【正文】 若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。進(jìn)場管理程序：（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽?？偘鼏挝淮?、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、工程經(jīng)理。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向總經(jīng)理匯報和請示。認(rèn)真貫徹落實公司所下達(dá)的工作任務(wù)和指令，并對分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促。二、經(jīng)理職責(zé)：1.5.9.第二部分（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的10%，(獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn))。 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字認(rèn)可； 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。九、工程進(jìn)度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施； 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃； 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送總監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）； 總監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理； 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 水、電費的收取。十七、工程項目結(jié)算：工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；建設(shè)單位要求審計部門在二十個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；工作總監(jiān)審定同意；建設(shè)單位工程經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位工程經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位工程經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)主管人員做付款清單備查。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。十五、工程竣工移交：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；總監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正式移交； 同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合