員工薪酬與績效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）福利參考集團(tuán)福利相關(guān)規(guī)定。 第二十五條 區(qū)域總監(jiān)轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 城市層級 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（萬元） 架構(gòu)人力 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 當(dāng)月業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) =人均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)實際人力 架構(gòu)人力要求 =分公司數(shù)量 135 30 90% ≥ 4分 二線城市 25 其他 城市 20 表 330 區(qū)域總監(jiān) 正式考核標(biāo)準(zhǔn)表 第二十六條 區(qū)域總監(jiān) 月度薪酬由基本工資、績效工資、管理津貼和福利構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）基本工資依職級、所在城市而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 區(qū)域總監(jiān) 25200 元 21000 元 16800元 表 331 區(qū)域總監(jiān) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 試用期期間基本工資按以上標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 （三）管理津貼計算方式為：管理津貼 =業(yè)績 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績達(dá)成率 管理津貼比率 150%（含）以上 % 100%（含）至 150% % 80%（含）至 100% % 60%（含）至 80% % 50%（含）至 60% % 50%以下 % 表 323 銷售部 /營運(yùn)部部長 管理 津貼比率表 銷售部 /營運(yùn)部部長當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月進(jìn)入籌備期，當(dāng)月 15 日后入職，次月進(jìn)入籌備期，籌備期三個月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 第十九條 銷售部 /營運(yùn)部部長轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1 日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 城市層級 月均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（萬元） 團(tuán)隊人數(shù) 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 1350 45 30 90% ≥ 4分 二線城市 1125 25 其他城市 900 20 表 319 銷售部 /營運(yùn)部部長 正式考核標(biāo)準(zhǔn)表 （一）維持標(biāo)準(zhǔn)： 銷售部 /營運(yùn)部部長 考核期內(nèi)達(dá)到本職級對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，可維持職級； （二）晉升標(biāo) 準(zhǔn)： 銷售部 /營運(yùn)部部長 季度考核期內(nèi)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，可申請晉升籌備期分公司總經(jīng)理，籌備期為兩個季度，籌備期內(nèi)兩個季度均達(dá)到分公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，即可于籌備期結(jié)束后次月 1日晉升為分公司總經(jīng)理，如在籌備期內(nèi)未達(dá)到分公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，籌備期按 銷售部 /營運(yùn)部部長 考核； （三）降級標(biāo)準(zhǔn)： 銷售部 /營運(yùn)部部長 月均業(yè)績未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，下一季度降至實際完成業(yè)績所對應(yīng)的財富管理師級別，人數(shù)未達(dá)到架構(gòu)人數(shù)要求的 70%，下一季度降至團(tuán)隊經(jīng)理級別。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 （三） 管理津貼計算方式為：管理津貼 =業(yè)績 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績達(dá)成率 管理津貼比率 200%（含）以上 % 100%（含）至 200% % 60%（含）至 100% % 60%以下 % 表 311 團(tuán)隊經(jīng)理績效工資核算指標(biāo)表 團(tuán)隊經(jīng)理當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月進(jìn)入籌備期，當(dāng)月 15日后入職，次月進(jìn)入籌備期，籌備期兩個月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 城市層級 月均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（萬元） 團(tuán)隊人數(shù) 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 270 8 30 70% ≥ 4分 二線城市 225 25 其他城市 180 20 表 37 團(tuán)隊經(jīng)理正式考核標(biāo)準(zhǔn)表 （一）維持標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊經(jīng)理考核期內(nèi)達(dá)到本職級對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，可維持職級； （二）晉升標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊經(jīng)理季度考核期內(nèi)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，可申請晉升籌備期分部部長，籌備期為一個季度，籌備期內(nèi)達(dá)到分部部長轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，即可于下季度成為正式分部部長，如在籌備期內(nèi)未達(dá)到分部部長轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，籌備 期按團(tuán)隊經(jīng)理考核； （三）降級標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊經(jīng)理月均業(yè)績未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，下一季度降至實際完成業(yè)績所對應(yīng)的財富管理師級別，團(tuán)隊人數(shù)未達(dá)到架構(gòu)人數(shù)要求的 70%，下一季度降至高級財富管理師級別。 第十條 財富管理師轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核。安徽鈺誠控股集團(tuán)財富端公司行銷序列 員工薪酬與績效管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為建立科學(xué)有效的薪酬績效管理機(jī)制，激發(fā)各級員工主動性與創(chuàng)造性，提升員工與部門績效，從而提高集團(tuán)整體運(yùn)營績效，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。 財富管理師考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 級別 月均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（萬元） 一線城市 二線城市 其他城市 卓越財富管理師 150 120 105 首席財富管理師 100 80 70 資深財富管理師 60 48 42 高級財富管理師 40 32 28 中級財富管理師 30 24 21 初級財富管理師 20 16 14 見習(xí)財富管理師 10 8 7 表 31 財富管理師考核標(biāo)準(zhǔn)表 （一）維持標(biāo)準(zhǔn)：財富管理師考核期內(nèi)達(dá)到本職級對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，可維持職級； （二
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