圣燃亞食品人力資源計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】驗(yàn)、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長(zhǎng)階段發(fā)展，展，“人”的因數(shù)可以說(shuō)是最為根本的問(wèn)題，在企業(yè)里，規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品、技術(shù)。經(jīng)營(yíng)模式，成為國(guó)內(nèi)糕點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標(biāo)。使員工認(rèn)同企業(yè)目。3）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及公司需求進(jìn)行招聘，及時(shí)錄用適用人才，同時(shí)建立公司內(nèi)部的人才庫(kù)，滿足公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要。升遷、福利、離職、辭退等應(yīng)辦事項(xiàng)的審查辦理。同的簽訂、解除事宜的辦理。其他人事費(fèi)用預(yù)算的編擬、執(zhí)行。10）嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定辦理有關(guān)員工差、假、勤事項(xiàng)。劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行、督導(dǎo)、跟蹤，確保培訓(xùn)效果。12）制定、完善公司考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行并有效的進(jìn)行應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)人力資源最大化的原則。說(shuō)人若無(wú)信將是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。能界線劃分不明確、邊界線不清，導(dǎo)致處理事情時(shí)出現(xiàn)重復(fù)工作，
【正文】 程都有著一些共同的特性 大量管理資料下載 五 :企業(yè)流程特性 1:運(yùn)動(dòng)性 企業(yè)流程是由活動(dòng)構(gòu)成的 ,是由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變 ,或是從一個(gè)過(guò)程向另一個(gè)過(guò)程演進(jìn)發(fā)展 ,它是運(yùn)動(dòng)著的 ,時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)中 2:目的性 其運(yùn)動(dòng)是有目的的 ,朝著某一目標(biāo) (或任務(wù) )來(lái)進(jìn)行的 3:有序性 流程中的每項(xiàng)活動(dòng)其運(yùn)動(dòng)是有序排列的 ,這種有序的排列有它內(nèi)在的邏輯聯(lián)系 ,決不可能無(wú)序的進(jìn)行 4:連續(xù)性 流程中的每項(xiàng)活動(dòng)是一環(huán)連一環(huán)的 ,不可從中脫環(huán) ,每個(gè)環(huán)節(jié)都不可少都很重要 ,并且要連續(xù)進(jìn)行下去 ,如果中途停頓就不可能實(shí)現(xiàn)流程的目的 5:全局性 單個(gè)的活 動(dòng)不可稱為流程 ,一個(gè)流程至少是由兩個(gè)以上的活動(dòng)組成 ,而且每單個(gè)活動(dòng)都必須按全局的整體的要求而存在并發(fā)揮著各自的作用 6:層疊性 在企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)大系統(tǒng)包含著許多子系統(tǒng)及小系統(tǒng) ,同樣 ,企業(yè)流程包含著許多小流程 ,這些許多層層疊疊的流程組合，形成了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 7：時(shí)效性 大量管理資料下載 企業(yè)流程的每項(xiàng)活動(dòng)都有它的時(shí)間要求，如環(huán)節(jié)上時(shí)間拖延超出了使用需求的時(shí)間限度，再批準(zhǔn)也過(guò)失了無(wú)效了。 第十一章 公司文化 一個(gè)沒(méi)有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人情緒變化而變化的公司可能在短時(shí)間讓公眾知道它，但不久就會(huì)忘掉它，只有完善 公司文化才能競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展才可以歷久常新。 1：文化定位 建立具有風(fēng)格、有特色的文化 2：發(fā)揮文化功能 1） 導(dǎo)向功能 指引公司和員工的發(fā)展方向 2） 約束功能 消除個(gè)人行為 3） 凝聚功能 讓員工上下一心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 4） 統(tǒng)一功能 形成公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 5） 輻射功能 讓公司的文化影響社會(huì) 3：文化的基本內(nèi)容 大量管理資料下載 公司的理念系統(tǒng) 6） 公司環(huán)境 內(nèi)部員工工作的環(huán)境、外部在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系 7） 公司目標(biāo) 未來(lái)目標(biāo)、我們的現(xiàn)狀、我們將做 8） 公司的價(jià)值觀 立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì) 9） 代表人物的風(fēng)格 總經(jīng)理、高層管理人員的風(fēng)格 10） 經(jīng)營(yíng)理念 員工的滿意為我們帶來(lái) 了更大的收益 11） 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 公司只有一個(gè)人：圣燃亞人 12） 公司精神 團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新 13） 職業(yè)道德 有始有終、全心投入 14） 公司社會(huì)理念形象 圣燃亞是優(yōu)秀、品質(zhì)的代名詞 大量管理資料下載 第十二章 規(guī)范建立 如要使企業(yè)步入到連鎖經(jīng)營(yíng)，建立品牌效應(yīng)，我們應(yīng)當(dāng)建立的 CI 是強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)或圖案、設(shè)計(jì)，通過(guò)它進(jìn)行各種視覺(jué)設(shè)計(jì)來(lái)塑造和強(qiáng)化公司的形象。 1） 思想系統(tǒng)： 公司宗旨 管理模式 經(jīng)營(yíng)理念 行為規(guī)范 活動(dòng)方式 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2） 識(shí)別系統(tǒng) ： 公司名稱 品牌 公司標(biāo)識(shí) 公司外形
鄂ICP備17016276號(hào)-1