【正文】 附 則 1. 集團(tuán)依法保障員工的合法權(quán)益，對(duì)于明顯違反本手冊(cè)規(guī)定的行為，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有越級(jí)上報(bào)的權(quán)利和責(zé)任。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng) 由集團(tuán)鑒定其性質(zhì)。 員工進(jìn)行上述投資行為，給集團(tuán)損害的，集團(tuán)有權(quán)要求其進(jìn)行損害賠償， 并將其行為視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者集團(tuán)規(guī)章制度的行為，集團(tuán)將有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同，并依法不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 . 集團(tuán)對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。 嚴(yán)禁員工超出授權(quán)范圍，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。 員工須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度。 1. 基本原則 集團(tuán)尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過《 匯融集團(tuán) 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則》界定集團(tuán)利益與員工個(gè)人利益。 規(guī)矩成方圓，獎(jiǎng)懲樹正氣， 倡導(dǎo) 健康 向上的職業(yè)精神。建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展。中級(jí)管理人員以上的臨時(shí)借用由總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 （ 1） 集團(tuán)有崗位空缺； （ 2） 集團(tuán)需要進(jìn)行管理人才儲(chǔ)備 （ 3） 對(duì)集團(tuán)忠誠(chéng)，認(rèn)同企業(yè)文化，工作態(tài)度端正，個(gè)人品質(zhì)優(yōu)良 （ 4） 符合現(xiàn)崗位條件要求，在現(xiàn)崗位工作中非常出色，專業(yè)技能優(yōu) （ 5） 團(tuán)結(jié)同事，人際關(guān)系良好 （ 6） 有相應(yīng)的管理能力﹑組織能力﹑協(xié)調(diào)能力； （ 7） 符合晉升崗位任職資格要求 （ 8） 無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄 （ 9） 其他條件 內(nèi)部流動(dòng) （ 1）根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要和個(gè)人能力、專長(zhǎng)，可以調(diào)整員工的崗位。具體資助辦法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助的相關(guān)規(guī)定。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著指導(dǎo)工作 、培訓(xùn)推廣的責(zé)任； （ 2） 集團(tuán)行政部 ； （ 3）外部專家、學(xué)者、專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到侵害，或?qū)瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向集團(tuán)申訴： （ 1）集團(tuán)鼓勵(lì)員工直接向部門負(fù)責(zé)人或所在單位總經(jīng)理申訴； （ 2）申訴原則上應(yīng)逐級(jí)反映，當(dāng)員工認(rèn)為確有必要時(shí)，可直接向總經(jīng)理 或董事長(zhǎng)申訴；對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)有意見的，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)接待、記錄，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)報(bào)董事會(huì)研究、處理。集團(tuán)提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。 4. 糾紛處理 合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（集團(tuán) 行政 部）申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格，則由所在單位的上級(jí)單位或集團(tuán)總部與您簽訂勞動(dòng)合同。 . 請(qǐng)假手續(xù) 集團(tuán)總部員工日常請(qǐng)假手續(xù)如下表 ， 下屬 部門和 集團(tuán)員工的日常請(qǐng)假可參照集團(tuán)總部規(guī)定執(zhí)行。 (2)集團(tuán)組織的優(yōu)秀員工旅游假期，參加人員應(yīng)按實(shí)際天數(shù)折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。員工每增 加一年司齡，增加一天年休假，但最多不得超過 15 天。 2. 各 類津貼 補(bǔ) 貼： 職務(wù)補(bǔ)貼﹑交通補(bǔ)貼﹑電信補(bǔ)貼﹑加班補(bǔ)貼﹑伙食補(bǔ)貼﹑過節(jié)補(bǔ)貼（春節(jié)﹑五一﹑十一﹑中秋），所有補(bǔ)貼均憑票報(bào)銷。 （ 2）內(nèi)部均衡原則：即因崗而異，集團(tuán)依據(jù)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值（本崗位所創(chuàng)造價(jià)值）制定工資標(biāo)準(zhǔn)，以充分體現(xiàn)不同崗位的不同職責(zé)和作用。員工病、事假的薪金計(jì)算方式詳見《薪酬福利》。 夏季 工作時(shí)間 為： 午 8： 3012:00 時(shí)，下午 13： 3018： 00 冬 季 工作時(shí)間為：上午 8： 3012:00 時(shí)，下午 13： 0017： 30 各項(xiàng)目的工作時(shí)間 會(huì)略有差異，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請(qǐng)留意所在單位的相關(guān)規(guī)定。 （ 6） 為提高此車的辦事效率，使用部門辦事在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，司機(jī)可以等候，否則司機(jī)應(yīng)返回集團(tuán)以便其他部門使用。 （ 3） 因工作需要，各部門購買圖書，需填寫申請(qǐng)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購買后交由財(cái)務(wù)部入庫，辦理借用手續(xù)。 3. 轉(zhuǎn)正 試用期滿，考核合格 （考核分原則上不低與 70 分） ，并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容， 行政部 會(huì)適時(shí)提醒您填寫、提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性 。我們把人才視為集團(tuán)最有價(jià)值的資本。由福建龍旺置業(yè)有限集團(tuán)、東營(yíng)華海大地置業(yè)有限集團(tuán)、澳大利亞華通國(guó)際發(fā)展有限集團(tuán)、四川龍旺食品有限集團(tuán)共同投資組建。 匯融是一個(gè) 年輕而成熟、穩(wěn)健而又充滿活力 的團(tuán)隊(duì)， 我們秉承“ 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、數(shù)百年精品、寫世代誠(chéng)信、追千秋美名 ” 的企業(yè)精神和“ 用超前的思維、專業(yè)的服務(wù)打造現(xiàn)代房地產(chǎn)”的 經(jīng)營(yíng)理 念 ， 以極大的熱情致力于創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)富有活力的企業(yè)管理模式，聚積 一流 的人才隊(duì)伍，開發(fā)品質(zhì) 卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目 和提供 優(yōu)良的 物業(yè) 服務(wù)。 歡迎加盟 匯融 ，謹(jǐn)祝工作愉快！ 匯融 所取得的每一個(gè)成就，都是全體員工辛勤耕耘的結(jié)果。業(yè)精于勤，行成于思。集團(tuán)是以房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，兼營(yíng)商品房銷售、建筑施工、物業(yè)管理、房屋裝修與裝飾及其它相關(guān)服務(wù)等。我們努力挖掘員工的潛力，幫助他們成為人才，并盡可能提供最好的福利待遇、工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，滿足其實(shí)現(xiàn)個(gè)人 價(jià)值的精神和物質(zhì)需求，達(dá)成員工與企業(yè)的雙贏。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)將立即與您解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。轉(zhuǎn)正日為試用期滿的次日。 （ 4） 集團(tuán)的辦公電子設(shè)備包括投影儀、相機(jī)、攝像機(jī)、電腦等由行政部統(tǒng)一管理，借用或使用部門應(yīng)愛惜公共財(cái)產(chǎn)。 因工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意有通訊補(bǔ)貼的職員，需于產(chǎn)生電話費(fèi)的次月去營(yíng)業(yè)廳打印發(fā)票，在報(bào)銷金額的范圍內(nèi)按辦公報(bào)賬審批程序據(jù)實(shí)報(bào)銷。如有緊急事務(wù)，應(yīng)服從所在單位的工作安排。 各單位 考勤由 行政人事專員執(zhí)行，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)行政部匯總 。 （ 3）個(gè)人均衡原則：即因人而異，集團(tuán)根據(jù)員工個(gè)人的 不同能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定其薪資水平。 生日祝賀：每月末由集團(tuán)行政部發(fā)給該月過生日的職員一定數(shù)量的購物券作為生日禮物。 帶薪假期 （ 1）婚假：符合法定婚齡的員工（男 22 周歲、女 20 周歲）可享受3 天帶薪婚假；符合法定晚婚年齡的初婚員工（男 25 周歲、女 23 周歲）可享受 15 天帶薪婚假。 取消原則 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假： (1) 一年內(nèi)一次性病假超過 30 天或累計(jì)超過 45 天； (2) 一年內(nèi)一次性事假超過 20 天或累計(jì)事假超過 30 天； (3) 如在年休假后再請(qǐng)病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。 1 天以內(nèi) 2— 3 天 4 天以上 員 工 部門經(jīng)理 分管總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 主管、 部門經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 分管總經(jīng)理 董事長(zhǎng) . 特別提示 在病假、婚假、生育假、護(hù)理假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間。 合同的簽訂、變更、解除等按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)勞動(dòng)法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 匯融 倡導(dǎo)和諧、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系 主張友善溝通、坦誠(chéng)合作 第二章 員工關(guān)系與溝通 1. 溝通渠道 主管是 溝通 橋梁。 集團(tuán)倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享工作成果。 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書 面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。 資源形式 （ 1） 專門課程：包括 集團(tuán) 舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。 2. 發(fā)展途徑 您在 集團(tuán) 的 職業(yè) 發(fā)展，表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升。 （ 2）調(diào)整申請(qǐng)的提出： 1）員工自行提出； 2）調(diào)入部門負(fù)責(zé)人提出； 3）集團(tuán)提出。 （ 6）員工可以報(bào)名應(yīng)聘集團(tuán)面向社會(huì)的各類招聘崗位。 績(jī)效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀者，在薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。 第三章 員工獎(jiǎng)懲 1. 獎(jiǎng)勵(lì) 如有下列情況， 集團(tuán) 將予以獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）為集團(tuán)的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者； （ 2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為集團(tuán)爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者； （ 3）對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者