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工程管理制度-wenkub.com

2025-04-09 03:01 本頁(yè)面
   

【正文】 但乙方?jīng)]有保修、維修的,如由甲方出面委派人員保修、維修的,其費(fèi)用憑建設(shè)方通知或證明按實(shí)支付或在工程款中扣除;無(wú)工程款的依法追索。第七章、人力培訓(xùn)第五十條 項(xiàng)目經(jīng)理部在收到公司人力資源部下達(dá)的有關(guān)培訓(xùn)及考試通知后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)及時(shí)配合工作,具體落實(shí)相關(guān)人員參加。由租賃公司提供設(shè)備檢測(cè)資料、出廠安裝資料并符合安監(jiān)要求。公司一年一度的內(nèi)部審核重點(diǎn)是各項(xiàng)目工地,公司投標(biāo)辦將與工程部對(duì)各項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,將投標(biāo)工作也納入質(zhì)安檢查評(píng)比中?!妒┕べ|(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項(xiàng)目責(zé)任承包人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章,有監(jiān)理的工程,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見并蓋章,交建設(shè)單位提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料按類整理匯編成冊(cè),在工程竣工驗(yàn)收日,提前7天向工程部提交全套合格資料,經(jīng)審查合格后方能辦理上報(bào)手續(xù)、等級(jí)評(píng)定及竣工備案手續(xù)。 第四十三條 一般規(guī)定新開工項(xiàng)目工程必須加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理,統(tǒng)一搭建公司項(xiàng)目部門樓,統(tǒng)一標(biāo)徽、宣傳標(biāo)語(yǔ)和五牌一圖,統(tǒng)一項(xiàng)目部的設(shè)置、職責(zé),制度上墻懸掛,做到整齊劃一、管理有序、衛(wèi)生文明。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)部責(zé)任承包合同執(zhí)行。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)部責(zé)任承包合同執(zhí)行。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假。 第三十一條 有完善的質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施及體系。第二十七條 高空作業(yè)人員必須保持最佳的身體狀態(tài),否則禁止從事高空作業(yè)。上述人員及項(xiàng)目責(zé)任承包人委派的其他管理人員辦理備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交身份證復(fù)印件、印章(簽名)樣式留存。項(xiàng)目責(zé)任承包人在工程中標(biāo)后三日內(nèi)到工程部領(lǐng)取工程項(xiàng)目概況及管理機(jī)構(gòu)申報(bào)表,并報(bào)工程部審批備案,以便公司在生產(chǎn)技術(shù),質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。第二十條 項(xiàng)目部必須服從公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)安全資料的管理和指導(dǎo),遵守公司所制定的各項(xiàng)管理制度。 第五章、質(zhì)安管理第十九條 項(xiàng)目責(zé)任人是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,必須以質(zhì)量為核心,組織有關(guān)人員扎實(shí)搞好工程質(zhì)量。第四章、民工工資支付第十六條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部必須及時(shí)將各班組勞務(wù)承包合同、民工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件一式兩份匯同業(yè)主報(bào)建筑主管部門及銀行部門、勞動(dòng)部門等辦理民工工資備案手續(xù),聯(lián)系銀行采用專用賬戶及時(shí)支付民工工資。同時(shí)按1%每月計(jì)取資金占用費(fèi)。第十條 施工承包合同中明確由建設(shè)方代購(gòu)的材料,項(xiàng)目部必須配合財(cái)務(wù)部確定建設(shè)方當(dāng)月已支付的各項(xiàng)材料款,確保公司隨時(shí)掌握資金支付情況。第八條 用于本工程的材料、設(shè)備等在采購(gòu)前,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須按照公司統(tǒng)一
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