培訓(xùn)管理制度試行doc11-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。 ? 人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 外部培訓(xùn) 1． 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 7． 對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。 5． 學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表 1），客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。 a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn) —— 涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等； b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn) —— 如 MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 內(nèi)部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。 新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 2） 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升 從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 2． 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 4． 導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門(mén)相關(guān)人員歸檔。 4． 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 培訓(xùn)管理 費(fèi)用管理 ? 由人事部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 培訓(xùn)評(píng)估 ? 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 副總經(jīng)理意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 備注 培訓(xùn)費(fèi)用： 審核確認(rèn)： 附錄二 附表 4 內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 課程： 講師： 時(shí)間： 簽到欄 部門(mén) 學(xué)員姓名 簽字 部門(mén) 學(xué)員姓名 簽字
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