圣燃亞食品人力資源計劃-全文預(yù)覽
【正文】 司文化 第十二章 規(guī)范建立 大量管理資料下載 第一章：規(guī)劃原則 圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營經(jīng)驗、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進者退，但隨之而來的是各 項：生產(chǎn)、銷售、市場、物流、財務(wù)體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了企業(yè)的發(fā)展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、達到企業(yè)人力資源成本使用最大化，使企業(yè)由經(jīng)驗經(jīng)營轉(zhuǎn)化為規(guī)范經(jīng)營，使企業(yè)走上正規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。 企業(yè)目標的運用 企業(yè)目標確立后，并不是把它鎖在抽屜里，只要企業(yè)的高層管理人員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標。 5） 嚴格依照國家相關(guān)法律并根據(jù)公司實際情況執(zhí)行員工勞動合同的簽訂、解除事宜的辦理。 9） 依據(jù)國家法律規(guī)定對員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險的辦理，并對員工產(chǎn)生的所有質(zhì)疑進行解釋。 13）從公司實際出發(fā)結(jié)合社會整體薪金水平，制定有效的薪金方案。 人力資源規(guī)劃程序圖 大量管理資料下載 人力資源部的定位 服務(wù)員工、天平效用 注解： 將人力資源部作為服 務(wù)于公司員工的服務(wù)部門，而不是管制部門，消除部門與員工間的溝通隔閡，幫助員工提升自我，實現(xiàn)人力資源最大化的原則。 信 ：“ 人無信而不立”信為做人的基礎(chǔ)，對在公司就職的員工來說人若無信將是非常危險的信號。是否有崗位可以進行合并，是否有崗位需要進行分解 2） 經(jīng)過分析、探討找出企業(yè)缺少、沒有的崗位，本為之確定名稱及職能 3） 篇制完善的符合企業(yè)現(xiàn)有及規(guī)劃的企業(yè)崗位 第六章：等級體系的意義與設(shè)定 原則 大量管理資料下載 企業(yè)內(nèi)部無論是同崗位、不同崗位人員在技能、工作態(tài)度、工作方式都存在不同差異，為了使員工之間形成競爭及激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，將本企業(yè)員工之職位劃分等級并予以制度化、明確化，使公司人事管理的組織建立有所遵循， 使員工在崗位沒有變動的情況下，可以依靠自身的能力得到不同與其它人員的待遇 劃分 按照在職員工與新進員工為依據(jù)劃分 按照技術(shù)人員、管理人員、普通員工進行劃分 按照工作需要的體力、智力、創(chuàng)造力進行劃分 定義 企業(yè)將組織系統(tǒng)內(nèi)的員工區(qū)分為不同等級，所謂“職等”可概稱為職位等級 第七章：職務(wù)說明書 使用方式 將企業(yè)各崗位在組織內(nèi)的工作職責予以具體化、明確化，使企業(yè)內(nèi)各崗位工作推行流暢、規(guī)范、作為招聘、任用、工資、考核的依據(jù) 制定方法 1） 描述各不同部門人員的權(quán)責與工作范圍 2） 作為該崗位人員工作的指導(dǎo)方向 3） 作為招聘、任用該 崗位人員的依據(jù) 4） 作為工資制定的基準 5） 作為對該崗位人員的工作考核的基準之一 大量管理資料下載 第八章：建立考核體系 “考核”是現(xiàn)在所有公司都知道也在做的一見事，但真正怎么考核，怎么發(fā)
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