圣燃亞食品人力資源計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 二：流程的原理 世界上任何事物都是運(yùn)動的、變化的和發(fā)展的，動態(tài)是絕對的永恒的，靜態(tài)則是相對的暫時的，而且事物運(yùn)動、變化、發(fā)展都是沿著它一定的軌跡按特定的規(guī)律進(jìn)行的，事物的這種運(yùn)動、變化、發(fā)展過程就是流程 三：流程的定義 有事物的存在就有流程的存在，在經(jīng)濟(jì)社會里有企業(yè)存在就必定有企業(yè)流程 四 :企業(yè)流程的區(qū)別 企業(yè)的流程許許多多 \形形色色 ,不同的企業(yè)由于有不同的企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化 ,其想法 \價值觀 \行動模式等方面的差異導(dǎo)致了不同的企業(yè)流程不相同 ,但是這些形色 各異的流程都有著一些共同的特性 大量管理資料下載 五 :企業(yè)流程特性 1:運(yùn)動性 企業(yè)流程是由活動構(gòu)成的 ,是由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變 ,或是從一個過程向另一個過程演進(jìn)發(fā)展 ,它是運(yùn)動著的 ,時刻處于動態(tài)中 2:目的性 其運(yùn)動是有目的的 ,朝著某一目標(biāo) (或任務(wù) )來進(jìn)行的 3:有序性 流程中的每項活動其運(yùn)動是有序排列的 ,這種有序的排列有它內(nèi)在的邏輯聯(lián)系 ,決不可能無序的進(jìn)行 4:連續(xù)性 流程中的每項活動是一環(huán)連一環(huán)的 ,不可從中脫環(huán) ,每個環(huán)節(jié)都不可少都很重要 ,并且要連續(xù)進(jìn)行下去 ,如果中途停頓就不可能實(shí)現(xiàn)流程的目的 5:全局性 單個的活 動不可稱為流程 ,一個流程至少是由兩個以上的活動組成 ,而且每單個活動都必須按全局的整體的要求而存在并發(fā)揮著各自的作用 6:層疊性 在企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)大系統(tǒng)包含著許多子系統(tǒng)及小系統(tǒng) ,同樣 ,企業(yè)流程包含著許多小流程 ,這些許多層層疊疊的流程組合，形成了企業(yè)的整個經(jīng)營活動 7：時效性 大量管理資料下載 企業(yè)流程的每項活動都有它的時間要求，如環(huán)節(jié)上時間拖延超出了使用需求的時間限度，再批準(zhǔn)也過失了無效了。 信 ：“ 人無信而不立”信為做人的基礎(chǔ)，對在公司就職的員工來說人若無信將是非常危險的信號。 13）從公司實(shí)際出發(fā)結(jié)合社會整體薪金水平，制定有效的薪金方案。 5） 嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律并根據(jù)公司實(shí)際情況執(zhí)行員工勞動合同的簽訂、解除事宜的辦理。 大量管理資料下載 2020 年人力資源規(guī)劃 第一章：規(guī)劃原則 第二章：企業(yè)目標(biāo) 第三章：人力資源框架建設(shè) 第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用 第六章：等級體系的意義與設(shè)定 第七章：職務(wù)說明書 第八章：建立考核體系 第九章：薪金管理的運(yùn)用 第十章：企業(yè)流程 第十一章 公司文化 第十二章 規(guī)范建立 大量管理資料下載 第一章：規(guī)劃原則 圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營經(jīng)驗、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進(jìn)者退，但隨之而來的是各 項：生產(chǎn)、銷售、市場、物流、財務(wù)體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了企業(yè)的發(fā)展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、達(dá)到企業(yè)人力資源成本使用最大化，使企業(yè)由經(jīng)驗經(jīng)營轉(zhuǎn)化為
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