【正文】 員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還人力資源部； 本手冊(cè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。不惜一切的時(shí)間和精力去執(zhí)行，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，使命和價(jià)值觀變得真實(shí)起來。絕不允許破壞同客戶的持久關(guān)系為代價(jià)去追求短期利益的最大化。如果你在工作中有 任何無法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫 應(yīng) 積極與你的上級(jí)溝通。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。 熱心服務(wù)，有顯著服務(wù)成效。這些資料的種類包括但不限于： 現(xiàn)款、賬目表、 工作證 、 通訊錄 、 名片 、憑證，文件、圖書、技術(shù)資料 、圖冊(cè)圖片、磁盤、磁帶、光盤等；這些資料的來源包括： ①、 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造、生成、收集或使用的與公司目前或未來業(yè)務(wù)有關(guān) 的任何資料； ②、 客戶或合作單位的名單及名片等全部資料。 二、勞動(dòng)關(guān)系的解除 （一） 、離職類別及提出時(shí)機(jī) 辭職： 因個(gè)人原因， 在勞動(dòng)合同期內(nèi) 由員工本人主動(dòng)提出的離職申請(qǐng)。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。 （ 2） 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。 （工作未滿 1年者，保險(xiǎn)費(fèi)扣回。 當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)你被聘的職位，你的經(jīng)驗(yàn)評(píng)定你的薪級(jí)。 ? 公司按國(guó)家法定節(jié)假日 。 ? 工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。 ? 熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé) 。 （ 6） 新聘員工如果未能按期轉(zhuǎn)正，由 人力資源部 通知用人部門并提出處理意見。 試用與轉(zhuǎn)正 （ 1） 新聘用人員由培訓(xùn)部 或任職部門 負(fù)責(zé) 人 進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。 五 戒 打工心態(tài)： 每個(gè)人都應(yīng)有自己的夢(mèng)想。 因崗選人、按能配崗、各得其崗。 B、過渡措施：在對(duì)問題產(chǎn)生的原因 充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。 管理實(shí)施制度： 各級(jí)管理者在行使管理職能時(shí)，在有制度規(guī)定時(shí)應(yīng)依據(jù)制度而不是上級(jí)的個(gè)人意識(shí)來進(jìn)行管理，在沒有制度規(guī)定時(shí)要請(qǐng)示上級(jí)依據(jù)上級(jí)指示行事，而不是擅做主張進(jìn)行管理。 柏束 是船，客戶是帆，企業(yè)要發(fā)展，客戶是企業(yè)發(fā)展的 資源。 企業(yè)強(qiáng) 調(diào)自我完善，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，勇于進(jìn)取的精神來開拓事業(yè)。公司好比是大海，員工是大海中的水滴，可以游走在大海的任何地方，在這樣一個(gè)氛圍里，每一個(gè)員工，前進(jìn)得多遠(yuǎn)，成功得多快，惟一的限制是其自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力?！罢\(chéng)信”是企業(yè)長(zhǎng)久生存的基礎(chǔ)，“內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人”。 合作 強(qiáng)大的科研和技術(shù)投入則為我們的核心價(jià)值提供了強(qiáng)大的支持 ， 柏束通過對(duì)卓越品質(zhì)的不懈追求，致力于開創(chuàng)中國(guó)美容產(chǎn)品的未來。企業(yè)是員工利益的載體，也 是員工展示才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià) 值的舞臺(tái)。 本手冊(cè)依據(jù)公司 各部門 規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo) 你 了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供 你 在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。 中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所有管理都應(yīng)以人為本；我們都知道，普遍性的真理是不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的不同有所改變的，它的正確性早已經(jīng)通過時(shí)間的嚴(yán)格檢驗(yàn)，同樣的是 柏束也通過嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，驗(yàn)證了柏束 銷售團(tuán)隊(duì)組織的實(shí)效性。 在東方美容文化的支持下，柏束致力開發(fā)出了品種涵蓋護(hù)膚 品系列 、 嬰兒童洗護(hù)系列、口腔護(hù)理系列、彩妝香水系列、男士護(hù)理系列、家居日用洗滌系列 、 保健品系列等 龐大的 “ 柏束 名品 家族 ” ， 欲打造中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的護(hù)理產(chǎn)品。 愿所有人都能擁有美麗的人生。只有增強(qiáng)開放意識(shí)，合理接納、安排、交流外界新事物、新觀念、新人才、等有價(jià)值的信息；只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城，發(fā)揚(yáng)“每人前進(jìn)一小步，企業(yè)發(fā)展一大步”的團(tuán)隊(duì)精神，才能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于 不敗之地。 企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力，即學(xué)習(xí)力。這是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。 （ 四 ） 公司 經(jīng)營(yíng)理念 以誠(chéng)信做源泉，以服務(wù)為宗旨。把客戶想到的做 好，把客戶沒有想到的做到，使客戶得到超值的享受和意外收獲，使柏束 成為客戶創(chuàng)造財(cái)富的理想選擇伙伴。 二個(gè) 重 視 ： 重 視 內(nèi)部的晉升 和造人 ； 重 視 外部的選人和育人 。有行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 不等于 具有了競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要的是一個(gè)人的全方面的能力。 三戒 眼高手底： 所謂眼高手低，就是大事做不來，小 事 不 愿做，看到在同一起跑線上或遠(yuǎn)不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自嘆命運(yùn)不濟(jì)，天不開眼，其實(shí)非為命也，乃自誤也。 二、簽 訂協(xié)議 當(dāng)你提交完資料后， 簽訂《試用協(xié)議書》 ， 銷售 部 經(jīng)理（含）以上崗位須提交《擔(dān)保書》； 三 、 工作時(shí)間 市場(chǎng)人員 公司實(shí)行每 月一次性調(diào)休 3天 制，應(yīng)服從公司的工作安排。 （ 3） 新聘用人員在試用期內(nèi)欲轉(zhuǎn)為正式員工者，應(yīng)提前 1 周提出書面進(jìn)行自我評(píng)定后，交其直接主管。 ? 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。 ? 服從上級(jí)的工作安排， 工作 一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。 第四 篇 薪資 與福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。 提成、獎(jiǎng)金 將根據(jù) 工作 期間你的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來確定。 一、培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 你加入公司后，人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化 、 產(chǎn)品、模式、 政策 、客戶資料 等。 公司提供科學(xué)高效的管理，致力于扁平的管理隊(duì)伍，我們重視員工在 本職工作中的專業(yè)技術(shù) 能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。 第 六 篇 勞動(dòng)關(guān)系 為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)根據(jù)