人力資源管理師二級論文企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)-免費閱讀
【正文】 良好的培訓(xùn)文化倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制訂長遠的培訓(xùn)目標和規(guī)劃，引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍和有效機制。培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它就像空氣一樣，看不見摸不著，卻又無處不在。 作為企業(yè)管理者，我們不僅要努力創(chuàng)造機會，保證員工學(xué)成歸來后，有更多的機會實踐，而且還要多對員工進行激勵和督導(dǎo)，鼓勵他們多加練習(xí)，早日將所學(xué)技能，化成根深蒂固的習(xí)慣。 ”很多企業(yè)管理者都有這種心態(tài)，他們希望培訓(xùn)后的效果是立竿見影的。因此，不是萬不得已，培訓(xùn)是能少則少。企業(yè)如果經(jīng)營得好，培訓(xùn)所做的工作被認為是理所當然；企業(yè)如果經(jīng)營得不好，培訓(xùn)作為花錢的事，首當其沖會被拎出來，培訓(xùn)預(yù)算大大縮水，令企業(yè)培訓(xùn)寸步難行。公司的使命、文化和戰(zhàn)略目標，還包括企業(yè)對員工的工作的期望。 人們越是了解了他們的工作，他們就越能顯出自豪感。加強自身學(xué)習(xí)能力由為重要。 “培訓(xùn) ”在企業(yè)人力資源管理模塊中是必不可少的一項工作。隨著中國加入 WTO，在激烈的國際競爭環(huán)境中，企業(yè)的出路在于自身的核心競爭力，人力資源管理是組織所有管理工作的核心。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。 員工需要培訓(xùn) 隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，在學(xué)校里學(xué)到的知識足以應(yīng)付工作的需要，但不足以應(yīng)付當前快節(jié)奏的社會環(huán)境，知識更新的速 度日新月異，完全進入了知識化經(jīng)濟時代，知識是成為職業(yè)能力選手的基礎(chǔ)。當顧客不滿，投訴率增高時，管理部門應(yīng)引起足夠重視，調(diào)查每個投訴，并圍繞問題進行分析，找出存在問題原因，討論是不是因為員工培訓(xùn)不夠，不知如何正確服務(wù)客戶而導(dǎo)致客戶不滿。加強培訓(xùn) 是促進安全的最好辦法之一。開拓新的市場和新業(yè)務(wù) 公司進入新市場，從事全新業(yè)務(wù)，組織內(nèi)部有很多不適應(yīng)，針對此問題，結(jié)合公司對業(yè)務(wù)進行重新定位的具體情 況，進行一系列系統(tǒng)性培訓(xùn)。如何組絹一次頗有成效 的培訓(xùn)？如果讓員工通過培訓(xùn)得到提高？如何讓企業(yè)的
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