圣燃亞食品人力資源計劃-預(yù)覽頁
【正文】 揮考核的作用仍舊是困擾公司的問題，就本公司的考核可以從 時間性、質(zhì)量性、費用使用性 這三個大的方面來做，具體為以下幾個方面來 ： 考核的定義 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工做出評價，來評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標準的差距，根據(jù)考核所所得出的結(jié)果，實現(xiàn)對員工工作的控制：不符合崗位 標準的進行改進，優(yōu)秀的及時表揚與鞏固 考核的運用 為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事調(diào)動提供依據(jù) 考核的分類 1） 部門考核 企業(yè)依據(jù)實際情況給各部門下發(fā)部門指標，在指標下達時需要從份考慮到各部門實際情況，可依據(jù)以往部門得銷售、生產(chǎn)情況做為依據(jù)，公司期望作為目標，各控制部門（財務(wù)、人事、后勤）圍繞著指標工作 2） 個人考核 在確定部門指標后，部門負責(zé)人得任務(wù)就是將指標合理得下發(fā)到本部門各個崗位，并形成考核指標 3） 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：銷售量、生產(chǎn)量、工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、員工個人 貢獻、成本、管理、銷售成本控制 大量管理資料下載 第九章：薪金管理的運用 合理得薪金必須遵循以下原則 1） 勞有所酬，對外具有競爭力、對內(nèi)具有激勵性、對員工具有公平性的原則，依據(jù)《勞動法》及公司人力資源管理規(guī)章所制定。 二：流程的原理 世界上任何事物都是運動的、變化的和發(fā)展的，動態(tài)是絕對的永恒的，靜態(tài)則是相對的暫時的，而且事物運動、變化、發(fā)展都是沿著它一定的軌跡按特定的規(guī)律進行的，事物的這種運動、變化、發(fā)展過程就是流程 三：流程的定義 有事物的存在就有流程的存在，在經(jīng)濟社會里有企業(yè)存在就必定有企業(yè)流程 四 :企業(yè)流程的區(qū)別 企業(yè)的流程許許多多 \形形色色 ,不同的企業(yè)由于有不同的企業(yè)特點和企業(yè)文化 ,其想法 \價值觀 \行動模式等方面的差異導(dǎo)致了不同的企業(yè)流程不相同 ,但是這些形色 各異的流程都有著一些共同的特性 大量管理資料下載 五 :企業(yè)流程特性 1:運動性 企業(yè)流程是由活動構(gòu)成的 ,是由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)進行轉(zhuǎn)變 ,或是從一個過程向另一個過程演進發(fā)展 ,它是運動著的 ,時刻處于動態(tài)中 2:目的性 其運動是有目的的 ,朝著某一目標 (或任務(wù) )來進行的 3:有序性 流程中的每項活動其運動是有序排列的 ,這種有序的排列有它內(nèi)在的邏輯聯(lián)系 ,決不可能無序的進行 4:連續(xù)性 流程中的每項活動是一環(huán)連一環(huán)的 ,不可從中脫環(huán) ,每個環(huán)節(jié)都不可少都很重要 ,并且要連續(xù)進行下去 ,如果中途停頓就不可能實現(xiàn)流程的目的 5:全局性 單個的活 動不可稱為流程 ,一個流程至少是由兩個以上的活動組成 ,而且每單個活動都必須按全局的整體的要求而存在并發(fā)揮著各自的作用 6:層疊性 在企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)大系統(tǒng)包含著許多子系統(tǒng)及小系統(tǒng) ,同樣 ,企業(yè)流程包含著許多小流程 ,這些許多層層疊疊的流程組合，形成了企業(yè)的整個經(jīng)營活動 7：時效性 大量管理資料下載 企業(yè)流程的每項活動都有它的時間要求，如環(huán)節(jié)上時間拖延超出了使用需求的時間限度，再批準也過失了無效了
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