在20xx年縣委農(nóng)村工作會議上的講話-文庫吧在線文庫
【正文】 0畝，改造中低產(chǎn)園和品種 2020 畝；農(nóng)業(yè)三大支柱實現(xiàn)總產(chǎn)值 ，占全縣農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的 %,比上年提高 。 （五）農(nóng)村精神文明建設(shè)不斷加強。完成第六屆村居換屆選舉工作，基層民主建設(shè)得到加強。在此，我代表縣委、縣政府向在座的同志們，向辛勤工作在農(nóng)村第一線的基層干部，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：農(nóng)民收入雖然呈恢復(fù)性增長，但增收幅度將逐漸減弱；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然有新進展，但市場化程度仍然較低；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營雖然有新起色，但龍頭企業(yè)規(guī)模還不夠大，帶動能力 不夠強；稅費改革后，農(nóng)民減負效果明顯，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)運轉(zhuǎn)困難加大；各級抓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的方式、方法雖然有了很大轉(zhuǎn)變，但還沒有完全跳出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的圈子。 （一）以大品牌，做大做強三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 目前，我縣在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)上有一定的進展，但必須清醒的認識到，品牌不等于名牌，品牌是農(nóng)產(chǎn)品進入市場的“準入證”，而名牌則是農(nóng)產(chǎn)品打入市場的“通行證”。利用多種有效形式，在三大特色農(nóng)業(yè)核心區(qū)內(nèi)向廣大群眾反復(fù)地宣傳、指導(dǎo)標準化生產(chǎn)。 三是積極運作品牌，樹立農(nóng)業(yè)品牌良好形象。龍頭企業(yè)一頭聯(lián)著市場，一頭連著農(nóng)戶，不僅是農(nóng)民進市場的一個重要載體，而且通過農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化，可以產(chǎn)生高附加值，從而增加農(nóng)民收入。要幫助組織建立健全相關(guān)的章程、制度，使農(nóng)戶與合作組織之間在利益上、事實上形成合作關(guān)系，讓農(nóng)民在加工、貯運、銷售等環(huán)節(jié)獲得更多的后續(xù)利益，更大程度地調(diào)動農(nóng)民積極性。要發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視等相關(guān)媒體的作用，向社會大量發(fā)布我縣的農(nóng)產(chǎn)品信息。加快農(nóng)村能源建設(shè)、廣電通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極尋找路子，調(diào)整結(jié)構(gòu)，招商引資，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，把鄉(xiāng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化的路子作為主攻方向。轉(zhuǎn)移和輸出農(nóng)村富余勞動力 萬人以上，實現(xiàn)勞務(wù)收入 億元以上。 一是鞏固農(nóng)村稅費改革成果。加強集體建設(shè)用地和農(nóng)民宅基地管理，鼓勵開展土地整理，提高農(nóng)村用地的利用率。 同志們，農(nóng)業(yè)興，百業(yè)興；農(nóng)村穩(wěn)，大局定；農(nóng)民富，經(jīng)濟強。要鞏固退耕還林成果，落實好管護責任，防止人畜踐踏，糧改錢后，包括管護生活費每 畝補助 210元，切實做到“四個到戶”和“五個不準”，“四個到戶”：即政策宣傳到戶、清冊編制到戶、張榜公布到戶、資金兌付到戶；“五個不準”：即不準用糧食補助抵扣任何款項，不準集體代領(lǐng)，不準無故拖延補助資金兌付時間，不準截留、擠占、挪用補助資金，希望大家認真落實。 二是嚴格執(zhí)行耕地保護制度。進一步完善“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育經(jīng)費縣上統(tǒng)一預(yù)算直撥，全面消除中小學(xué) D級危房，進一步加強教 師隊伍管理。 二是加快農(nóng)村人力資源培訓(xùn)開發(fā)。積極采取招標、拍賣、租賃、承包等多種方式，進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革，吸引更多的社會資金投入農(nóng)田水利基本建設(shè)，實現(xiàn)投資主體多元化。 一是掀起農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮。依托南溪農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，堅持統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，逐步形成一個以縣級批發(fā)市場為框架，以產(chǎn)地市場為紐帶，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場為網(wǎng)點的市場體系。引進外商和工商企業(yè)投資興辦龍頭企業(yè)，大力扶持科技型和農(nóng)產(chǎn)品精深加工型龍頭企業(yè)。對產(chǎn)品進行統(tǒng)一的精心包裝，樹立品牌形象，通 過加大營銷力度，爭創(chuàng)名牌，提高農(nóng)產(chǎn)品在市場的知名度。建立田間生產(chǎn)檔案和用肥用藥臺帳制度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。圍繞三大特色農(nóng)業(yè)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。全縣上下務(wù)必保持清醒的頭腦，以政治的、長遠的、辯證的眼光，更加重視廣大農(nóng)民的根本利益，更加重視統(tǒng)籌城鄉(xiāng) 發(fā)展，更加自覺地把“三農(nóng)”問題放到重中之重的位置。認真做好信訪工作，落實信訪責任，妥善處理各類問題，保持了全縣農(nóng)村穩(wěn)定。完成衛(wèi)生院上劃管理，啟動了新型農(nóng)村醫(yī)療試點合作工作。富民白鵝公司生產(chǎn)的“四川白鵝”鵝肉被農(nóng)業(yè)部認證為無公害畜產(chǎn)品，孵化鵝（ 鴨） ，加工白鵝（鴨）212萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值 1628萬元。 （二）特色農(nóng)業(yè)品牌初步形成。 一、統(tǒng)一思想，認清形勢，以嶄新的姿態(tài)迎接新的機遇與挑戰(zhàn) 過去一年，全縣各級
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