圣燃亞食品人力資源計(jì)劃-wenkub
2023-05-20 02:30:15 本頁(yè)面
【正文】 解決步驟 1） 依據(jù)各部門現(xiàn)工作的方式、方法由部門負(fù)責(zé)人，草擬出部門職責(zé) 2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進(jìn)行整理，將重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無(wú)部門負(fù)責(zé)的部分提出 3） 與各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行商議，劃分重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無(wú)部門負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行劃分，作到無(wú)重疊、無(wú)遺漏 第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用 崗位確定 建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內(nèi)部崗位的變動(dòng)、調(diào)整及人員的調(diào)配。 分析人力利用率 預(yù)測(cè)不足與過(guò)剩 人力計(jì)劃 人力預(yù)算 /標(biāo)準(zhǔn) 人力控制 招聘 培訓(xùn) 改進(jìn)生產(chǎn)力 組織重組 需求 供給 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 現(xiàn)有資源分析 組織計(jì)劃 活動(dòng)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)需求 內(nèi)部供給分析 外部供給分析 預(yù)測(cè)供給 大量管理資料下載 對(duì)員工的定位 德、智、信、勇 德 ： 包含職業(yè)道德、做人品德兩方面，在公司用人的時(shí)候以德為第一前提。 15）深入到公司各部門及時(shí)、全面的了解公司員工的思想動(dòng)態(tài)，有效的解決員工實(shí)際問(wèn)題，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道。 11）人力資源部自行制定或與各部門配合作好有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行、督導(dǎo)、跟蹤，確保培訓(xùn)效果。 7） 以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度負(fù)責(zé)公司員工薪金、培訓(xùn)及其他人事費(fèi)用預(yù)算的編擬、執(zhí)行。 2） 根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改、調(diào)整，人員編制的擬訂、執(zhí)行、修正 ,公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理 3） 依 據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及公司需求進(jìn)行招聘，及時(shí)錄用適用人才，同時(shí)建立公司內(nèi)部的人才庫(kù)，滿足公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)需要。 第二章：企業(yè)目標(biāo) 為什么要建立企業(yè)目標(biāo) 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，什么是企業(yè)目標(biāo)，如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)是非常模糊的概念，大部分是企業(yè)的所有者在心底算的一個(gè)大體帳，往往當(dāng)企業(yè)有了一定資本以后反而不再發(fā)展，甚至倒退 或則發(fā)展方向錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗，就如船只在沒(méi)有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問(wèn)題的發(fā)生就是企業(yè)建立符合企業(yè)本身特色的目標(biāo)（樹(shù)立燈塔），向著明確的目標(biāo)前進(jìn) 目標(biāo)的分類 企業(yè)目標(biāo)安階段大體上可以：分為長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，按時(shí)間可以為：十年、五年、三年目標(biāo)，但可以隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化來(lái)適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，而不可一味的變成“本本主義” 大量管理資料下載 如： 1） 圣燃亞食品有限公司在三年內(nèi)建立完善的內(nèi)部管理體系，減低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本，形成企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品、技術(shù)。主要發(fā)展昆明市 區(qū)學(xué)校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產(chǎn)品線為西點(diǎn)和生日蛋糕，大力開(kāi)發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場(chǎng)切入點(diǎn)，形成利益最大化的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達(dá)到？家，日產(chǎn)量達(dá)到？ 市場(chǎng)占有率 ？ % ，客戶認(rèn)知率達(dá)到？ %，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開(kāi)發(fā)云南省地洲市場(chǎng)，形成自營(yíng)與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢(shì)，加快資金流的運(yùn)做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場(chǎng)，大力發(fā)展周邊省份市場(chǎng)，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、經(jīng)營(yíng)一
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