員工薪酬與績效管理辦法(存儲版)
【正文】 ）晉升標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)富管理師達(dá)到本職級以上任一職級考核標(biāo)準(zhǔn)，可晉升至相應(yīng)職級，資深財(cái)富管理師級別以上的，轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月業(yè)績達(dá)成率達(dá)到或超過 100%，有資格申請組建團(tuán)隊(duì)； （三） 降級標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際業(yè)績低于考核標(biāo)準(zhǔn)的 60%，下一季度降至實(shí)際完成業(yè)績所對應(yīng)的級別；未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)績達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的 60%（含）以上，給予一個季度的留崗觀察期，留崗觀察期仍未達(dá)到本職級對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的，下一季度降至實(shí)際完成業(yè)績所對應(yīng)的級別； （四）連續(xù)兩個月業(yè)績低于考核標(biāo)準(zhǔn)的 50%，視為不能勝任工作，公司視情況及員工綜合表現(xiàn)決定留用觀察或辭退，如留用觀察，觀察期為一個月，觀察期仍不能勝任的予以辭退，連續(xù)三個月業(yè)績低于考核標(biāo)準(zhǔn)的 50%，視為仍不能勝任工作，予以辭退。 第十四條 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理月度薪酬由基本工資、績效工資、管理津貼和福利構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）基本工資依職級、所在城市而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 6720元 5600元 4480 元 表 38 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 試用期期間基本工資按以上標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 （四） 福利參考集團(tuán)福利相關(guān)規(guī)定。 2］ 100% ≥ 80% 0% 30% 人 數(shù)達(dá)成率 P P=當(dāng)月月末人數(shù)247。 第二十條 銷售部 /營運(yùn)部部長 月度薪酬由基本工資、績效工資、管理津貼和福利構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）基本工資依職級、所在城市而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 銷售部 /營運(yùn)部部長 12600 元 10500 元 8400 元 表 320 銷售部 /營運(yùn)部部長 基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 試用期期間基本工資按以上標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 銷售部 /營運(yùn)部部長下轄分部部長如晉升為銷售部 /營運(yùn)部部長，原銷售部 /營運(yùn)部部長可繼續(xù)享有該團(tuán)隊(duì)管理津貼三個月，第一個月至第三個月管理津貼發(fā)放比例分別為 50%、 30%和 10%。 2］ 100% ≥ 90% 0% 30% 人數(shù)達(dá)成率 P P=當(dāng)月月末人數(shù)247。 （二）績效工資計(jì)算方式為：績效工資 =績效工資基數(shù) （當(dāng)月業(yè)績達(dá)標(biāo)率權(quán)重 +開單率 K權(quán)重 +人數(shù)達(dá)成率權(quán)重 P+綜合表現(xiàn)得分率權(quán)重）， 績效工資基數(shù)、指標(biāo)與權(quán)重如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 區(qū)域總監(jiān) 10800 元 9000元 7200 元 表 332 區(qū)域總監(jiān) 績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算方式 指標(biāo)要求 權(quán)重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率 T T=當(dāng)月完成折算業(yè)績247。 第四章 附則 第二十七條 本辦法由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)首席人力資源官審閱后報(bào)首席執(zhí)行官、董事長批準(zhǔn)。 （三）管理津貼計(jì)算方式為：管理津貼 =業(yè)績 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績達(dá)成率 管理津貼比率 150%（含）以上 % 100%（含）至 150% % 80%（含）至 100% % 60%（含）至 80% % 50%（含）至 60% % 50%以下 % 表 334 區(qū)域總監(jiān) 管理津貼比率表 分公司總經(jīng)理 當(dāng)月 15 日（含）前入職，當(dāng)月進(jìn)入籌備期，當(dāng)月15 日后入職，次月進(jìn)入籌備期，籌備期六個月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 第六節(jié) 區(qū)域總監(jiān) 第二十四條 區(qū)域總監(jiān)自任職之 日起進(jìn)入試用期，試用期為六個月，考核標(biāo)準(zhǔn)同分公司建立標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)績、人力、營業(yè)執(zhí)照和入駐職場，試用期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，于試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正。對應(yīng)職級月度業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 100% 無 60% 30% 開單率 K K=當(dāng)月開單人數(shù)247。 100% 無 40% 10% 表 322 銷售部 /營運(yùn)部部長 績效工資核算指標(biāo)表 當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月為保護(hù)期，當(dāng)月 15日后入職，當(dāng)月及次月為保護(hù)期，保護(hù)期績效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護(hù)期后至試用期結(jié)束前按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第四節(jié) 銷售部 /營業(yè)部部長 第十八條 銷售部 /營運(yùn)部部長自任職之日起進(jìn) 入試用期，試用期為三個月，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 城市級別 月均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（萬元） 團(tuán)隊(duì)人數(shù) 月人均業(yè)績（萬元） 開單率 一線城市 1200 40 30 90% 二線城市 1000 25 其他城市 800 20 表 318 銷售部 /營運(yùn)部部長 試用期考核標(biāo)準(zhǔn)表 試用期內(nèi)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，且試用期首月完成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的 30%（含）以上，次月達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的 50%（含）以上，第三個月達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的 70%（含）以上，于試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正；試用期未達(dá)到以上要求，可視情況延長試用期或解散團(tuán)隊(duì)，原則上試用期最多延長一個月。對應(yīng)職級月度業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 100% 無 60% 30% 開單率 K K=當(dāng)月開單人數(shù)247。 100% 無 40% 10% 表 310 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理績效工資核算指標(biāo)表 當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月為保護(hù)期，當(dāng)月 15日后入職，當(dāng)月及次月為保護(hù)期，保護(hù)期績效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護(hù)期后至試用期結(jié)束前按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第十三條 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合
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