服裝裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (三 ) 激勵(lì)原則 激勵(lì)原則指公司內(nèi)部各級(jí)薪酬水平應(yīng)適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，向創(chuàng)造大部分價(jià)值的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜。 2. 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng) 理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng) 薪酬發(fā)放方案由人事行政部 執(zhí)行。 4. 核定調(diào)薪依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定。 2) 通訊補(bǔ)助：公司根據(jù)員工職務(wù)級(jí)別 和工作性質(zhì)決定是否 發(fā)放 與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 。 5) 遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，積極搶救，措施得當(dāng)因而使公司我減少重大損失。 7. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金 1) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)金。 2) 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 2) 績(jī)效薪酬的 70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 30%延期兌現(xiàn)，在任期屆滿完成任期考核后兌現(xiàn)。 4) 崗位工資每年根據(jù)年度考核情況與績(jī)效工資同時(shí)進(jìn)行基數(shù)調(diào)整。 (四 ) 人事行政 部負(fù)責(zé)保管各類有關(guān) 薪酬 批示文件 和 資料，如：調(diào)整 薪酬 的《通知》、政策變更文件、 薪酬 核算、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)表等 。 人事 行政 部負(fù)責(zé)擬訂、解釋、 實(shí)施 。 2. 崗位工資 1) 崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估調(diào)整以后的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 2) 月度績(jī)效工資根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定，于月度績(jī)效考 核結(jié)束后一次性發(fā)放。 績(jī)效考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考核 結(jié)果 優(yōu) （ 90— 100） 良 （ 80— 89） 合格 （ 70— 79） 待改進(jìn) （ 60— 69） 不合格 （ 60 以下） 考核 系數(shù) 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0 ? 績(jī)效工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 * 考核系數(shù) ? 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本 工資和績(jī)效工資。 第 6 頁 3) 按月發(fā)放。 2) 本年度在公司經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè) 和技術(shù)等方面中取得突破性進(jìn)展，對(duì)公司效益、效率 第 7 頁 提升及來發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。 10) 有其他先進(jìn)事跡，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出，足為其他員工學(xué)習(xí) 。 3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 （ 4） 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 3. 當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”者，給予待崗或辭退。 六、 目 的 (一 ) 制定 薪酬制度 的目的在于使員工能夠與 某 公司 一同分享 企業(yè) 發(fā)展所帶來的收益，把 二 第 10 頁 者的 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來 ； (二 ) 本薪酬制度宗旨是在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員
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