【正文】 第二部分 工程管理目標(biāo) 第三部分 項(xiàng)目開發(fā)工程管理計劃 備注：以上相關(guān)涉及供電部分僅是初步想法，需待方案規(guī)劃局批準(zhǔn)后與供電部門溝通，進(jìn)一步明確供電部門現(xiàn)行供電收費(fèi)方式與標(biāo)準(zhǔn)。 ○ 造價工程師崗位職責(zé) ① 、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算并以書面形式向上級匯報； ② 、參與工程施工、材料和 設(shè)備招標(biāo)、投資控制，審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計； ③ 、考察市場，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的價格、性能、質(zhì)量等，并形成書面報告提交上級。 參加工程 部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件 ○ 并存檔。 參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 ○ 安全要有預(yù)見性并提出書面意見。 建立健全中姚置業(yè)的規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任 ○ 權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理； 結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的團(tuán) ○ 隊(duì)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程； 日常管理： 制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，協(xié)調(diào)部門合作， ○ 評估工作績效，年終工作總結(jié) ； 主持召開項(xiàng)目各種專題會議。 二、工程監(jiān)理可否采用掛靠形式，由監(jiān)理公司派出總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理部日常管理、審核簽字及監(jiān)理資料整理工作。事故處理不徹底不能進(jìn)入下道 工序。 后續(xù)工 序須在已完工程上開洞打洞的，直徑 200㎜以內(nèi)須用開孔機(jī)械成孔，嚴(yán)禁用磅錘直擊成孔。 由監(jiān)理公司會同建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院共同對施工方分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。 ，用文字標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣或圖文說明等方式表達(dá)明確，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后實(shí)施，樣板間施工完畢后必須報監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收確認(rèn)后再進(jìn)行其他房間的施工。 ，并審核其工程測量方案，確保計量工具和測量的準(zhǔn)確性，測 量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好 “三控 ”工作： 標(biāo)高控制； 軸線控制； 尺寸、重量配比等計量控制。 范圍 適用施工過程的測量管理、技術(shù)管理及工序控制。 ：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。材料選擇按以下方式操作： 、大宗材料及設(shè)備等價格異動小，宜采取 發(fā)布信息尋價、招標(biāo)，由預(yù)算審計部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復(fù)核確定，提供樣品并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行妥善保管，并實(shí)行 “專料專用 ”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備材料，應(yīng)立即做好標(biāo)識，并 要求乙方拿出處理方案報監(jiān)理公司，認(rèn)可后由工程部組織各部門共同處理。 2供貨商選擇 ○ 在調(diào)研基礎(chǔ)上，對可供貨商進(jìn)行排隊(duì)比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的候選名錄。 總經(jīng)理 4監(jiān)理方提出的變更： ○ 監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。 1簽證的依據(jù) ○ 因不可預(yù)計原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計變更、施工中為滿足設(shè)計和規(guī)范要求，而采取的有關(guān)措施引起的工程量增減。 9對文件制作、發(fā)放的要求 ○ 須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面 A4，發(fā)放時必須是原件。 標(biāo)識應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。 日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部負(fù)責(zé)。 適用范圍 適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財務(wù)部、工程部、預(yù)算審計部及各施工單位等。 審計制度。 預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人 檢查工程量。 預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人 合同。 預(yù)算審計部、工程部、財務(wù)部、辦公 室、總經(jīng)理 簽署意見 合同管理流 程。 預(yù)算審計部， 熟悉相關(guān)法規(guī)，按 “合同法 ”和相關(guān)事項(xiàng) 合同法。 7配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料 ○ 8 參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場的詢價，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)； ○ 9積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息； ○ 10工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題； ○ 11 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。 ○ 12深入工地，了解工程變更情況 ，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn) ○ 水、電安裝造價工程師崗位職責(zé) 1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。 ○ 5 客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計價方式和單價； ○對 現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。以身作 ○ 則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料 ○ 采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況； 3負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作； ○ 4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。 5及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。 資料員崗位職責(zé) 1服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地 完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。 熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始 ○ 至終嚴(yán)格要求各協(xié)作 單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。 ○ 土建、水、電專職工程師崗位職責(zé) 服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時支 ○ 持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。 8 指導(dǎo)物業(yè)部 對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理， ○做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。 4 組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施 ○ 工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工 作，審查圖紙會審紀(jì)要。 ○ 總工程師崗位責(zé)任 1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。 1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘 ○ 任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理； 2 結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè) ○ 文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程； 3打造提煉并形成一個具有 “德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌 ”○ 的企業(yè)核心競爭力； 日常管理： 1 制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財務(wù)報表，協(xié) ○ 調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)； 2 協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公 ○ 司日常工作； 項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。 1 組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求 ○ 分類分析； 2調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供 ○ 能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何； 3地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境 ○ 與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)； 4 組織樓盤調(diào)查， ○設(shè)計項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵； 5根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑 ○ 風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價格定位。 ○ 2 參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審， ○ 配合報建、審批工作。 5 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)， ○參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。 9考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢 ○ 并提出建設(shè)性意見。 ○對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。 ○ 按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中， ○ 應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工