【正文】 7 附件 附表 1：周施工進(jìn)度計劃 附表 2：月施工進(jìn)度計劃 附表 3：項目每日施工情況報告 附表 4：項目經(jīng)理月度報告 附表 5：項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃 其余計劃表 格以各單位自制的表格為準(zhǔn)。 主要材料料具需用計劃。 施工總進(jìn)度計劃。 業(yè)主（建設(shè)單位）提供的工程建設(shè)總進(jìn)度計劃。 施工組織設(shè)計（方案）。 施工生產(chǎn)計劃宜分為外部計劃和內(nèi)部計劃。 4 施工記錄 項目工長每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫本段面《項目每日施工情況》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。 項目部對 進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)管理。 項目部的職責(zé)： 項目部按照施工合同工期要求，編制總控制計劃、節(jié)點(diǎn)控制計劃（開工前 10 天或按相關(guān)方約定的時間，下同）、季進(jìn)度計劃（季末 25 日前）、月進(jìn)度計劃（每月 25 日前），報經(jīng)公司（經(jīng)理部）、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 指導(dǎo)、督促項目部認(rèn)真編制施工生產(chǎn)計劃；與其 他部門協(xié)調(diào)、幫助、督促項目部完成各項施工準(zhǔn)備工作和各項資源供應(yīng)；對項目部的計劃編制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 下達(dá)公司重點(diǎn)項目， 編制并下達(dá)重點(diǎn)工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃。對實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)管理，記錄策劃內(nèi)容的完成情況，根據(jù)策劃實(shí)施環(huán)境的變化及時調(diào)整策劃內(nèi)容，并按照程序向上級反饋、報批。 分析項目部在工期履約過程中可能遇到的其他管理風(fēng)險，擬定應(yīng)急方案及相應(yīng)措施。 確定項目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場時間、招標(biāo)時間和簽約時間。 本 辦法 適用于公司所屬所有在建施工項目。 5 本 辦法 由公司工程部負(fù)責(zé)修訂和解釋。 產(chǎn)品保護(hù)人員交接班時，應(yīng)填寫《工程產(chǎn)品保護(hù)交接班記錄》（附表），并報項目部備案檢查。 對于完工的工序產(chǎn)品要按《施工組織設(shè)計》或有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行保護(hù)，對主要的工序須設(shè)立維護(hù)的標(biāo)識牌，注明維護(hù)日期、責(zé)任人員。設(shè)備機(jī)房集水坑內(nèi)設(shè)潛水泵，保障機(jī)房通風(fēng)干燥，必要時設(shè)置桶裝生石灰吸潮。 管道安裝中途間歇期間，應(yīng)將管口臨時封堵，管道上原有的保護(hù)膜宜在交工前取掉。 d)衛(wèi)生器具堆放時應(yīng)保持包裝完好。 d)保溫材料堆放在室內(nèi)清潔、干燥通風(fēng)處，并有防水保護(hù)，帶保護(hù)層的保溫材料外包裝在保管運(yùn)輸過程中不應(yīng)拆除。 確因收尾工作需要在屋面上作業(yè)，應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。 門窗及時開啟、關(guān)閉、保持室內(nèi)通風(fēng)干燥；風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止雨水霉變污染裝飾品。 裝飾工程產(chǎn)品防護(hù) 所有室內(nèi)外、樓上、樓下、廳堂、房間等，每一分項裝飾成活后，均應(yīng)清理干凈，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的防護(hù)工作。 不得利用門框的框和帽頭作架子橫檔使用。 冬雨期施工按要求做好防凍、防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。 如有特殊要求（如冬雨期施工懸挑拱結(jié)構(gòu)砌體施工），按施工方案進(jìn)行防護(hù)。 砼面上部臨時安置施工設(shè)備應(yīng)加墊板，滿足分散承壓的要求，并應(yīng)做好防機(jī)油污染的覆蓋措施。達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的施工強(qiáng)度后方可進(jìn)入一道工序的作業(yè)，同時應(yīng)按方案規(guī)定確保養(yǎng)護(hù)期，做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。 模板安裝形成后，澆筑砼過程中，應(yīng)派模板工值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板的最終安裝質(zhì)量。 模板側(cè)模不得堆靠鋼筋、鋼管等重物，以免傾斜、偏位。 模板隔離劑不得污染鋼筋，發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清理干凈。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程產(chǎn)品防護(hù) 綁扎成型的鋼筋產(chǎn)品防護(hù) 鋼筋按圖紙綁扎成型完工后，應(yīng)將多余的鋼筋扎絲及垃圾清理干凈。 施工工長負(fù)責(zé)在施工作業(yè)人員技術(shù)交底中明確該道工序產(chǎn)品保護(hù)的辦法和要求，對正在進(jìn) 行作業(yè)的分部分項工程產(chǎn)品和上道分部分項工程產(chǎn)品防護(hù)情況進(jìn)行檢查，做好交底和檢查記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)編制工程產(chǎn)品防護(hù)措施，特別要注重工序的優(yōu)化，如：項目施工過程中，安裝和土建要密切配合。 2 適用范圍 適用于本公司各個施工項目的工程產(chǎn)品防護(hù)工作。 6 臨時設(shè)施的使用管理 臨時設(shè)施使用階段，項目部應(yīng)做好臨時設(shè)施的維修工作。對于嚴(yán)重偏離臨時設(shè)施審批標(biāo)準(zhǔn)的情況生產(chǎn)部門應(yīng)予以糾正。 經(jīng)審核的臨時設(shè)施方案報送分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，返回項目部。 填寫項目臨時設(shè)施報批表，見附表。 編制臨時用電、給排水專項施工方案。如根據(jù)項目成本測算情況，不能執(zhí)行以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部可以酌情處理。 辦公和生活區(qū)內(nèi)禁止設(shè)置存放易燃易爆和產(chǎn)生有害氣體物品的倉庫。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。 食堂與廁所、垃圾箱等宜大于 30m 的距離，并安裝紗門、紗窗、紗罩等防蚊蠅設(shè)施。采用可周轉(zhuǎn)使用的彩板房作為辦公和生活臨建的樓面 可以鋪設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的地板革。 臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固可靠，盡量利用現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物。施工現(xiàn)場四周采用金屬定型材料或其它方式進(jìn)行圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于 米，一般路段圍擋統(tǒng)一為 2 米，便于封閉管理。 項目部職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制臨時設(shè)施方案報經(jīng)理部技術(shù)部門審批； 按審批的臨時設(shè)施方案組織施工和管理； 臨時設(shè)施完工后繪制竣工圖報經(jīng)理部生產(chǎn)部門驗(yàn)收備案； 將臨時設(shè)施的費(fèi)用報經(jīng)理部商務(wù)部門審核。 2 臨時設(shè)施的組織管理 管理職責(zé) 公司、經(jīng)理部生產(chǎn)部門是工程臨時設(shè)施的主管部門。 7 本規(guī)定由公司工程部負(fù)責(zé)修訂和解釋。 工程在年終基本達(dá)到形象進(jìn)度考核目標(biāo)并沒有被投訴，給予該項目獎勵 10005000 元；沒有完成形象進(jìn)度考核目標(biāo)，給予該項目處罰 10003000 元。 預(yù)警目的：工期預(yù)警管理制度運(yùn)用動態(tài)控制原理，實(shí)行這一制度，有助于檢查既定計劃和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況，以便及時采取預(yù)防、趕工措施，實(shí)行施工過程的主動控制。 滿足合同工期要求并經(jīng)業(yè)主 （建設(shè)單位） 審批的項目總體施工進(jìn)度計劃。 在重點(diǎn)工程施工中除采取必要的技術(shù)措施外，應(yīng)大力推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)和建設(shè)部推廣使用的新技術(shù)，鼓勵科技成果的創(chuàng)新和改革，在保持技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的情況下，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。 4 重點(diǎn)工程工期履約管理 經(jīng)理部要高度重視重點(diǎn)工程的工期監(jiān)管，委派懂技術(shù)、熟悉施工現(xiàn)場、有豐富的組織和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理；必要時由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)直接對重點(diǎn)工程進(jìn)行組織和管理。 項目部在向業(yè)主 （建設(shè)單位） 、監(jiān)理報出有關(guān)工期簽證及工期情況說明函件時，應(yīng)在文字組織等方面同步考慮以后的經(jīng)濟(jì)索賠工作。 工期簽證必須有書面記錄，形式可以多樣化（工期簽證單、函件、會議紀(jì)要、協(xié)議、施工日志、計劃等），但必須有效（即：與合同條件對照時，事件已造成了公司工程成本的額外支出或直接工期損失； 按合同約定不屬于公司的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 ； 項目部按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告）。 如果項目部未能在第 款和第 款（發(fā)生時）規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出要求延期的通知和提交（最終）詳細(xì)資料，則視為該事件不影響施工進(jìn)度或承包人放棄索賠工期的權(quán)利，監(jiān)理工程師可拒絕做出任何延期的決定。 其他：如業(yè)主 （建設(shè)單位） 未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，推遲支付工程款、政策法令變化、物價上漲、工程保險等。 項目部的預(yù)算人員在接到工期簽證的同時，做好經(jīng)濟(jì)索賠工作。 對于非我方原因造成的工期延誤，項目部依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工期簽證。 項目部應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目合同工期的如期實(shí)現(xiàn) ； 如實(shí)向經(jīng)理部反映項目的施工進(jìn)度情況和存在的問題。 對階段施工進(jìn)度目標(biāo)拖延較嚴(yán)重的項目，與相關(guān)部門一起制定切實(shí)可行的工期補(bǔ)救措施，督促項目部落實(shí)補(bǔ)救措施并驗(yàn)證其實(shí)施效果。 經(jīng)理部生產(chǎn)部門管理職責(zé) 檢查、督促協(xié)調(diào)項目部 完成與業(yè)主（建設(shè)單位）簽 訂的施工合同約定的工期目標(biāo)或施工項目形象進(jìn)度控制目標(biāo)，按月如實(shí)、準(zhǔn)確、及時上報所屬項目工期履約情況。 公司生產(chǎn)部門管理職責(zé) 依據(jù)與業(yè)主（建設(shè)單位）簽訂的承包合同工期要求，建立在建工程工期檔案和項目部工作檔案。 工期履約管理是通過對項目施工進(jìn)度的有效控制和影響工期的有效記錄的管理 ,以實(shí)現(xiàn)公司對業(yè)主 （ 建設(shè)單位 ）的工期承諾。 7 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。在年度兌現(xiàn)前，由公司工程部將扣款清單報公司效益考核小組。工程投訴情況統(tǒng)計表（見附表 2）于每月末 30 日報公司工程部。檔案資料包括：投訴材料和舉報、投訴記 錄、領(lǐng)導(dǎo)批示，重要的核查取證材料，調(diào)查報告、計劃措施、處理記錄、教訓(xùn)總結(jié)、對責(zé)任人的處罰意見以及地方建設(shè)行 政主管部門上報的有關(guān)文字材料等處理結(jié)論及意見。 經(jīng)理部工程部門自投訴日每周四向公司工程部書面匯報投訴事件的處理情況及達(dá)到何種處理效果，直至投訴消失 。 經(jīng)理部工程部門根據(jù)經(jīng)理部投訴處理工作小組的決策，在 24 小時內(nèi)將現(xiàn)場調(diào)查情況及整改措施以書面形式（見附表 2）報至公司工程部，并在 48 小時內(nèi)針對投訴函或電話內(nèi)容給業(yè)主回函 （ 如合同有 約定的，在合同約定時間內(nèi)給業(yè)主回函 ） 。 經(jīng)理部工程部門在收到公司批轉(zhuǎn)的投訴函或電話后，立即報告 經(jīng)理部經(jīng)理，同時作好詳細(xì)記錄，并填寫《投訴情況登記表》（見附表）。 工程投訴處理工作應(yīng)當(dāng)在各級主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，堅持實(shí)行分級督辦制度，分級負(fù)責(zé)，歸口管理，及時就地解決，盡早消除隱患，防范事態(tài)擴(kuò)大。 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、擬定處理方案。 定期收集和統(tǒng)計上報各類工程投訴事件的處理情況及總結(jié)，并對經(jīng)理部工程投訴管理工作進(jìn)行考核和處罰。 公司工程投訴管理部門的主要職責(zé) ： 受理公司管理范圍內(nèi)的各類工程投訴事件并分類建檔。 2 組織管理 公司成立以分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為組長，由工程部（包括安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備）、市場商務(wù)部、人力資源部、財務(wù)資金部、綜合辦公室（包括法律事務(wù)室）等部門負(fù)責(zé)人為小組成員組成工程投訴處理小組，負(fù)責(zé)全司工程投訴 管理工作。 工程投訴處理的主要依據(jù)：工程承包合同及相關(guān)協(xié)議等。特此報告，請批復(fù)。 自工程竣工驗(yàn)收合格之日起，建設(shè)工程進(jìn)入保修期 。工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 有公安消防、環(huán)保等部門出具的準(zhǔn)許使用文件。 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)、檢測報告。 監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估 報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字、蓋章。 工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員向經(jīng)理部提出前期所需各類材料、設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)、測量設(shè)備等需用計劃。 項目現(xiàn)場策劃實(shí)施組由項目經(jīng)理（書記）負(fù)責(zé)，進(jìn)行臨建布置、場地平整、配合甲方前期工作；做好勞務(wù)隊伍入場教育及安全交底；如需要進(jìn)行開工典禮的項目，及時與業(yè)主溝通做好開工典禮策劃；向經(jīng)理部提出辦公設(shè)施、辦公用品、生活設(shè)施需用計劃。 安全 部門：為項目發(fā)放本部門各項管理文件及規(guī)章制度；督促項目與勞務(wù)隊簽訂安全生產(chǎn)合同；對進(jìn)場人員進(jìn)行入場教育并建立三級 教育卡，對項目管理人員及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人作好安全交底；指導(dǎo)項目進(jìn)行重大危險源的識別和評價清單及應(yīng)急救援預(yù)案的編制；指導(dǎo)項目安全管理人員建立安全管理資料目錄。 技術(shù) 部門（質(zhì)量管理）：向項目部下發(fā)各項管理文件及管理制度建立項目質(zhì)量保證體系，明確各類人員的質(zhì)量管理工作職責(zé)；施工組織設(shè)計完成后，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量監(jiān)理計劃；大型項目要單獨(dú)編制質(zhì)量計劃，確定 QC 課題，明確責(zé)任人。 業(yè)主已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設(shè)項目施工許可證。 項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時，向公司（經(jīng)理部）提出開工申請。 本辦法適用于司屬所有項目的開工、竣工的管理。 2 工程開工管理 公司（ 經(jīng)理部 ）的生產(chǎn)部門是工程開工管理的主管部門。 公司（經(jīng)理部）對項目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時，正式向業(yè)主方申請開工，辦理開工手續(xù)， 同時開工報告報經(jīng)理部工程部門備案，向經(jīng)理部按月上報施工統(tǒng)計報表。 3 工程中標(biāo)后，經(jīng)理部應(yīng)在一個月內(nèi)立即開展如下工 作： 人力資源部門：在接到中標(biāo)通知書三日內(nèi) ,組織相關(guān)部門擬定項目主要管理人員名單報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子審批；陸續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)場，向公司報送項目班子審批表。 工程部門（材料管理）：向項目發(fā)放材料管理制度，對材料人員進(jìn)行交底 ； 按照材料管理相關(guān)制度對項目經(jīng)理（書記）、項目生產(chǎn)經(jīng)理、材料人員、主管工長、 保衛(wèi)人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人就材料驗(yàn)收、保管、進(jìn)出場等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行交底；按照審批臨建方案進(jìn)行活動房招標(biāo)工作，確定后 3 天內(nèi)組織活動房單位進(jìn)場施工；起草鋼材、木枋、模板、商品混凝土、周轉(zhuǎn)架料等采購招標(biāo)文件， 15 天內(nèi)完成招標(biāo)工作并簽訂采購合同；根據(jù)項目需用計劃，落實(shí)各種材料按時進(jìn)場； 協(xié)調(diào)其他項目剩余材料的調(diào)入工作；督促項目與勞務(wù)隊簽訂材料保管及消耗協(xié)議，且協(xié)議中明確要求勞務(wù)隊指派一名材料人員參與材料驗(yàn)收；指導(dǎo)項目材料部門建立材料管理資料目錄。 綜合辦公室：