【正文】 周三做好項目經(jīng)理工程結(jié)算款（含代發(fā)工人工資）的發(fā)放工作，每月 15號做好員工工資、提成發(fā)放。 ⑧ 總公司各項費用按各部門進行分 攤。做好財務下一年度的財務預算。 嚴格履行公司的審批手續(xù)。 主要職責：全面負責公司的財務管理并承擔責任。 3 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用膳單位交叉考核） ① 未按時開飯每次扣 10 元－ 20 元（停水停電除外）。 ② 按照公司規(guī)定的用餐標準，進行食品采購，采購的食品必須無霉爛、無變質(zhì)、無過期，采購的易污染的蔬菜、如青菜等應先用淘米水等漂過后再用，嚴防有機磷農(nóng)藥中毒。 薪酬標準：工資 +獎金 A檔 600元， B檔 700元， C檔 800元， D、獎金系數(shù) : ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個人履職掛鉤 ) 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用車單位交叉考核） ① 未經(jīng)派車私自出車每次扣 20元 ② 未遵守交通規(guī)則造成罰款，承擔其罰款額 ③ 未保養(yǎng)好車輛造成行車故障每次扣 20元 － 50元 ④ 職責范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核 （五）炊事員 直接上級：辦公室主任 任職要求：初中以上文化程度，了解食品衛(wèi)生知識，具備一般的飯菜烹飪技術，工作責任心強，本人無傳染性疾病或不良嗜好。 在派車單規(guī)定的時間內(nèi)不能完成原定工作的，司機應將情況報告派車人，由派車人決定是繼續(xù)辦事還是中止辦事后方可實施。 ④ 負責每月養(yǎng)路票的購買。 ⑤ 未按時檢查電腦內(nèi)存資料情況及衛(wèi)生，出現(xiàn)不良后果的。 ⑤ 根據(jù)電腦管理制度的要求，對電腦中與履職無關的信息、資料進行清理，禁止用辦公電腦存放與工作無關的資料，保持電腦連線順暢，外表清潔。 ⑥ 協(xié)助對公司攝影信息的輸入。 （三）電腦維護員 直接上級：辦公室主任 任職要求： ① 計算機或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷， ② 有一年以上與電腦管理相關崗位工作經(jīng)驗。 ⑧ 每天檢查一次總部，每周檢查一次各分部的環(huán)境衛(wèi)生，對不達標的部門進行通報和處罰。 工作規(guī)范： ① 根據(jù)公司要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成相關制度、文件、通知的草擬并送上級審閱后定稿，按照發(fā)文范圍在一天內(nèi)發(fā)放到相關部門，收件人需簽名備查。 ③ 有一定的口頭表達能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力， ④ 有一定的管理技能，具有良好的處理人際關系的能力和與人溝通的能力。 ③ 公司的設備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理出現(xiàn)損壞和遺 失未及時進行維修和處理。 主要權力： ① 對行政管理工作的履職權、知情 權。 工地綜合評分以 90分為基數(shù)，每低 10%扣 1000元。 及時找分管部門的領導、骨干和員工談心、溝通，針對性的做好指導工作。 檢查材料集成中心主管的管理是否到位： ① 材料訂購是否按規(guī)定審核供應商的資質(zhì)和規(guī)范簽定合同。 ⑤ 有無協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、督促項目經(jīng)理和通知業(yè)主對進入工地材料驗收，對不合格材料如何處理。 對提交總經(jīng)理工作室討論決策的重大問題的參與決策權。 檢查、督促材料中心主管（或授權人）的工作，抓好材料為工程服務。 分管（后段）流程系統(tǒng)的總經(jīng)理助理 （一）直接上級：總經(jīng)理 （二）直接部屬：工程部、材料集成中心經(jīng)理 所屬部屬：上述部門的員工 （三）任職條件： 大學?？埔陨蠈W歷，學工業(yè)民用建筑、企業(yè)管理或相關專業(yè)。 每季對所管轄的流程（或工作程序）提出意見和改進方案； 每月（或季度）按照崗位說明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報告”。 ① 每月 3日前檢查有無制訂本部門的月度計劃、每周檢查周計劃的執(zhí)行 情況。 對公司整體發(fā)展的建 議權。 召集流程部門（前段）負責人或相關人員參加的會議，協(xié)調(diào)解決運作中的矛盾和問題。 熟悉行業(yè)一般情況，具備市場營銷和設計管理的一般知識。 總經(jīng)理授予的其他權力。 對涉及公司發(fā)展的重大問題組織調(diào)查研究，形成調(diào)查報告提交總經(jīng)理或相關會議討論通過。 二、執(zhí)行總監(jiān) （一）直接上級：總經(jīng)理 （二）直接部屬： （三）任職條件： 大學?？埔陨衔幕瑢W管理、法律或相近專業(yè)。 決定開設分部和進行授權特許經(jīng)營“東易日盛”品牌。 所屬部屬：公司所屬單位員工 （二）工作職責：對公司的運作和發(fā)展全面負責并直接管理財務工作、策劃工作。 按照行業(yè)標準審定公司的質(zhì)量標準，收費標準，打造服務品牌。 由于程序違規(guī)，使規(guī)章制度形同虛設。 認真學習研究國家、行業(yè)、地方相關政策、法規(guī)尤其是建筑裝飾裝修的政策、法規(guī)的出臺和變化，為公司的重大決策提供政策依據(jù)。 總經(jīng)理授權辦理的其它工作。 對財務管理審核不到位，出現(xiàn)責任性差錯的。 按照公司的年度計劃和月度計劃，組織好各部門對計劃的分解和落實。 對分管范圍內(nèi)相關制度、方案的審核權。 ④ 是否及時制定市場營銷方案并組織實施。 ⑥ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織分析，督促店面經(jīng)理及設計人員按規(guī)范進行改進。 總經(jīng)理認為工作不到位應下過失單的。具體分管工程部和材料集成中心。 對分管部門指揮權、檢查權、考核權。 ② 有無召開例會（或晨會）分析解決工程管理中的問題。 ⑩ 客戶對工地的評價如何，對“滿意”以下的評價如何組織分析并改進。 ⑥ 倉庫管理是否按規(guī)范執(zhí)行。 出現(xiàn)傾向性問題不組織分析、改 進，導致問題久拖不決的。 主要職責：負責公司的行政管理并承擔管理責任和相應的經(jīng)濟責任。 工作規(guī)范： ① 根據(jù)公司要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成相關制度、文件的草擬并送上級審閱后定稿，按照發(fā)文范圍在一天內(nèi)發(fā)放到相關部門，收件人需簽名備查； ② 每月定期對公司的通用規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查并將檢查情況進行通報和匯報。 年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤 管理工作沒到位影響公司整體目標（產(chǎn)值目標、工程綜合評分基數(shù)、效益目標）完成，每項低 10%扣 300元。 ④ 負責公司對外聯(lián)絡的相關工作。 ⑤ 健全資產(chǎn)臺帳，配合財務部門搞好實物資產(chǎn)的管理，每季度組織一次資產(chǎn)核查，對確損情況查明責任并與考核掛鉤。 ③ 公司的設備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的 管理出現(xiàn)損壞和遺失未及時進行維修和處理。 ③ 負責公司電腦操作的培訓。 ② 加強與電腦操作人員的溝通，針對操作中容易出現(xiàn)的死機、染毒、信 息丟失，資料變異、與培訓專員或部門行政助理聯(lián)系后，組織專題培訓并對規(guī)范操作進行考核。 ② 未組織專業(yè)培訓，操作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章，造成故障，影響工作的。 主要職責：負責公司車輛的駕駛和保養(yǎng)，提供工作用車服務并承擔責任。 嚴格聽從調(diào)配，除總經(jīng)理和公司指定的派車人員外，其他人員無權指揮出車和改變行車用途。 行車中遇到意外情況應及時報告領導，同時理智地采取應急措施，避免或減少 意外情況造成的損失。 搞好因公不能按時吃飯的員工的服務。 ⑦ 每天要及時清洗炊事用具，擦洗柜臺臺面、拖地，保持廚房及用膳場所的清潔衛(wèi)生。 ② 主管一個單位財務工作時間不少于 2年以上，從事會計工作要在 5年以上。 每天做好費用憑證及登帳，把費用細劃到各部門中去，分部門將直接費用進行直接攤銷，公司費用接獨立核算部門進行分攤。 主要權力： ① 對財務管理職責范圍內(nèi)的知情權、 ② 對部門相關工作支配、指揮、協(xié)調(diào)權， ③ 對財務數(shù)據(jù)的分析、處置權， ④ 對公司相關工作的參與建議權。房租、裝修、工資、水電費等按華財分部、精品樓及相關分部進行核算。 ⑵ 公司利潤按帳面實際發(fā)生的收入、成本、費用進行核算。 ⑺ 審核材料供貨申請單，根據(jù)公司規(guī)定最低庫存數(shù) 、最高庫存數(shù)，包括單價與數(shù)量，做到不多進、不少進、不亂進。 ⑩ 每季度組織一次對編入表冊的資產(chǎn)的清點核查并將結(jié)果報總經(jīng)理審核，部門負責人崗位變動時必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，由財務直接監(jiān)控。 督促會計做好每月公司的費用核算， 每天做好會計憑證，對公司費用進行一、二級科目核算，并按公司要求在精品樓、華財分部（包括其它分部）獨立核算，除直接費用外，其它管理費用按比例進行分攤。 ⑴ 保管好公司的財務印章和法人印章 ⑵ 按時做好公司規(guī)定的各種報表。 搞好財務與相關部門，相關流程環(huán)節(jié)、崗位的配合、協(xié)調(diào)與服務。 ④ 職責范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核。 ⑤ 冬天應保證供應熱飯熱菜，因公晚到人員如遇飯菜變冷應重新加熱。 努力提高飯菜質(zhì)量，按時按要求開飯，提供熱飯熱菜。 每天下班前，應將鑰匙交回辦公室，未經(jīng)同意，不得將車停在外面過夜。 工作規(guī)范： 努力學習并熟悉交通法律、法規(guī)，嚴格遵守交通規(guī)則，做到照章行駛，確保行車安全和優(yōu)質(zhì)服務。 （四）駕駛員 直接上級：辦公室主任 任職要求： ① 持 C照，三年以上駕齡， ② 責任心強，為人穩(wěn)重、成熟、踏實、任勞任怨。 ⑦ 及時與策劃部聯(lián)系，配合做好公司宣傳活動的信息技術支持 ,并按照要求對公司電子網(wǎng)頁內(nèi)容進行增加或刪改。 ⑩ 負責公司電子網(wǎng)頁的維護。 ① 負責對公司所有電腦的維護。 8 ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個人履職掛鉤，其它非流程管理的一般崗位同 ) 考核辦法：出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款 ① 對公司通用規(guī)章制度和重要文件的起草、修改、發(fā)放不及時，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督不力，影響正常工作開展的。 ③ 對公司一般會議要通知到人，專門會議的組織如會標、議程、主持詞、會場布置等要按要求落實并請領導檢查通過。 ② 負責公司會議的安排，組織，形成會議紀要及會議精神的檢查落實。 ⑥ 衛(wèi)生檢查不到位，總部或分部有衛(wèi)生死角或環(huán)境臟、亂、差的。 ④ 對違反相關制度和程序的部門或員工的處罰權。 ③ 有較強的口頭表達能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力，有較強的綜合管理技能，具有良好的處理人際關系的能力和與人溝通的能力。 材料采購、供應出現(xiàn)程序違規(guī)未及時處理的， 因材料、施工問題引起客戶就同一問題兩次投訴，或投訴到上級協(xié)會或新聞單位的。 ④ 材料質(zhì)量是否達標。 ⑧ 有無進行工程預驗收。 工作規(guī)范 檢查工程部經(jīng)理（或 授權人）的管理是否到位。 協(xié)助總經(jīng)理對工作流程后段的規(guī)范進行總結(jié)分析，提出改進的意見和措施，促進公司計劃目標實現(xiàn)。 具有很強的工作責任心和辦事的原則性，善于團結(jié)、引導部屬共同努力實現(xiàn)工作目標。 因分管流程不暢，影響月計劃完成率不到 70%的。 ④ 有無對設計師進行培訓及培訓效果如何。 ② 是否對部門內(nèi)目標方針執(zhí)行結(jié)果進行分析評價。 (五 ) 主要權力： 履職范圍的知情權。 （四）工作職責：協(xié)助總經(jīng)理對公司流程前段相關部門和環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控并承擔責任。 調(diào)研、檢查出現(xiàn)失誤或責任性差錯，造成負面影響的。 參與研究公司的干部任免，重要人才的引進及輸出、外出培訓深造等。 熟悉公司的工作流程、規(guī)章制度并通過有力的管理和監(jiān)控措施促其實施到位。 由于用人失察，特別是對高、中層管理人員聘用不當造成工作被動。 審定公司的財務預算、決算方案、決定資金運作，利潤分配方案，指導督促財務主管按按照國家財務法規(guī)和公司的財務制度規(guī)范運作。 合理設置公司的組織機構(gòu)，恰當?shù)匕才鸥摺⒅袑庸芾砣藛T。 （五）薪酬標準：工資 +履職津貼 +獎金 A檔 2500+1500=4000元 B檔 3500+1500=5000元 C檔 4500+1500=6000元 D、獎金系數(shù)： 2 (履職津貼中 1000元與履職到位、 500元與公司整體效益掛鉤 ) （六）考核辦法： 出現(xiàn)下列情況，應視為工作過失，給予過失單考核 由于決策失誤給公司帶來損失，影響經(jīng)營效果等。 有高度的工作責任心、很強的原則性和對事物的辯析能力。 參與研究公司