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服裝裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計-免費閱讀

2025-03-06 05:44 上一頁面

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【正文】 (三 ) 激勵原則 激勵原則指公司內(nèi)部各級薪酬水平應(yīng)適當拉開差距,真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果,向創(chuàng)造大部分價值的業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜。 2. 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng) 理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項 薪酬發(fā)放方案由人事行政部 執(zhí)行。 4. 核定調(diào)薪依據(jù)績效考核結(jié)果確定。 2) 通訊補助:公司根據(jù)員工職務(wù)級別 和工作性質(zhì)決定是否 發(fā)放 與發(fā)放標準 。 5) 遇有突發(fā)事件,勇于負責,積極搶救,措施得當因而使公司我減少重大損失。 7. 設(shè)計獎金 1) 設(shè)計獎金是為了獎勵研發(fā)、設(shè)計人員而設(shè)立的獎金。 2) 三個月以內(nèi),考核系數(shù)按照 計算。 2) 績效薪酬的 70%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn),其余 30%延期兌現(xiàn),在任期屆滿完成任期考核后兌現(xiàn)。 4) 崗位工資每年根據(jù)年度考核情況與績效工資同時進行基數(shù)調(diào)整。 (四 ) 人事行政 部負責保管各類有關(guān) 薪酬 批示文件 和 資料,如:調(diào)整 薪酬 的《通知》、政策變更文件、 薪酬 核算、統(tǒng)計、分析、報表等 。 人事 行政 部負責擬訂、解釋、 實施 。 2. 崗位工資 1) 崗位工資根據(jù)崗位價值評估調(diào)整以后的標準發(fā)放。 2) 月度績效工資根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定,于月度績效考 核結(jié)束后一次性發(fā)放。 績效考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表 考核 結(jié)果 優(yōu) ( 90— 100) 良 ( 80— 89) 合格 ( 70— 79) 待改進 ( 60— 69) 不合格 ( 60 以下) 考核 系數(shù) 1. 2 1. 0 0. 8 0. 6 0 ? 績效工資計算公式:實發(fā)績效工資 = 標準績效工資 * 考核系數(shù) ? 對于公司外派培訓的員工,每月發(fā)放其基本 工資和績效工資。 第 6 頁 3) 按月發(fā)放。 2) 本年度在公司經(jīng)營、管理、業(yè) 和技術(shù)等方面中取得突破性進展,對公司效益、效率 第 7 頁 提升及來發(fā)展做出重大貢獻。 10) 有其他先進事跡,對企業(yè)貢獻突出,足為其他員工學習 。 3) 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。 ( 4) 為同行業(yè)間競相爭取的人才。 3. 當年考核結(jié)果為“不合格”者,給予待崗或辭退。 六、 目 的 (一 ) 制定 薪酬制度 的目的在于使員工能夠與 某 公司 一同分享 企業(yè) 發(fā)展所帶來的收益,把 二 第 10 頁 者的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ; (二 ) 本薪酬制度宗旨是在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進、鞭策后進、提高員
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