【正文】 企業(yè)目標 部門目標 個人目標 大量管理資料下載 第三章：人力資源框架建設 人力資源框架內(nèi)容 1） 依據(jù)公司發(fā)展需要，詳細、有效的制定公司人力資源整體發(fā)展計劃。同時起到天平的作用，平衡公司與員工的利益關系，做到不偏不倚原則。 1） 思想系統(tǒng)： 公司宗旨 管理模式 經(jīng)營理念 行為規(guī)范 活動方式 經(jīng)營戰(zhàn)略 2） 識別系統(tǒng) ： 公司名稱 品牌 公司標識 公司外形 。 16）依據(jù)公司實際情況建立具有公司特色的企業(yè)文化，促使達到員工滿意最大化、產(chǎn)生效益最大化。主要發(fā)展昆明市 區(qū)學校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產(chǎn)品線為西點和生日蛋糕，大力開發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場切入點，形成利益最大化的實現(xiàn)，實現(xiàn)純利潤？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達到？家，日產(chǎn)量達到？ 市場占有率 ？ % ，客戶認知率達到？ %，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場，形成自營與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢，加快資金流的運做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場，大力發(fā)展周邊省份市場，形成生產(chǎn)、運輸、配送、經(jīng)營一體化的經(jīng)營模式，成為國內(nèi)糕點經(jīng)營生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。 11）人力資源部自行制定或與各部門配合作好有關員工培訓計劃，經(jīng)批準后嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果。 3） 參考本行業(yè)、本地區(qū)得薪金標準為依據(jù)，不可盲目指定 4）采取薪金總額不變原則，在總數(shù)控制得前提下進行合理分解 制定前提 企業(yè)確定目標 收集同行業(yè)薪金情況，進行對比 參照云南省、昆明市工資標準 核算企業(yè)內(nèi)部銷售額度和 成本，確定薪金占得比例 確定薪金調(diào)整方式（與企業(yè)目標緊密聯(lián)系） 實施方法 部門職能制 訂 組織結(jié)構(gòu)設計 薪金水準 薪金結(jié)構(gòu)制定 職稱 /職等 職位規(guī)范制訂 執(zhí)行及修訂 經(jīng)營政策 制定部門責任工作 分離原則 制定部門權責范圍 成本原則 制定職位分等 薪金結(jié)構(gòu) 公平、合理原則 大量管理資料下載 第十章：企業(yè)流程 一：建立流程的目的 科學的先進的企業(yè)管理流程體系是對企業(yè)進行有效的控制，規(guī)范企業(yè)人的活動行為，使企業(yè)經(jīng)營活動在良性循環(huán)的軌道中運行的總要手段。 第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 組織結(jié)構(gòu)建立的目的 組織結(jié)構(gòu)是為了固化企業(yè)的經(jīng)營程序，使企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經(jīng)營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分設相關機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行，賦予各部門權限，使其能各司其職，發(fā)掘職務范圍內(nèi)之所長，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工作及業(yè)務推行順暢 現(xiàn)有問題 現(xiàn)公司依據(jù)以往的工作模式