培訓管理制度(doc13)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 培訓記錄及總結(jié)報告 l 建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 l 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件。 6． 根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 6． 對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意 見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導師及部門經(jīng)理負責，考核結(jié)果在人事部門備案。 4． 各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。 4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 4）培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 252。 新員工入職培訓 1）培訓對象：所有新進人員。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） 252。 其他 實習生導師制的崗位培訓 1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。 外部培訓 1）培訓對象：全員。 培訓實施 新員工入職培訓 1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次 2—4 學時，盡量安排在業(yè)余時間。 3． 實習生導師必須具備以下條件： （ 1） 必須是技術(shù)和業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 13 頁 （ 2） 具有較深厚的 專業(yè)理論知識 , 有較強的科研能力或業(yè)務能力； （ 3） 熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引； （ 4） 具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 13 頁 3． 不斷充實和完 善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。 5． 參加公司內(nèi)部集訓的學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔； 6． 各部門相關(guān)人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。 l 業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。 6 附件
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