīng)濟、新經(jīng)濟、注 意力經(jīng)濟等等 ， 但它們的基礎(chǔ)是相同的 ， 這就是計算機與計算機網(wǎng)絡(luò) ， 特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。 研究目的 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起和壯大 ， 目前的世界幾乎已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)正確了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新現(xiàn)象新規(guī)律并 努力學(xué)會適應(yīng)它和駕馭它對于企業(yè)的生存發(fā)展和壯大具有重要意義。因此 ， 必須重新認識管理所面臨的經(jīng)濟環(huán)境 ， 研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn) ， 并對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的管理加以 變革 創(chuàng)新。 本文就是依此為出發(fā)點 ， 對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點和運行規(guī)律進行分析 ， 結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析 ， 提出對現(xiàn)代企業(yè)的管理變革創(chuàng)新為目標 ， 并結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀 ， 對企業(yè)的管理思想、管理方法進行創(chuàng)新以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。為企業(yè)如何順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展提供了理論依據(jù)和方法借鑒。 企業(yè)如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有重要的戰(zhàn)略意義。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài) ， 其內(nèi)在的特點及運行規(guī)律還處于探索階段。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的真正價值不僅在于它本身能夠立即產(chǎn)生多少有形財富和利潤 ，更重要的是它所營造的是一種嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)。互動就是指不同主體之間根據(jù)對方發(fā)出的信息要求第二章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理的概述 4 進行反饋。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代要求我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局上緊緊圍繞以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo) ， 提升各個產(chǎn)業(yè)的信息化水 平 ， 通過信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)運用提高生產(chǎn)力水平 ， 降低生產(chǎn)和交易成本 ， 強化信息和新知識運用對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭力、企業(yè)競爭優(yōu)勢打造的作用。 ： 包括對將來趨勢 的預(yù)測 ， 根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標 ， 然后要制訂各種方案 、 政策以及達到目標的具體步驟 ， 以保證組織目標的實現(xiàn)。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。這一階段出現(xiàn)了 管理職能同體力勞動的分離 ， 管理工作由資本家個人執(zhí)行 ， 其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為 定量分析 ， 采用數(shù)理決策方法 。網(wǎng)絡(luò)增進了企業(yè)上下級之間的溝通 ， 融洽了組織中的氛圍。 、自動化。在 ERP 系統(tǒng)涉及的內(nèi)部和外部用戶當中 ， 對這種薪型的系統(tǒng)使用形式的需求是十分強烈的。而提供這樣的服務(wù)的數(shù)據(jù)來源就是企業(yè)管理系統(tǒng)中各方面的信息?？蛻?、供應(yīng)商以及合作 伙伴聯(lián)成一片的價值鏈已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心。缺少成熟的商業(yè)模式已經(jīng)成為我國企業(yè)商務(wù)發(fā)展的 瓶頸。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在使企業(yè)組織趨向結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、運作虛擬化。網(wǎng)絡(luò)使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟真正成為現(xiàn)實 ， 從而成為企業(yè)最先進的管理手段。 以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式 ， 擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。二是能力方面 ， 在 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 的影響下 ，企業(yè)管理在組織、方法、手段等方面都有與之相適應(yīng)的變革與創(chuàng)新 ， 所以這就要求人們既具備相應(yīng)的專業(yè)知識 ， 還要具備理解、使用電子網(wǎng)絡(luò)的知識 ， 使其能夠迅速理解、適應(yīng)和進入 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 環(huán)境 ， 能夠熟練操作和運作 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 活動 ，并要具有從中學(xué)習(xí)和進步的能力。規(guī)模經(jīng)濟 在工業(yè)經(jīng)濟時代顯示出了巨大的成本優(yōu)勢 ，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來使得“大規(guī)模量身定制”成為可能 ， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作方式已不能滿足顧客個性化的需求 ， 必須加以變革。企業(yè)的管理理念、管理手段、管理方式和管理內(nèi)容等都要發(fā)生深刻的變化。 20 世紀 80 年代末至 90年代初期美國首先掀起了以“企業(yè)重新構(gòu)建”為核心的管理組織變革 ， 其中尤為突出的是網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織變革。因此 ， 合作戰(zhàn)略將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新趨向。因此 ， 企業(yè)經(jīng)營的社會性越來越突出 ， 從而要求企業(yè)高度重視自己的社會責任 ， 全面調(diào)整自己的經(jīng)營目標 ， 以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！澳鼙竟芾怼笔侨吮竟芾戆l(fā)展的新階段 ， 突出強調(diào)人的能力。 本文通過分析企業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的之間的關(guān)系 ， 了解在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) ， 來得出企業(yè)管理的變革趨勢。 南昌工程學(xué)院本 (專 )科畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 15 結(jié) 論 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代 ， 伴隨著信息網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展 ， 整個經(jīng)濟格局充滿無限活力 ， 但同時也將帶來許多新的不確定因素 ， 這給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理帶來新變革。這是因為 ， 一方面每個采購合約中投標企業(yè)數(shù)量增加 ， 增強了競爭 ， 導(dǎo)致價格下降 ，另一方面買方與賣方之的談判可以大幅度減少 ， 從而降低了交易成本。然而 ， 企業(yè)