圣燃亞食品人力資源計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 法由部門負(fù)責(zé)人，草擬出部門職責(zé) 2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進(jìn)行整理，將重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無部門負(fù)責(zé)的部分提出 3） 與各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行商議，劃分重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無部門負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行劃分，作到無重疊、無遺漏 第五章：崗位分布體系建立與運用 崗位確定 建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內(nèi)部崗位的變動、調(diào)整及人員的調(diào)配。 1：文化定位 建立具有風(fēng)格、有特色的文化 2：發(fā)揮文化功能 1） 導(dǎo)向功能 指引公司和員工的發(fā)展方向 2） 約束功能 消除個人行為 3） 凝聚功能 讓員工上下一心，發(fā)揮團隊力量 4） 統(tǒng)一功能 形成公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 5） 輻射功能 讓公司的文化影響社會 3：文化的基本內(nèi)容 大量管理資料下載 公司的理念系統(tǒng) 6） 公司環(huán)境 內(nèi)部員工工作的環(huán)境、外部在社會中的地位、形象和聯(lián)系 7） 公司目標(biāo) 未來目標(biāo)、我們的現(xiàn)狀、我們將做 8） 公司的價值觀 立足社會、回報社會 9） 代表人物的風(fēng)格 總經(jīng)理、高層管理人員的風(fēng)格 10） 經(jīng)營理念 員工的滿意為我們帶來 了更大的收益 11） 團隊意識 公司只有一個人：圣燃亞人 12） 公司精神 團結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新 13） 職業(yè)道德 有始有終、全心投入 14） 公司社會理念形象 圣燃亞是優(yōu)秀、品質(zhì)的代名詞 大量管理資料下載 第十二章 規(guī)范建立 如要使企業(yè)步入到連鎖經(jīng)營，建立品牌效應(yīng)，我們應(yīng)當(dāng)建立的 CI 是強調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡單的標(biāo)識或圖案、設(shè)計，通過它進(jìn)行各種視覺設(shè)計來塑造和強化公司的形象。 3） 參考本行業(yè)、本地區(qū)得薪金標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不可盲目指定 4）采取薪金總額不變原則，在總數(shù)控制得前提下進(jìn)行合理分解 制定前提 企業(yè)確定目標(biāo) 收集同行業(yè)薪金情況，進(jìn)行對比 參照云南省、昆明市工資標(biāo)準(zhǔn) 核算企業(yè)內(nèi)部銷售額度和 成本，確定薪金占得比例 確定薪金調(diào)整方式（與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系） 實施方法 部門職能制 訂 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪金水準(zhǔn) 薪金結(jié)構(gòu)制定 職稱 /職等 職位規(guī)范制訂 執(zhí)行及修訂 經(jīng)營政策 制定部門責(zé)任工作 分離原則 制定部門權(quán)責(zé)范圍 成本原則 制定職位分等 薪金結(jié)構(gòu) 公平、合理原則 大量管理資料下載 第十章：企業(yè)流程 一：建立流程的目的 科學(xué)的先進(jìn)的企業(yè)管理流程體系是對企業(yè)進(jìn)行有效的控制，規(guī)范企業(yè)人的活動行為，使企業(yè)經(jīng)營活動在良性循環(huán)的軌道中運行的總要手段。 分析人力利用率 預(yù)測不足與過剩 人力計劃 人力預(yù)算 /標(biāo)準(zhǔn) 人力控制 招聘 培訓(xùn) 改進(jìn)生產(chǎn)力 組織重組 需求 供給 經(jīng)營計劃 現(xiàn)有資源分析 組織計劃 活動預(yù)測 預(yù)測需求 內(nèi)部供給分析 外部供給分析 預(yù)測
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