圣燃亞食品人力資源計劃-wenkub
2023-05-20 02:30:15 本頁面
【正文】 解決步驟 1） 依據(jù)各部門現(xiàn)工作的方式、方法由部門負責人，草擬出部門職責 2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進行整理，將重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分提出 3） 與各部門負責人員進行商議，劃分重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分進行劃分，作到無重疊、無遺漏 第五章：崗位分布體系建立與運用 崗位確定 建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內(nèi)部崗位的變動、調(diào)整及人員的調(diào)配。 分析人力利用率 預測不足與過剩 人力計劃 人力預算 /標準 人力控制 招聘 培訓 改進生產(chǎn)力 組織重組 需求 供給 經(jīng)營計劃 現(xiàn)有資源分析 組織計劃 活動預測 預測需求 內(nèi)部供給分析 外部供給分析 預測供給 大量管理資料下載 對員工的定位 德、智、信、勇 德 ： 包含職業(yè)道德、做人品德兩方面，在公司用人的時候以德為第一前提。 15）深入到公司各部門及時、全面的了解公司員工的思想動態(tài)，有效的解決員工實際問題，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。 11）人力資源部自行制定或與各部門配合作好有關(guān)員工培訓計劃，經(jīng)批準后嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果。 7） 以公平、公正、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度負責公司員工薪金、培訓及其他人事費用預算的編擬、執(zhí)行。 2） 根據(jù)公司的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)圖進行修改、調(diào)整，人員編制的擬訂、執(zhí)行、修正 ,公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設置、合并、更名、撤銷等管理 3） 依 據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及公司需求進行招聘，及時錄用適用人才，同時建立公司內(nèi)部的人才庫，滿足公司開發(fā)經(jīng)營需要。 第二章：企業(yè)目標 為什么要建立企業(yè)目標 在中國民營企業(yè)中，什么是企業(yè)目標，如何達到企業(yè)目標是非常模糊的概念，大部分是企業(yè)的所有者在心底算的一個大體帳，往往當企業(yè)有了一定資本以后反而不再發(fā)展，甚至倒退 或則發(fā)展方向錯誤導致失敗，就如船只在沒有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問題的發(fā)生就是企業(yè)建立符合企業(yè)本身特色的目標（樹立燈塔），向著明確的目標前進 目標的分類 企業(yè)目標安階段大體上可以：分為長期、中期、短期目標，按時間可以為：十年、五年、三年目標，但可以隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化來適當調(diào)整目標，而不可一味的變成“本本主義” 大量管理資料下載 如： 1） 圣燃亞食品有限公司在三年內(nèi)建立完善的內(nèi)部管理體系，減低生產(chǎn)、經(jīng)營成本、銷售成本，形成企業(yè)的價格優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展自身的核心競爭力和核心產(chǎn)品、技術(shù)。主要發(fā)展昆明市 區(qū)學校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產(chǎn)品線為西點和生日蛋糕，大力開發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場切入點，形成利益最大化的實現(xiàn)，實現(xiàn)純利潤？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達到？家，日產(chǎn)量達到？ 市場占有率 ？ % ，客戶認知率達到？ %，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場，形成自營與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢，加快資金流的運做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場，大力發(fā)展周邊省份市場，形成生產(chǎn)、運輸、配送、經(jīng)營一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1