【摘要】11/12第七章財務戰(zhàn)略本章重點:本章屬于重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)進行財務戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來源和限制;(3)各種資本成本的計算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣理論;(7)不同發(fā)展階段財務戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營風險和財務風險的組合;(9)基于創(chuàng)造價值/增長率財務戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-07 20:22
【摘要】《公司戰(zhàn)略與風險管理》全書知識框架5大關(guān)鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系使命陳述使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。,包括盈利方式,企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值身的企業(yè)形象,加深客戶對企業(yè)的認識相關(guān)者的相對能力企業(yè)使命陳述
2025-07-21 17:35
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬題試卷一、單項選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個正確答案,請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)()?!敬鸢浮緾【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)
2025-04-16 03:16
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點)
2025-02-23 19:06
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個關(guān)鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:傳統(tǒng)—計劃性、全局性、長期性現(xiàn)代—應變性、競爭性、風險性一、公司使命(3):公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學二、公司目標三、戰(zhàn)略層次:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)·發(fā)展戰(zhàn)略·穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-04-18 07:08
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理——預科班前言一、預科課程開篇:基礎(chǔ)信息、課程收獲;Part1:考情分析、學習方法;Part2:基礎(chǔ)知識、重難點提示。二、注會考試基礎(chǔ)信息報名時間:2014年3月31日-4月25日考試時間:2014年9月13-14日考試方式:機考考試資料:大綱2-3月,教材3-4月考試趨勢:記憶----理解----應用;知識構(gòu)架----細節(jié)專業(yè)階
2025-04-15 01:12
【摘要】2009年注冊會計師(新制度)考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》樣題一、單項選擇題(本題型26題,每題1分,共26分。每題只有一個正確答案,請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效) 1.在COSO內(nèi)部控制框架中,屬于其他內(nèi)部因素根基的
2025-03-24 07:49
【摘要】“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是()。參考答案:A答案解析:本題考核社會和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。,根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設備采購相關(guān)的主要風險。下列各項與該設備采購有關(guān)的風險中,
2025-03-27 00:48
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
2025-04-15 01:11
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
【摘要】2009注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題 一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,不屬于市場風險的是( )。16/16 ·奧特曼提
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;7.掌握風險管理框架的概念和運用;8.掌握控制、減少和
2025-04-15 05:51