健康管理公司員工手冊(cè)(企業(yè)文化及制度)培訓(xùn)課件(45頁(yè))-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工不得借故直接或間接接觸或滋擾任何總經(jīng)理以致破壞管理制度的完整。 42 紀(jì)律處分步驟 輕微過(guò)失 ? 初次 ―― 溝通單 ? 再次 ―― 口頭警告 一般過(guò)失 ? 初次 ―― 口頭警告 ? 再次 ―― 書(shū)面警告輕 重大過(guò)失 ? 初次 ―― 書(shū)面警告 ? 再次 ―― 最后警告 嚴(yán)重過(guò)失 ? 開(kāi)除 ? 立即解除勞動(dòng)合同 當(dāng)月每簽發(fā)員工溝通單一次，扣發(fā) 20%浮動(dòng)工資 當(dāng)月簽發(fā)口頭警告一次，扣發(fā) 50%浮動(dòng)工資 當(dāng)月簽發(fā)書(shū)面警告一次，扣發(fā) 80%浮動(dòng)工資 當(dāng)月簽發(fā)最后警告一次，扣發(fā) 100%浮動(dòng)工資 43 補(bǔ)充說(shuō)明 ? 注：若員工拒絕在違紀(jì)處分報(bào)告上簽字，而總經(jīng)理審 /店長(zhǎng)核后，認(rèn)為部門(mén)的處分意見(jiàn)正確，該紀(jì)律處分同樣生效。 34 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng) 勵(lì) 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為以下兩種： 榮譽(yù)鼓勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予稱(chēng)號(hào) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，晉升工資 有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次性獎(jiǎng) 勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)視績(jī)效程度或公司相關(guān)管理制度而定： 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者； 對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出推動(dòng)性工作； 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者； 積極創(chuàng)新，對(duì)提高工作效率和質(zhì)量、降低成本等方面成績(jī)顯著； 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 長(zhǎng)期堅(jiān)持遵守公司的規(guī)章制度，忠于職守、成績(jī)突出，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者； 為公司帶來(lái)重大社會(huì)效益的行為； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施，防止重大事故 。如受處分的員工被評(píng)為優(yōu)秀員工，則可撤消對(duì)該員的最后一次處分。 通訊地址 ? 員工個(gè)人通訊使用家庭地址，不準(zhǔn)使用健身中心郵遞地址。亦不準(zhǔn)利用工作時(shí)間處理私事，特殊情況須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。 工作區(qū)域 ? 員工上班時(shí)只能在與自己工作有關(guān)的區(qū)域活動(dòng)，禁止在店內(nèi)其它地方閑逛。年假亦可抵病假、事假。 孕檢假：女員工懷孕期間可享受累計(jì)五個(gè)工作日的帶薪檢查 假，但每次休假不得超過(guò)一天。 在本公司連續(xù)工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚 （男 25歲，女 23歲）另加七天（含節(jié)假日），婚假自領(lǐng)取結(jié)婚 證起一年內(nèi)有效，但需一次性休完。否則按曠工論處。 事 假 員工凡因個(gè)人事宜不能利用公休假日或業(yè)余時(shí)間而需 在工作時(shí)間內(nèi)親自辦理的，可以根據(jù)實(shí)際情況核給一定 期限的事假。 凡員工發(fā)生曠工情況的，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，由行政部 報(bào)人力資源部備案。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作性質(zhì)規(guī)定工作時(shí)間。（特殊工作，緊急情況除外）。 ? 不得在工作區(qū)域內(nèi)躺臥、睡覺(jué)，更不得利用工作時(shí)間辦理私事。 ? 尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從分配、團(tuán)結(jié)同事、熱愛(ài)公司。所有的紀(jì)律處分程序或合同終止，均符合目前的相關(guān)勞動(dòng)法律和聘用合同。無(wú)論您是有意還是無(wú)意將公司的信息泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究您的過(guò)失以及賠償經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)檫@種“麻煩”是因您所造成的，所以您將承擔(dān)這種后果。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期為各類(lèi)員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等。勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職需提前 30天 （試用期內(nèi)需提前 3天） 提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 /主管批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部，方可辦理離職手續(xù) （人力資源部每周五辦理離職手續(xù)）。在試用期即將結(jié)束前兩周時(shí)，您要主動(dòng)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ，（屆時(shí)人力資源也會(huì)提醒您所在的部門(mén)主管相關(guān)轉(zhuǎn)正信息）您的主管和部門(mén)經(jīng)理會(huì)對(duì)您的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 合理化建議 在您的工作中，可能會(huì)有一些建議、更好的方法或建設(shè)性的批評(píng)，寶迪沃歡迎提出，這對(duì)寶迪沃的成功和未來(lái)都是重要的，請(qǐng)向您的直接上級(jí)提出您的建議。1 員工手冊(cè) －企業(yè)文化及制度培訓(xùn) bodyworks 2 導(dǎo) 言 ? 歡迎您加入北京 **體育文化發(fā)展有限責(zé)任公司。 問(wèn)題解決，申訴程序 當(dāng)員工在工作中遇到與經(jīng)營(yíng)或管理有關(guān)的難題時(shí)，而這些難題又不能在員工會(huì)議、座談會(huì)或?qū)ｎ}討論中解決，期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應(yīng)當(dāng)自由的與他們的主管或經(jīng)理進(jìn)行溝通。如果您的工作表現(xiàn)評(píng)估合格，您的試用期就告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。 ? 經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上人員辭職，直接向人力資源部遞交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部報(bào) CEO批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。公司培訓(xùn)隸屬人力資源部，由該部門(mén)全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。 bodyworks 11 接見(jiàn)新聞媒體 公司是一個(gè)整體形象。公司決定處分的程度視所造成的危害情況而定，詳見(jiàn) [獎(jiǎng)懲管理制度 ]。 ? 恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 。 ? 不得使用客用更衣室。 ? 部門(mén)所購(gòu)置的設(shè)備，如：電腦等設(shè)備，由各部門(mén)負(fù)責(zé)管理，其他部門(mén)借用時(shí)需征得部門(mén)主管同意后方可使用。 bodyworks 考勤管理制度 18 打卡制度及相關(guān)處理規(guī)定 公司實(shí)行全員打卡考勤制度，員工每日上、下班各打卡 一 次，每日兩次。 曠工未滿半日的按半日記罰。 工零員星事假超過(guò)半日未滿一日的按一天計(jì)算。病假以小時(shí)為統(tǒng)計(jì)單 位。凡申請(qǐng)休婚假者，須提前 兩周填寫(xiě)休假申請(qǐng)單，須出示結(jié)婚證。 男員工陪產(chǎn)假：公司男員工在妻子分娩時(shí)，可享受五個(gè)工作 日陪產(chǎn)
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