對我國高新技術企業(yè)人才流失問題的思考-免費閱讀
【正文】 另外，可控的知識管理能夠有效地降低因人才流失對企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的影響。而其他的技術人員只需憑借文檔，就可做出完全相同的產(chǎn)品。具體措施如下： １、加強技術保密工作、切斷外圍，防止技術流失 首先，對技術人員技術資料劃分等級管理。員工的成長、自主和發(fā)展需要一個健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍；在這種氛圍中，以人為本的價值觀念高于一切，員工不再是企業(yè)的附庸，而是一種新型的戰(zhàn)略性合作伙伴關系，溝通、激勵、組織學習、反饋輔導成為企業(yè)管理的時尚。這樣企業(yè)不僅能長期地留住人才，即使人才流失了也可以通過法律手段約束他們來減少對企業(yè)的負面影響。在高新技術企業(yè)中，技術人才約占企業(yè)總人數(shù)的 20%~30%，卻集中了企業(yè) 80%~90%的技術，創(chuàng)造了企業(yè) 80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的關鍵人物。 第 5 頁 共 8 頁 四、高新技術企業(yè)人才流失的對策 針對高新技術企業(yè)人才流失的原因及其對企業(yè)的不利影響，企業(yè)可以 從降低人才流失與留住人才這兩個角度去制定相應的對策。 ３、缺乏合理的激勵機制 調查表明我國有 %的高近技術企業(yè)把獎金作為首選的激勵方式， %的企業(yè)把給與員工更大的信任和自主權作為主要的激勵方式。這種觀念通常在民營、私營企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。至于發(fā)展中國家的人才狀況則更加窘迫，本來人才就缺乏但竟然還大量成批地流向發(fā)達國家；歸根到底的原因就是：發(fā)達國家為了滿足自己對高技術人才的需要，憑借 第 4 頁 共 8 頁 雄厚的國家財力、財團資本和優(yōu)越的科研條件，誘使發(fā)展中國家的人才資源向發(fā)達國家流動，導致發(fā)展中國家人才的嚴重流失。造成人才流失的原因各種各樣，從企業(yè)是否可控的角度區(qū)分，可分企業(yè)外部因素與內部因素兩大類，具體的原因如下： （一）高科技人才的短缺的人才市場狀況 勞動力市場上存在較多的就業(yè)機會屬于企業(yè)的外部因素 。 以技術的開發(fā)、應用為主的高新技術企業(yè)，研發(fā)人員與技術人員的作用是舉足輕重；原因在于：高新技術企業(yè)所面臨的主要的市場不確定性就是能否開發(fā)出新產(chǎn)品、新技術，而技術人員就是這種不確定性的關鍵人員；如果技術人員流失，可能會導致生產(chǎn)無法正常進行，妨礙研發(fā)工作 ，技術機密被竊取等，從而使企業(yè)陷入困境。 在許多高新技術企業(yè)中，技術人員就是企業(yè)的支柱，只要他們一走，公司 ② 資料來源： 2020 年 7 月 25 日 人民網(wǎng) 市場報 胡慧平 第 3 頁 共 8 頁 發(fā)展就會受到嚴重威脅。當然，應聘者通過網(wǎng)絡、私人關系或其他渠道尋找職位候選人的時間也應該計算在內。 優(yōu)秀的高科技人才流失給高新技術企業(yè)帶來沉重的打擊；改善人事管理制度是國內企業(yè)的首要任務，是勢在必行的。跨國企業(yè)的 Ramp。其中一個主要表現(xiàn)就是，我國短缺的關鍵人才具有全球趨同性，即我們所缺的也是人家所缺的。對于高新技術企業(yè)來說，有兩類人才影響著企業(yè)的生存、發(fā)展與競爭優(yōu)勢的獲得。 高新技術企業(yè)有著 如下特點：一是所從事的主營業(yè)務是國家高新技術領域中的行業(yè)；二是有自主開發(fā)研制的高新技術和 產(chǎn)品；三是擁有一定數(shù)量的高學歷、高職稱的專業(yè)技術人員；四是有良好的經(jīng)濟效益與市場前景。 在人才問題上，經(jīng)濟一體化帶來的最顯著影響就是人才配置的國際化和國際人才爭奪的白熱化。 改革開放以來，先后有幾十萬高學歷人員出國留學，學成歸國的只有 1／ 3；據(jù)公安部出入境管理局統(tǒng)計， 2020年中國公民出國就業(yè)的人數(shù)增長驚人，高達 160%，同期的出 國勞務人數(shù)僅增長了 %，總數(shù)也已低于出國就業(yè)的 。首先，對外招聘需要廣告費用和代理成本。 ２、增加培訓成本 企業(yè)對新員工的培訓成本對主要有以下幾項：（ 1）對新員工進行定向培訓的成本，包括新員工和提供培訓的員工的時間成本以及定向培訓資料的費用；（ 2）新員工所在部門對其實行培訓的費用，包括培訓實際支出和培訓期間支付給新員工的 薪水。原因在于他們都擁有一定的工作經(jīng)歷，在多年的工作實踐中積累了比較豐富的技術經(jīng)驗，有較強的臨戰(zhàn)解決問題的能力；同時，也掌握了企業(yè)的重要技術 。 可見，高新技術企業(yè)人才流失對企業(yè)造成的損失是具有連續(xù)性的、長期的。美國一項研究表明：美國 80% 的工作崗位本質上是腦力勞動；高素質的勞動力短缺約 30萬，今后每年至少需要 9萬 5000名電腦專家，而其國內培養(yǎng)的只能滿足三分之一左右。 這說明目前大部分高新技術企業(yè)員工也抱著打工的態(tài)度，并沒有很好地將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展聯(lián)系起來，即個人目標與企業(yè)使命（遠景、任務等）不一致，此時個人為了尋找自我價值的實現(xiàn)，必然會從企業(yè)中流失。高學歷人才固然會對企業(yè)經(jīng)營管理有一定的幫助，但如果數(shù)量過多也不利于員工發(fā)揮專長。但由于每個職員的個人偏好有所差異，有的比較重視個人發(fā)展，有的則是偏重于薪酬福利。高新技術企業(yè)應當根據(jù)員工的各項需求和對需求的程度，制定最有激勵性的薪
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