圣燃亞食品人力資源計劃-資料下載頁
2025-05-13 02:30本頁面
【導讀】驗、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長階段發(fā)展，展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。和產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展自身的核心競爭力和核心產(chǎn)品、技術。經(jīng)營模式，成為國內(nèi)糕點經(jīng)營生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標。使員工認同企業(yè)目。3）依據(jù)組織結構圖及公司需求進行招聘，及時錄用適用人才，同時建立公司內(nèi)部的人才庫，滿足公司開發(fā)經(jīng)營需要。升遷、福利、離職、辭退等應辦事項的審查辦理。同的簽訂、解除事宜的辦理。其他人事費用預算的編擬、執(zhí)行。10）嚴格依據(jù)人力資源管理規(guī)定辦理有關員工差、假、勤事項。劃，經(jīng)批準后嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果。12）制定、完善公司考核制度，嚴格執(zhí)行并有效的進行應用。實現(xiàn)人力資源最大化的原則。說人若無信將是非常危險的信號。能界線劃分不明確、邊界線不清，導致處理事情時出現(xiàn)重復工作，
【正文】 程都有著一些共同的特性 大量管理資料下載 五 :企業(yè)流程特性 1:運動性 企業(yè)流程是由活動構成的 ,是由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)進行轉變 ,或是從一個過程向另一個過程演進發(fā)展 ,它是運動著的 ,時刻處于動態(tài)中 2:目的性 其運動是有目的的 ,朝著某一目標 (或任務 )來進行的 3:有序性 流程中的每項活動其運動是有序排列的 ,這種有序的排列有它內(nèi)在的邏輯聯(lián)系 ,決不可能無序的進行 4:連續(xù)性 流程中的每項活動是一環(huán)連一環(huán)的 ,不可從中脫環(huán) ,每個環(huán)節(jié)都不可少都很重要 ,并且要連續(xù)進行下去 ,如果中途停頓就不可能實現(xiàn)流程的目的 5:全局性 單個的活 動不可稱為流程 ,一個流程至少是由兩個以上的活動組成 ,而且每單個活動都必須按全局的整體的要求而存在并發(fā)揮著各自的作用 6:層疊性 在企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)大系統(tǒng)包含著許多子系統(tǒng)及小系統(tǒng) ,同樣 ,企業(yè)流程包含著許多小流程 ,這些許多層層疊疊的流程組合，形成了企業(yè)的整個經(jīng)營活動 7：時效性 大量管理資料下載 企業(yè)流程的每項活動都有它的時間要求，如環(huán)節(jié)上時間拖延超出了使用需求的時間限度，再批準也過失了無效了。 第十一章 公司文化 一個沒有固定的管理模式，隨其領導者和個人情緒變化而變化的公司可能在短時間讓公眾知道它，但不久就會忘掉它，只有完善 公司文化才能競爭才能發(fā)展才可以歷久常新。 1：文化定位 建立具有風格、有特色的文化 2：發(fā)揮文化功能 1） 導向功能 指引公司和員工的發(fā)展方向 2） 約束功能 消除個人行為 3） 凝聚功能 讓員工上下一心，發(fā)揮團隊力量 4） 統(tǒng)一功能 形成公司統(tǒng)一標準 5） 輻射功能 讓公司的文化影響社會 3：文化的基本內(nèi)容 大量管理資料下載 公司的理念系統(tǒng) 6） 公司環(huán)境 內(nèi)部員工工作的環(huán)境、外部在社會中的地位、形象和聯(lián)系 7） 公司目標 未來目標、我們的現(xiàn)狀、我們將做 8） 公司的價值觀 立足社會、回報社會 9） 代表人物的風格 總經(jīng)理、高層管理人員的風格 10） 經(jīng)營理念 員工的滿意為我們帶來 了更大的收益 11） 團隊意識 公司只有一個人：圣燃亞人 12） 公司精神 團結、勤奮、開拓、進取、創(chuàng)新 13） 職業(yè)道德 有始有終、全心投入 14） 公司社會理念形象 圣燃亞是優(yōu)秀、品質的代名詞 大量管理資料下載 第十二章 規(guī)范建立 如要使企業(yè)步入到連鎖經(jīng)營，建立品牌效應，我們應當建立的 CI 是強調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡單的標識或圖案、設計，通過它進行各種視覺設計來塑造和強化公司的形象。 1） 思想系統(tǒng)： 公司宗旨 管理模式 經(jīng)營理念 行為規(guī)范 活動方式 經(jīng)營戰(zhàn)略 2） 識別系統(tǒng) ： 公司名稱 品牌 公司標識 公司外形
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