某公司薪酬設(shè)計管理制度講義-免費閱讀
【正文】 ?公司推進組及時服務，定期督導和檢查。試判斷實際評價結(jié)果的符合性及講述再平衡方法。 挑戰(zhàn)高目標 ① 成就導向； ② 堅韌 /堅持 。每項 KPI必須設(shè)定 A、 B、 C、 D、 E五個等級評價 分類標準，其中必達目標、挑戰(zhàn)目標分別對應 C和 A。 直接、準直接員工 KPI主要針對勞動量或勞動效率、安全、質(zhì)量、 成本及現(xiàn)場改善等五個方面，具體評價內(nèi)容由各單位根據(jù)各崗位具 體情況確定。 工資發(fā)放方式發(fā)生變化，季度 KPI獎全部取消。津貼和福利照常支付。 20 1薪級、薪檔調(diào)整－ 薪檔 ◇ 員工當年綜合評價結(jié)果根據(jù)上表決定升降檔。 加班工資－ 計算 15 保留工資 保留工資 ：指薪酬優(yōu)化初次定級定檔時，現(xiàn)制度年目標工資低 于原制度崗效工資標準時的兩者之差，分為基本保留工資、月度考 核保留工資和業(yè)績保留工資。 ?業(yè)績工資包括： 半年業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 30% 年度業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 70% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補助和累計貢獻 ? 獎金：專項獎勵與公司超挑戰(zhàn)目標時的獎勵 ⊙ 工資結(jié)構(gòu) 10 一般間接員工 工資結(jié)構(gòu) 基本 工資 （ 80%） 業(yè)績 工資 （ 20%） 獎金 津貼 變動工資 固定工資 年目標工資 ?基本工資：體現(xiàn)崗位價值與能力水平，與員工出勤率相關(guān) ?業(yè)績工資：在體現(xiàn)崗位與能力差異的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、部門及個人的 KPI評價結(jié)果支付，半年度與年度發(fā)放。 （二）為業(yè)績付薪。薪酬分配體現(xiàn)業(yè)績差異，強化業(yè)績導向 , 薪隨業(yè)績變。 ?業(yè)績工資包括： 半年業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 30% 年度業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 70% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補助和累計貢獻 ? 獎金：專項獎勵與公司超挑戰(zhàn)目標時的獎勵 ⊙ 工資結(jié)構(gòu) 11 工資結(jié)構(gòu)－ 津貼 ? 津貼包括年功工資、中夜班津貼、回民津貼、公司級專家津貼、節(jié)日慰問金 ? 年功工資：按公司規(guī)定執(zhí)行，每年 1月 1日調(diào)整 ? 中夜班津貼：中班每班次 5元，夜班每班次 8元 ? 回民津貼： 6元每月 ? 公司級專家津貼：按公司、國家相關(guān)規(guī)定確定 ? 節(jié)日慰問金：根據(jù)中國企業(yè)慣例及公司現(xiàn)狀，設(shè)立節(jié)日慰問金，統(tǒng)一支付標準，發(fā)放標準如下表： ? 節(jié)假日慰問金視公司經(jīng)營情況決定是否發(fā)放（非常設(shè)性項目） ? 提前休養(yǎng)員工和 2023年 6月以后退休員工的支付標準另行制定 項目 支付標準（元 /人） 支付對象 支付時間 春節(jié)慰問金 1000 支付時在冊在崗員工 節(jié)前 15日內(nèi) 十一及中秋節(jié)慰問金 500 三八婦女節(jié)慰問金 100 支付時在冊在崗女員工 12 工資結(jié)構(gòu)－ 津貼之年功工資 13 加班工資－ 定義 特性加班 ：指臨時、緊急工作任務導致的加班。 保留工資通過晉級、晉檔、公司薪酬水平調(diào)整、逐年按比例消化的 方法消除。 ◇ 5～ 8檔員工，如果連續(xù) 2年評價結(jié)果為 B,＋ 1檔 ◇ 1～ 8檔員工，如果連續(xù) 3年評價結(jié)果為 C,＋ 1檔 ◇ 2～ 5檔員工，如果連續(xù) 2年評價結(jié)果為 D,且當年行為評價結(jié)果為 C、 D、 E 的，－ 1檔 21 1薪級、薪檔調(diào)整－ 薪檔 (續(xù) ) 當年獲得下列稱號的員工，在根據(jù)個人年度綜合評價結(jié)果進行薪 檔調(diào)整的基礎(chǔ)上，再晉一檔： 省級（含）以上勞動模范； 公司級（含）以上技能大賽金、銀獎獲獎者； 國家科技進步二等獎（含）以上前五名、省部級科學技術(shù)一等獎前 五名。 ◇員工因落聘等個人原因造成待崗的，公司向其他單位推薦，三個月 內(nèi)支付 50%的基本工資（不低于最低工資標準）；三個月后仍無接收單 位的，轉(zhuǎn)入待崗培訓。直接、準直只有 年底 10％的業(yè)績工資，間接人員只有半年、年底 30％的業(yè)績工 資，可能帶來員工的不理解。 員工每個評價周期的 KPI 以 35 項為宜。 31 行為評價 年度行為評價采用統(tǒng)一模式， 反映公司的核心價值觀和行為導 向。 能力提升 ①學習意識；② 學習能力 ； ③ 持續(xù)學習。 處理過程： 三車間業(yè)績評價 總預算點數(shù) ＝ 50人＝ 165點 三車間行為評價 總預算點數(shù) ＝ 50人＝ 175點 三車間業(yè)績評價實際 標準點數(shù) ＝ 155＋ 254＋ 103＝ 205點 三車間行為評價實際 標準點數(shù) ＝ 205＋ 304＝ 220點 結(jié)論：實際評價結(jié)果高于部門預算控制結(jié)果，需要進行平衡處理。 ?工廠 /子公司抽出專人，集中精力進行工作，確保 10月份完成。 ?工廠 /子公司薪酬制度優(yōu)化以事業(yè)部為主導推進，事業(yè)部建立兩周一次例會制度。內(nèi)部業(yè)績評價結(jié)果為 A的有 15人，為 B的有 25人，為 C的 10人；內(nèi)部行為評價結(jié)果為 A的有 20人，為 B的有 30人。 創(chuàng)新意識 ① 創(chuàng)新意識 /行為 ； ② 適應變化 。 ◇ KPI評價標準 的設(shè)定。 間接員工 KPI指標主要來源于公司戰(zhàn)略與事業(yè)計劃、公司與部門 KPI、崗位職責、工作改善和客戶需求等方面。 原薪酬制度下，簡單勞動的低端員工與復雜員工間的薪酬差距 不大，而新制度下，差距進一步拉大。 員工患病或非因工負傷停止工作，在法定醫(yī)療期內(nèi)
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