圣燃亞食品人力資源計(jì)劃(完整版)
【正文】 供給 大量管理資料下載 對員工的定位 德、智、信、勇 德 ： 包含職業(yè)道德、做人品德兩方面，在公司用人的時候以德為第一前提。 11）人力資源部自行制定或與各部門配合作好有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行、督導(dǎo)、跟蹤，確保培訓(xùn)效果。 2） 根據(jù)公司的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改、調(diào)整，人員編制的擬訂、執(zhí)行、修正 ,公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理 3） 依 據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及公司需求進(jìn)行招聘，及時錄用適用人才，同時建立公司內(nèi)部的人才庫，滿足公司開發(fā)經(jīng)營需要。主要發(fā)展昆明市 區(qū)學(xué)校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產(chǎn)品線為西點(diǎn)和生日蛋糕，大力開發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場切入點(diǎn)，形成利益最大化的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達(dá)到？家，日產(chǎn)量達(dá)到？ 市場占有率 ？ % ，客戶認(rèn)知率達(dá)到？ %，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場，形成自營與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢，加快資金流的運(yùn)做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場，大力發(fā)展周邊省份市場，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、經(jīng)營一體化的經(jīng)營模式，成為國內(nèi)糕點(diǎn)經(jīng)營生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。 8） 及時、準(zhǔn)確、無誤的發(fā)布各項(xiàng)人事 命令，并第一時間進(jìn)行記錄、建檔手續(xù)的辦理。 16）依據(jù)公司實(shí)際情況建立具有公司特色的企業(yè)文化，促使達(dá)到員工滿意最大化、產(chǎn)生效益最大化。形成以崗位為企業(yè)最 基本計(jì)算單位，而不再使以人數(shù)進(jìn)行計(jì)算 實(shí)施步驟 1） 確定現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)工作人員崗位的正確定位，收集數(shù)據(jù)理清企業(yè)目前有多少崗位。 1） 思想系統(tǒng)： 公司宗旨 管理模式 經(jīng)營理念 行為規(guī)范 活動方式 經(jīng)營戰(zhàn)略 2） 識別系統(tǒng) ： 公司名稱 品牌 公司標(biāo)識 公司外形 。 2） 以員工勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、技能高低、貢獻(xiàn)大小等為標(biāo)準(zhǔn)，作為核定薪金標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。同時起到天平的作用，平衡公司與員工的利益關(guān)系，做到不偏不倚原則。 大量管理資料下載 10） 嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定辦理有關(guān)員工差、假、勤事項(xiàng)。使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并為了這個目標(biāo)奮斗，讓員工知道當(dāng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)以后個人目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，自身可獲得利益 目標(biāo)分解： 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 大量管理資料下載 第三章：人力資源框架建設(shè) 人力資源框架內(nèi)容 1） 依據(jù)公司發(fā)展需要，詳細(xì)、有效的制定公司人力資源整體發(fā)展計(jì)劃。 企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)用 企業(yè)目標(biāo)確立后，并不是把它鎖在抽屜里，只要企業(yè)的高層管理人員知道，而是要全體員工知道本理解企業(yè)的目標(biāo)。 9） 依據(jù)國家法律規(guī)定對員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的辦理，并對員工產(chǎn)生的所有質(zhì)疑進(jìn)行解釋。 人力資源規(guī)劃程序圖
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