【正文】 周三做好項(xiàng)目經(jīng)理工程結(jié)算款（含代發(fā)工人工資）的發(fā)放工作，每月 15號(hào)做好員工工資、提成發(fā)放。 ⑧ 總公司各項(xiàng)費(fèi)用按各部門進(jìn)行分 攤。做好財(cái)務(wù)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。 嚴(yán)格履行公司的審批手續(xù)。 主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理并承擔(dān)責(zé)任。 3 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用膳單位交叉考核） ① 未按時(shí)開(kāi)飯每次扣 10 元－ 20 元（停水停電除外）。 ② 按照公司規(guī)定的用餐標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行食品采購(gòu)，采購(gòu)的食品必須無(wú)霉?fàn)€、無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期，采購(gòu)的易污染的蔬菜、如青菜等應(yīng)先用淘米水等漂過(guò)后再用，嚴(yán)防有機(jī)磷農(nóng)藥中毒。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +獎(jiǎng)金 A檔 600元， B檔 700元， C檔 800元， D、獎(jiǎng)金系數(shù) : ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個(gè)人履職掛鉤 ) 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用車單位交叉考核） ① 未經(jīng)派車私自出車每次扣 20元 ② 未遵守交通規(guī)則造成罰款，承擔(dān)其罰款額 ③ 未保養(yǎng)好車輛造成行車故障每次扣 20元 － 50元 ④ 職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核 （五）炊事員 直接上級(jí)：辦公室主任 任職要求：初中以上文化程度，了解食品衛(wèi)生知識(shí)，具備一般的飯菜烹飪技術(shù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，本人無(wú)傳染性疾病或不良嗜好。 在派車單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成原定工作的，司機(jī)應(yīng)將情況報(bào)告派車人，由派車人決定是繼續(xù)辦事還是中止辦事后方可實(shí)施。 ④ 負(fù)責(zé)每月養(yǎng)路票的購(gòu)買。 ⑤ 未按時(shí)檢查電腦內(nèi)存資料情況及衛(wèi)生，出現(xiàn)不良后果的。 ⑤ 根據(jù)電腦管理制度的要求，對(duì)電腦中與履職無(wú)關(guān)的信息、資料進(jìn)行清理，禁止用辦公電腦存放與工作無(wú)關(guān)的資料，保持電腦連線順暢，外表清潔。 ⑥ 協(xié)助對(duì)公司攝影信息的輸入。 （三）電腦維護(hù)員 直接上級(jí)：辦公室主任 任職要求： ① 計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷， ② 有一年以上與電腦管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 ⑧ 每天檢查一次總部，每周檢查一次各分部的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)和處罰。 工作規(guī)范： ① 根據(jù)公司要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成相關(guān)制度、文件、通知的草擬并送上級(jí)審閱后定稿，按照發(fā)文范圍在一天內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門，收件人需簽名備查。 ③ 有一定的口頭表達(dá)能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力， ④ 有一定的管理技能，具有良好的處理人際關(guān)系的能力和與人溝通的能力。 ③ 公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理出現(xiàn)損壞和遺 失未及時(shí)進(jìn)行維修和處理。 主要權(quán)力： ① 對(duì)行政管理工作的履職權(quán)、知情 權(quán)。 工地綜合評(píng)分以 90分為基數(shù)，每低 10%扣 1000元。 及時(shí)找分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和員工談心、溝通，針對(duì)性的做好指導(dǎo)工作。 檢查材料集成中心主管的管理是否到位： ① 材料訂購(gòu)是否按規(guī)定審核供應(yīng)商的資質(zhì)和規(guī)范簽定合同。 ⑤ 有無(wú)協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、督促項(xiàng)目經(jīng)理和通知業(yè)主對(duì)進(jìn)入工地材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料如何處理。 對(duì)提交總經(jīng)理工作室討論決策的重大問(wèn)題的參與決策權(quán)。 檢查、督促材料中心主管（或授權(quán)人）的工作，抓好材料為工程服務(wù)。 分管（后段）流程系統(tǒng)的總經(jīng)理助理 （一）直接上級(jí)：總經(jīng)理 （二）直接部屬：工程部、材料集成中心經(jīng)理 所屬部屬：上述部門的員工 （三）任職條件： 大學(xué)專科以上學(xué)歷，學(xué)工業(yè)民用建筑、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)。 每季對(duì)所管轄的流程（或工作程序）提出意見(jiàn)和改進(jìn)方案； 每月（或季度）按照崗位說(shuō)明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報(bào)告”。 ① 每月 3日前檢查有無(wú)制訂本部門的月度計(jì)劃、每周檢查周計(jì)劃的執(zhí)行 情況。 對(duì)公司整體發(fā)展的建 議權(quán)。 召集流程部門（前段）負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員參加的會(huì)議，協(xié)調(diào)解決運(yùn)作中的矛盾和問(wèn)題。 熟悉行業(yè)一般情況，具備市場(chǎng)營(yíng)銷和設(shè)計(jì)管理的一般知識(shí)。 總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 對(duì)涉及公司發(fā)展的重大問(wèn)題組織調(diào)查研究，形成調(diào)查報(bào)告提交總經(jīng)理或相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)。 二、執(zhí)行總監(jiān) （一）直接上級(jí)：總經(jīng)理 （二）直接部屬： （三）任職條件： 大學(xué)?？埔陨衔幕?，學(xué)管理、法律或相近專業(yè)。 決定開(kāi)設(shè)分部和進(jìn)行授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)“東易日盛”品牌。 所屬部屬：公司所屬單位員工 （二）工作職責(zé)：對(duì)公司的運(yùn)作和發(fā)展全面負(fù)責(zé)并直接管理財(cái)務(wù)工作、策劃工作。 按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審定公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)品牌。 由于程序違規(guī)，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)政策、法規(guī)尤其是建筑裝飾裝修的政策、法規(guī)的出臺(tái)和變化，為公司的重大決策提供政策依據(jù)。 總經(jīng)理授權(quán)辦理的其它工作。 對(duì)財(cái)務(wù)管理審核不到位，出現(xiàn)責(zé)任性差錯(cuò)的。 按照公司的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，組織好各部門對(duì)計(jì)劃的分解和落實(shí)。 對(duì)分管范圍內(nèi)相關(guān)制度、方案的審核權(quán)。 ④ 是否及時(shí)制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案并組織實(shí)施。 ⑥ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織分析，督促店面經(jīng)理及設(shè)計(jì)人員按規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)。 總經(jīng)理認(rèn)為工作不到位應(yīng)下過(guò)失單的。具體分管工程部和材料集成中心。 對(duì)分管部門指揮權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 ② 有無(wú)召開(kāi)例會(huì)（或晨會(huì)）分析解決工程管理中的問(wèn)題。 ⑩ 客戶對(duì)工地的評(píng)價(jià)如何，對(duì)“滿意”以下的評(píng)價(jià)如何組織分析并改進(jìn)。 ⑥ 倉(cāng)庫(kù)管理是否按規(guī)范執(zhí)行。 出現(xiàn)傾向性問(wèn)題不組織分析、改 進(jìn)，導(dǎo)致問(wèn)題久拖不決的。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的行政管理并承擔(dān)管理責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 工作規(guī)范： ① 根據(jù)公司要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成相關(guān)制度、文件的草擬并送上級(jí)審閱后定稿，按照發(fā)文范圍在一天內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門，收件人需簽名備查； ② 每月定期對(duì)公司的通用規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)和匯報(bào)。 年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤 管理工作沒(méi)到位影響公司整體目標(biāo)（產(chǎn)值目標(biāo)、工程綜合評(píng)分基數(shù)、效益目標(biāo)）完成，每項(xiàng)低 10%扣 300元。 ④ 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的相關(guān)工作。 ⑤ 健全資產(chǎn)臺(tái)帳，配合財(cái)務(wù)部門搞好實(shí)物資產(chǎn)的管理，每季度組織一次資產(chǎn)核查，對(duì)確損情況查明責(zé)任并與考核掛鉤。 ③ 公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的 管理出現(xiàn)損壞和遺失未及時(shí)進(jìn)行維修和處理。 ③ 負(fù)責(zé)公司電腦操作的培訓(xùn)。 ② 加強(qiáng)與電腦操作人員的溝通，針對(duì)操作中容易出現(xiàn)的死機(jī)、染毒、信 息丟失，資料變異、與培訓(xùn)專員或部門行政助理聯(lián)系后，組織專題培訓(xùn)并對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行考核。 ② 未組織專業(yè)培訓(xùn)，操作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章，造成故障，影響工作的。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司車輛的駕駛和保養(yǎng)，提供工作用車服務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。 嚴(yán)格聽(tīng)從調(diào)配，除總經(jīng)理和公司指定的派車人員外，其他人員無(wú)權(quán)指揮出車和改變行車用途。 行車中遇到意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)理智地采取應(yīng)急措施，避免或減少 意外情況造成的損失。 搞好因公不能按時(shí)吃飯的員工的服務(wù)。 ⑦ 每天要及時(shí)清洗炊事用具，擦洗柜臺(tái)臺(tái)面、拖地，保持廚房及用膳場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。 ② 主管一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于 2年以上，從事會(huì)計(jì)工作要在 5年以上。 每天做好費(fèi)用憑證及登帳，把費(fèi)用細(xì)劃到各部門中去，分部門將直接費(fèi)用進(jìn)行直接攤銷，公司費(fèi)用接獨(dú)立核算部門進(jìn)行分?jǐn)偂? 主要權(quán)力： ① 對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)的知情權(quán)、 ② 對(duì)部門相關(guān)工作支配、指揮、協(xié)調(diào)權(quán)， ③ 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處置權(quán)， ④ 對(duì)公司相關(guān)工作的參與建議權(quán)。房租、裝修、工資、水電費(fèi)等按華財(cái)分部、精品樓及相關(guān)分部進(jìn)行核算。 ⑵ 公司利潤(rùn)按帳面實(shí)際發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行核算。 ⑺ 審核材料供貨申請(qǐng)單，根據(jù)公司規(guī)定最低庫(kù)存數(shù) 、最高庫(kù)存數(shù)，包括單價(jià)與數(shù)量，做到不多進(jìn)、不少進(jìn)、不亂進(jìn)。 ⑩ 每季度組織一次對(duì)編入表冊(cè)的資產(chǎn)的清點(diǎn)核查并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，部門負(fù)責(zé)人崗位變動(dòng)時(shí)必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)直接監(jiān)控。 督促會(huì)計(jì)做好每月公司的費(fèi)用核算， 每天做好會(huì)計(jì)憑證，對(duì)公司費(fèi)用進(jìn)行一、二級(jí)科目核算，并按公司要求在精品樓、華財(cái)分部（包括其它分部）獨(dú)立核算，除直接費(fèi)用外，其它管理費(fèi)用按比例進(jìn)行分?jǐn)偂? ⑴ 保管好公司的財(cái)務(wù)印章和法人印章 ⑵ 按時(shí)做好公司規(guī)定的各種報(bào)表。 搞好財(cái)務(wù)與相關(guān)部門，相關(guān)流程環(huán)節(jié)、崗位的配合、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 ④ 職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核。 ⑤ 冬天應(yīng)保證供應(yīng)熱飯熱菜，因公晚到人員如遇飯菜變冷應(yīng)重新加熱。 努力提高飯菜質(zhì)量，按時(shí)按要求開(kāi)飯，提供熱飯熱菜。 每天下班前，應(yīng)將鑰匙交回辦公室，未經(jīng)同意，不得將車停在外面過(guò)夜。 工作規(guī)范： 努力學(xué)習(xí)并熟悉交通法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到照章行駛，確保行車安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （四）駕駛員 直接上級(jí)：辦公室主任 任職要求： ① 持 C照，三年以上駕齡， ② 責(zé)任心強(qiáng)，為人穩(wěn)重、成熟、踏實(shí)、任勞任怨。 ⑦ 及時(shí)與策劃部聯(lián)系，配合做好公司宣傳活動(dòng)的信息技術(shù)支持 ,并按照要求對(duì)公司電子網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容進(jìn)行增加或刪改。 ⑩ 負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)。 ① 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦的維護(hù)。 8 ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個(gè)人履職掛鉤，其它非流程管理的一般崗位同 ) 考核辦法：出現(xiàn)下列情況，給予過(guò)失單處罰或直接扣款 ① 對(duì)公司通用規(guī)章制度和重要文件的起草、修改、發(fā)放不及時(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督不力，影響正常工作開(kāi)展的。 ③ 對(duì)公司一般會(huì)議要通知到人，專門會(huì)議的組織如會(huì)標(biāo)、議程、主持詞、會(huì)場(chǎng)布置等要按要求落實(shí)并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查通過(guò)。 ② 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排，組織，形成會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議精神的檢查落實(shí)。 ⑥ 衛(wèi)生檢查不到位，總部或分部有衛(wèi)生死角或環(huán)境臟、亂、差的。 ④ 對(duì)違反相關(guān)制度和程序的部門或員工的處罰權(quán)。 ③ 有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的綜合管理技能，具有良好的處理人際關(guān)系的能力和與人溝通的能力。 材料采購(gòu)、供應(yīng)出現(xiàn)程序違規(guī)未及時(shí)處理的， 因材料、施工問(wèn)題引起客戶就同一問(wèn)題兩次投訴，或投訴到上級(jí)協(xié)會(huì)或新聞單位的。 ④ 材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。 ⑧ 有無(wú)進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。 工作規(guī)范 檢查工程部經(jīng)理（或 授權(quán)人）的管理是否到位。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工作流程后段的規(guī)范進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和措施，促進(jìn)公司計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和辦事的原則性，善于團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)部屬共同努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 因分管流程不暢，影響月計(jì)劃完成率不到 70%的。 ④ 有無(wú)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)效果如何。 ② 是否對(duì)部門內(nèi)目標(biāo)方針執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。 (五 ) 主要權(quán)力： 履職范圍的知情權(quán)。 （四）工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司流程前段相關(guān)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)控并承擔(dān)責(zé)任。 調(diào)研、檢查出現(xiàn)失誤或責(zé)任性差錯(cuò)，造成負(fù)面影響的。 參與研究公司的干部任免，重要人才的引進(jìn)及輸出、外出培訓(xùn)深造等。 熟悉公司的工作流程、規(guī)章制度并通過(guò)有力的管理和監(jiān)控措施促其實(shí)施到位。 由于用人失察，特別是對(duì)高、中層管理人員聘用不當(dāng)造成工作被動(dòng)。 審定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案、決定資金運(yùn)作，利潤(rùn)分配方案，指導(dǎo)督促財(cái)務(wù)主管按按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范運(yùn)作。 合理設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)?shù)匕才鸥摺⒅袑庸芾砣藛T。 （五）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +履職津貼 +獎(jiǎng)金 A檔 2500+1500=4000元 B檔 3500+1500=5000元 C檔 4500+1500=6000元 D、獎(jiǎng)金系數(shù)： 2 (履職津貼中 1000元與履職到位、 500元與公司整體效益掛鉤 ) （六）考核辦法： 出現(xiàn)下列情況，應(yīng)視為工作過(guò)失，給予過(guò)失單考核 由于決策失誤給公司帶來(lái)?yè)p失，影響經(jīng)營(yíng)效果等。 有高度的工作責(zé)任心、很強(qiáng)的原則性和對(duì)事物的辯析能力。 參與研究公司