【摘要】......工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則 2二、工程設(shè)備部值班制度 2三、值班室調(diào)度紀(jì)律 3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度 4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 6七、工程設(shè)備部交接班制度 6八、到貨檢驗制
2025-04-07 21:22
【摘要】私人電話登記表時間姓名被叫號碼通話時間備注派車申請單年月日部門用車人用車時間派車事由人力資源科負(fù)責(zé)人總經(jīng)理
2025-04-07 23:07
【摘要】,防止事故發(fā)生。本制度適用于本公司的所有用電活動。非有關(guān)人員不得進(jìn)入電房。高壓電房只準(zhǔn)合格電工操作,并嚴(yán)格按照電工操作規(guī)程進(jìn)行,經(jīng)常監(jiān)視變電房和低壓室運行情況,并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理。變電室接地檢查每年自行進(jìn)行一次。避雷器每年請指定認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢測一次。配電房操作,必須按照以下操作程序:a)送電時,先合上閘
2025-04-23 01:55
【摘要】.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級叁級勘察單位資質(zhì)等級甲級設(shè)計單位資質(zhì)等級甲級施工單位資
2025-04-16 03:41
【摘要】工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)材料驗收
2025-04-17 04:31
【摘要】大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司綜合辦公室管理制度制度名稱綜合辦管理制度編號HJJH/G-ZB-02目錄第一章總則……………………………………………………………1第二章保密制度……………………………………………………1第三章工作督辦制度…………………………………………………4第四章公司印簽管理制度…………………………………………
2025-04-16 06:22
【摘要】范文范例參考安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表編號:BZH-JL-4-07規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度檢查考核日期2015-12-25制度執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門參與檢查考核人員檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場詢問檢查或考核內(nèi)容:(1)制度的制定流程是否符合要求(2)制度是否進(jìn)
2025-04-07 22:03
【摘要】人事管理制度1第一章機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置及編制說明公司董事會是公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和編制的決策機(jī)構(gòu),公司辦公室是此項工作的業(yè)務(wù)承辦部門。公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置及編制,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理的指示,征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見擬訂方案,提交辦公會討論通過后,由總經(jīng)理呈董事會審批。
2025-09-04 21:06
【摘要】供用汽管理辦法為確保工業(yè)企業(yè)供用汽企業(yè)的正常生產(chǎn),供用汽及時、計量準(zhǔn)確、運行安全可靠,維護(hù)供用熱雙方的合法權(quán)益,特制定以下管理辦法:1、成立供用汽管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:…………處、財務(wù)處、安監(jiān)局、公司、化工等部門及單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,辦公室設(shè)在***處。主任:——,辦公室具體負(fù)責(zé)管理和考核辦法的制定、考核、
2025-04-07 21:16
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXX用水、用電、用汽管理制度編號:修訂版次:頒發(fā)日期:批準(zhǔn)人:20
2025-08-09 15:59
【摘要】生產(chǎn)用軟件維護(hù)管理制度第一節(jié)總則第一條本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)已開發(fā)或采購?fù)戤叢⒄缴暇€、且由軟件開發(fā)組織移交給應(yīng)用管理組織之后,所發(fā)生的生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)(以下簡稱應(yīng)用系統(tǒng))運行支持及系統(tǒng)變更工作。第一條本制度所指的軟件開發(fā)組織,在公司總部層面為信息技術(shù)部各軟件開發(fā)處,在分公司層面為信息技術(shù)部相關(guān)的軟件開發(fā)科室或崗位;本制度所指的應(yīng)用管理組織,在總公司
2025-05-13 18:55
【摘要】抗菌藥物分級管理制度表(抗生素)分類一線抗菌藥物二線抗菌藥物三級抗菌藥物青霉素類青霉素、青霉素V鉀、苯唑西林、氯唑西林、氨芐青霉素、卞星青霉素、呋布西林、阿莫西林、美洛西林、奈夫西林美羅培南頭孢菌素類頭孢氨芐、頭孢替安、頭孢羥氨芐、頭孢西丁、頭孢唑啉、頭孢拉定、頭孢克洛、頭孢呋辛、頭孢匹胺、頭孢硫脒頭孢丙烯、頭孢曲松、頭孢克肟、頭孢米諾、頭孢
2025-04-08 23:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25