【正文】 司存續(xù)的。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十條 公司股東首期出資額為85萬元人民幣，作為公司首期注冊資本。百瑞食品還加工以核桃、開心果、腰果和松子為主的干果系列，精選純天然的原料加工而成，綠色營養(yǎng)，口感獨特，深受廣大消費者的喜愛。同時，我們采用先進(jìn)的制作工藝，用冷加工的方式制作而成的烘焙發(fā)酵系列食品，剛剛投入市場且反應(yīng)極好，具備很大的市場潛力。其中股東A：，占注冊資本的30% 股東B：xx出資額為17 萬元整，占注冊資本的20% 股東C：xxx出資額為17萬元整，占注冊資本的20% 股東D：，占注冊資本的15% 股東E：，占注冊資本的15%第十一條 股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 　　自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。股東依照前款規(guī)定提起訴訟的，人民法院可以應(yīng)公司的請求，要求股東提供相應(yīng)擔(dān)保。一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)（含半數(shù)）以上，并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意，股東會決議有效。第八章 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理 第三十一條 公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。 董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。 第四十一條 公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)中國注冊會計師審查驗證。第四十五條 公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。 第五十三條 清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東會確認(rèn)。第五十八條 本章程經(jīng)股東筆名、蓋章，在公司注冊后生效，報湖北黃石市人民政府備案。(4)由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。其中以揚(yáng)子晚報為長期合作伙伴。五、個人的經(jīng)驗總結(jié)： 人事管理的原則：管理實際是人的因素，即用制度規(guī)范人的一種方式。以心換心，企業(yè)不把員工放在第一位，員工怎么會把企業(yè)放在第一位呢？要人性化為本，制度化為輔。5）擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的說服力。（7）及時處理公司管理過程中的重大人事問題，并受理各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。3）由于勞動合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。（5）個性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度積極主動，富有責(zé)任感，有團(tuán)隊精神。2）對違反人力資源管理制度的單位和個人提請?zhí)幜P的權(quán)力。（3）指導(dǎo)：員工關(guān)系管理職員。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，有較強(qiáng)的講解和授課能力。（2）指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（2）監(jiān)督：培訓(xùn)管理職員。1）熟悉數(shù)據(jù)庫的管理，熟悉各類考評方法和指標(biāo)。9）熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度。（7）根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。1）對績效管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。（5）草擬員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)報批后實施。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。（5）外部關(guān)系：與人事、薪酬相關(guān)的各類公共關(guān)系。 （4）全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。 （12）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。 ，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 ，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。 《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。 ，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。 第三條 1.考核時間考核內(nèi)容總分=第十一條 1. 5.部門，員工提供總結(jié)報告； 第十五條根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第二十條 1. 第九章對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見； 第二十六條該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。該項考核須在員工離職前完成； 第二十八條與員工工資獎金掛鉤；　 第十一章 、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用、為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵員工的目的。、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，市場因素為制訂依據(jù)。、以員工崗位責(zé)任、勞動技能、勞動績效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。、年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、其它福利等。 、 崗位工資級別共分10等70級，劃分為三個序列：后勤序列、技術(shù)序列和管理序列、 崗位系數(shù)與職務(wù)等級相對應(yīng)， 、新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月30元。考核方法見《績效管理制度》。 、承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。、其它福利、其它福利包括： 、伙食標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼為：管理人員和員工，120元/月、加班員工免費提供伙食。、試用期工資，除了其中崗位工資按060%計算（無加班費類60%起，有加班費類0%起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級為準(zhǔn)，不重疊計算10 、 儲備干部薪酬　、 儲備干部以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。、各級管理者對下屬的薪資等級視情況隨時有調(diào)整（升級或降級）的建議權(quán)。、工資支付時間為每月2531日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。處理方式同上。、薪資表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。 、各級員工薪酬除公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部和人事行政部相關(guān)人員及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。1附則、本制度從2010年12月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定即刻廢止。、公司每月以人民幣形式直接支付員工薪資或為員工建立薪資銀行帳戶，支付薪資時向員工出具薪資條，詳列各個科目及扣除額。、 薪酬調(diào)整工作會議x年度薪酬調(diào)整會議有兩次。 、 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：　　某員當(dāng)月工資=該員約定月工資*當(dāng)月自然日（天數(shù)）/當(dāng)月公司規(guī)定應(yīng)上班天數(shù)*該員實際上班天數(shù)、 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)一次性結(jié)清工資。、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級的崗位按原等級計薪，往高等級的崗位按高等級計薪。 、 儲備干部轉(zhuǎn)正定崗后。 、 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。、免費提供夏季糖水或茶水，平均X元/人。 附加薪酬 加班工資員工加班工資按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行。、公司績效獎金根據(jù)前一月績效考評結(jié)果根據(jù)《行管后薪酬等級預(yù)算表》按相對應(yīng)比例增減。、所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。、 基本工資按出勤天數(shù)計算，病假、事假及其它假期工資計算方法具體見《考勤管理規(guī)定》。、月薪制、月薪制對象：凡總經(jīng)理沒特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實行年度目標(biāo)風(fēng)險工資。、 行政管理后勤人員薪酬分級與級差、根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級，共70等級，～。、本制度汲取了員工激勵理論和“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭理論。、旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。則與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； 第二十七條對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。 第二十三條 2. 第十八條重大事件法。各類考核辦法有： 2.該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，如下：（出于商業(yè)機(jī)秘，以下只給出普通員工的考核表）員工月度考核安排表 年 月 日 姓名部門 職稱性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報批評 次加扣分出勤獎懲警 告 次—小 過 次—大 過 次—通報表揚(yáng) 次+嘉獎 次+小功 次+大功 次+加扣分評定總分100評核等級評分人員簽章員工季度績效考核評分表姓 名工 號進(jìn)公司日期公 司部 門職 位考核項目內(nèi)容評分特殊說明項工作與能力（70％）工作質(zhì)量工作量工作效率工作完成時間工作方法工作態(tài)度執(zhí)行力理解力創(chuàng)新力判斷力溝通能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力發(fā)展?jié)摿B(tài)度與知識（30％）對公司的態(tài)度責(zé)任感服從性集體榮譽(yù)感專業(yè)知識知識適用本職程度總 分考核人簽名：評分標(biāo)準(zhǔn)：完成質(zhì)量非常好，4～5；完成質(zhì)量較好，3～4；完成質(zhì)量尚可，2～3；完成質(zhì)量較差，1～2；完成質(zhì)量差，0～1年度晉級考核制度考評尺度與分?jǐn)?shù)：杰出6分 優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分考評指標(biāo)權(quán)重（%）考評得分上級考評（%）同事考評（%）下級考評（%）自我考評（%）客戶考評（%）本欄得分品質(zhì)特征事業(yè)心1045455公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 2.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。考核范圍、晉升的參考。第九條 培訓(xùn)評估 （期）培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 ，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 《年度培訓(xùn)計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。 （2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 （6）培訓(xùn)計劃的審議。第二條：宗旨與目的（1）茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)的員。1）對薪酬管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理日常工作。8）具備良好的邏輯思考能力，思路清晰敏捷，擅長結(jié)構(gòu)化分析。（4）技能與素質(zhì)。4．工作關(guān)系（1）向誰報告工作：人力資源總監(jiān)。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。2．工作內(nèi)容（1）建立健全員工考評制度，并經(jīng)報批后監(jiān)督實施。3）具