【正文】 ?公司推進(jìn)組及時(shí)服務(wù)，定期督導(dǎo)和檢查。試判斷實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果的符合性及講述再平衡方法。 挑戰(zhàn)高目標(biāo) ① 成就導(dǎo)向； ② 堅(jiān)韌 /堅(jiān)持 。每項(xiàng) KPI必須設(shè)定 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià) 分類標(biāo)準(zhǔn)，其中必達(dá)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)分別對(duì)應(yīng) C和 A。 直接、準(zhǔn)直接員工 KPI主要針對(duì)勞動(dòng)量或勞動(dòng)效率、安全、質(zhì)量、 成本及現(xiàn)場(chǎng)改善等五個(gè)方面，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容由各單位根據(jù)各崗位具 體情況確定。 工資發(fā)放方式發(fā)生變化，季度 KPI獎(jiǎng)全部取消。津貼和福利照常支付。 20 1薪級(jí)、薪檔調(diào)整－ 薪檔 ◇ 員工當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)上表決定升降檔。 加班工資－ 計(jì)算 15 保留工資 保留工資 ：指薪酬優(yōu)化初次定級(jí)定檔時(shí)，現(xiàn)制度年目標(biāo)工資低 于原制度崗效工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的兩者之差，分為基本保留工資、月度考 核保留工資和業(yè)績保留工資。 ?業(yè)績工資包括： 半年業(yè)績工資：占目標(biāo)業(yè)績工資 30% 年度業(yè)績工資：占目標(biāo)業(yè)績工資 70% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補(bǔ)助和累計(jì)貢獻(xiàn) ? 獎(jiǎng)金：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與公司超挑戰(zhàn)目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) ⊙ 工資結(jié)構(gòu) 10 一般間接員工 工資結(jié)構(gòu) 基本 工資 （ 80%） 業(yè)績 工資 （ 20%） 獎(jiǎng)金 津貼 變動(dòng)工資 固定工資 年目標(biāo)工資 ?基本工資：體現(xiàn)崗位價(jià)值與能力水平，與員工出勤率相關(guān) ?業(yè)績工資：在體現(xiàn)崗位與能力差異的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、部門及個(gè)人的 KPI評(píng)價(jià)結(jié)果支付，半年度與年度發(fā)放。 （二）為業(yè)績付薪。薪酬分配體現(xiàn)業(yè)績差異，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向 , 薪隨業(yè)績變。 ?業(yè)績工資包括： 半年業(yè)績工資：占目標(biāo)業(yè)績工資 30% 年度業(yè)績工資：占目標(biāo)業(yè)績工資 70% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補(bǔ)助和累計(jì)貢獻(xiàn) ? 獎(jiǎng)金：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與公司超挑戰(zhàn)目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) ⊙ 工資結(jié)構(gòu) 11 工資結(jié)構(gòu)－ 津貼 ? 津貼包括年功工資、中夜班津貼、回民津貼、公司級(jí)專家津貼、節(jié)日慰問金 ? 年功工資：按公司規(guī)定執(zhí)行，每年 1月 1日調(diào)整 ? 中夜班津貼：中班每班次 5元，夜班每班次 8元 ? 回民津貼： 6元每月 ? 公司級(jí)專家津貼：按公司、國家相關(guān)規(guī)定確定 ? 節(jié)日慰問金：根據(jù)中國企業(yè)慣例及公司現(xiàn)狀，設(shè)立節(jié)日慰問金，統(tǒng)一支付標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表： ? 節(jié)假日慰問金視公司經(jīng)營情況決定是否發(fā)放（非常設(shè)性項(xiàng)目） ? 提前休養(yǎng)員工和 2023年 6月以后退休員工的支付標(biāo)準(zhǔn)另行制定 項(xiàng)目 支付標(biāo)準(zhǔn)（元 /人） 支付對(duì)象 支付時(shí)間 春節(jié)慰問金 1000 支付時(shí)在冊(cè)在崗員工 節(jié)前 15日內(nèi) 十一及中秋節(jié)慰問金 500 三八婦女節(jié)慰問金 100 支付時(shí)在冊(cè)在崗女員工 12 工資結(jié)構(gòu)－ 津貼之年功工資 13 加班工資－ 定義 特性加班 ：指臨時(shí)、緊急工作任務(wù)導(dǎo)致的加班。 保留工資通過晉級(jí)、晉檔、公司薪酬水平調(diào)整、逐年按比例消化的 方法消除。 ◇ 5～ 8檔員工，如果連續(xù) 2年評(píng)價(jià)結(jié)果為 B,＋ 1檔 ◇ 1～ 8檔員工，如果連續(xù) 3年評(píng)價(jià)結(jié)果為 C,＋ 1檔 ◇ 2～ 5檔員工，如果連續(xù) 2年評(píng)價(jià)結(jié)果為 D,且當(dāng)年行為評(píng)價(jià)結(jié)果為 C、 D、 E 的，－ 1檔 21 1薪級(jí)、薪檔調(diào)整－ 薪檔 (續(xù) ) 當(dāng)年獲得下列稱號(hào)的員工，在根據(jù)個(gè)人年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行薪 檔調(diào)整的基礎(chǔ)上，再晉一檔： 省級(jí)（含）以上勞動(dòng)模范； 公司級(jí)（含）以上技能大賽金、銀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸? 國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（含）以上前五名、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)前 五名。 ◇員工因落聘等個(gè)人原因造成待崗的，公司向其他單位推薦，三個(gè)月 內(nèi)支付 50%的基本工資（不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；三個(gè)月后仍無接收單 位的，轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)。直接、準(zhǔn)直只有 年底 10％的業(yè)績工資，間接人員只有半年、年底 30％的業(yè)績工 資，可能帶來員工的不理解。 員工每個(gè)評(píng)價(jià)周期的 KPI 以 35 項(xiàng)為宜。 31 行為評(píng)價(jià) 年度行為評(píng)價(jià)采用統(tǒng)一模式， 反映公司的核心價(jià)值觀和行為導(dǎo) 向。 能力提升 ①學(xué)習(xí)意識(shí)；② 學(xué)習(xí)能力 ； ③ 持續(xù)學(xué)習(xí)。 處理過程： 三車間業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 總預(yù)算點(diǎn)數(shù) ＝ 50人＝ 165點(diǎn) 三車間行為評(píng)價(jià) 總預(yù)算點(diǎn)數(shù) ＝ 50人＝ 175點(diǎn) 三車間業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù) ＝ 155＋ 254＋ 103＝ 205點(diǎn) 三車間行為評(píng)價(jià)實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù) ＝ 205＋ 304＝ 220點(diǎn) 結(jié)論：實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果高于部門預(yù)算控制結(jié)果，需要進(jìn)行平衡處理。 ?工廠 /子公司抽出專人，集中精力進(jìn)行工作，確保 10月份完成。 ?工廠 /子公司薪酬制度優(yōu)化以事業(yè)部為主導(dǎo)推進(jìn)，事業(yè)部建立兩周一次例會(huì)制度。內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為 A的有 15人，為 B的有 25人，為 C的 10人；內(nèi)部行為評(píng)價(jià)結(jié)果為 A的有 20人，為 B的有 30人。 創(chuàng)新意識(shí) ① 創(chuàng)新意識(shí) /行為 ； ② 適應(yīng)變化 。 ◇ KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定。 間接員工 KPI指標(biāo)主要來源于公司戰(zhàn)略與事業(yè)計(jì)劃、公司與部門 KPI、崗位職責(zé)、工作改善和客戶需求等方面。 原薪酬制度下，簡(jiǎn)單勞動(dòng)的低端員工與復(fù)雜員工間的薪酬差距 不大，而新制度下，差距進(jìn)一步拉大。 員工患病或非因工負(fù)傷停止工作，在法定醫(yī)療期內(nèi)