【正文】 ⑥ 、參與審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題； ⑦ 、不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。 資料員崗位職責(zé) 服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始 ○ 至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁 降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。 申嘉富鋼貿(mào)城項目一期工程 工程建設(shè)管理、組織、計劃與制度 中 姚 置 業(yè) 目 錄 第一部分 工程管理組織架構(gòu)與 崗位責(zé)任 第二部分 工程管理目標(biāo) 第三部分第四部分第五部分 項目開發(fā)工程管理計劃 工程管理工作流程 工程管理表格 第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任 一、崗位設(shè)置： 根據(jù)運作實際情況，經(jīng)充分調(diào)研，中姚置業(yè)工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下： 副總經(jīng)理： 1人 項目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制 規(guī)劃方案評審，施工圖設(shè)計跟蹤 技術(shù)管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核） 工程部： 4人， 其中土建 4人，水電 1人，工程造價 1人，材料采購 1人 。 對不合格產(chǎn)品的處理不得影響設(shè)計要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費用由施工方負(fù)責(zé)。 工程隱蔽驗收：乙方自檢合格后， 24小時前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間、地點、乙方準(zhǔn)備好的驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場核對實 物滿足設(shè)計和規(guī)范要求，且材料檢試驗報告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行隱蔽。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況。 5產(chǎn)品標(biāo)識和延溯 ○ ，標(biāo)識應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗狀態(tài)等。 ，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2設(shè)計單位提出的設(shè)計變更 ○ 設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對進(jìn)度和費用的相應(yīng)變化 ,并向工程部、預(yù)算審計部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度 及費用變化，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。 7文件的歸檔 ○ 由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進(jìn)行操作。 3文件的標(biāo)識 ○ 所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋 “作廢 ”章。 書面意見。 預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人 全面審核。 任、當(dāng)事方責(zé)任的約定，做到清晰、明了。 ○ 4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料； ○ 5 客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計價方式和單價； ○對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。 ○ 土建造價工程師崗位職責(zé) 1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。 ○ 6在監(jiān) 理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。 參與主管工程項目的驗收工作。 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 ○ 安全要有預(yù)見性并提出書面意見。 6 參與考察和選擇監(jiān)理單位， ○檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。 確定營銷策略，明確操盤思路與手法。 項目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項目開發(fā)管理工作 1根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃 ○ 意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理； 2 根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系（含利 ○ 潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任 ，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同； 3 根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù) ○ 方案、總平面布置、總進(jìn)度計劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格控制； 4 根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃， ○組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效； 5 根據(jù)項目開發(fā)全面工 作計劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求， ○ 協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進(jìn)度與成本； 6 監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽 ○ 證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效； 7全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c ○ 村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行； 8 監(jiān)控廣告投放、 ○房源控制、價格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程， 規(guī)避風(fēng)險，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)； 9組織各級驗收與交樓 ，保證項目開發(fā)的圓滿完成。 7 深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查， ○確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào) 解決現(xiàn)場的各項具體問題。 ○ ○工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。 ○ 預(yù)算部部長崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為 ○ 公司投資決策提供依據(jù)； 2 組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。 ○ 2及時準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底； ○ 4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料； ○ 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。 6 結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝 ○ 通，做到變更數(shù)據(jù) 的來源準(zhǔn)確、明白。 預(yù)算文件。 工程預(yù)算 書。 第五部分 工程管理工作細(xì)則 為加強(qiáng)管理、規(guī)范運作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場管理 工作程序： 一、 工程技術(shù)文件和資料的控制程序 目的 通過對技術(shù)文件和資料的控制，確保在技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。 4文件的發(fā)放 與保密 ○ 經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。 8文件的收回銷毀 ○ 作廢文件加蓋 “作廢章 ”，有必要時集中予以銷毀。 3建設(shè)方提出的變更 ○ 工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合理性和可行性研究，并向工程部提交進(jìn)度和費用變化建議，建設(shè)方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。 ，方可收貨，并保留復(fù)驗權(quán)利，乙方不得因業(yè)主的驗證而減輕提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 、有關(guān)文件一致。 1明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ○ ，督促設(shè)計方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審，貫徹設(shè)計要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、施工要點及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。 。 發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位須立即組織力量，分析處理并出具方案經(jīng)監(jiān)理部同意后報甲方批準(zhǔn)方能實施，并制定具體的防范措施，確保不再發(fā)生類似情況。 施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)結(jié)算編制及審計，成本控制與管理 招投標(biāo)管理，合同管理 材料設(shè)備的招標(biāo)與采購 二、崗位責(zé)任 副總經(jīng)理崗位責(zé)任 團(tuán)隊打造： 根據(jù)公 司 業(yè) 務(wù) 性 質(zhì) 及 行 業(yè) 特 點 ， 進(jìn) 行 團(tuán) 隊 建 設(shè) 。 ○對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。 ○ ○認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。 ⑧ 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。 ④ 、參與審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的； ⑤ 、對原材料采購審核把關(guān)；做好確定用材樣品的單位簽單、保管與樣品封存工作，并檢查實際工程用料是否同樣品一致。 ○ ○工作中應(yīng)