【摘要】思想方法與領導方法煮青蛙的啟示?如果把一只青蛙丟在沸水中,它會立刻試著跳出來。?如果把青蛙放在溫水中,不去驚嚇它,它會呆著不動;如果你慢慢加溫,從70度升到80度,青蛙會若無其事,甚至自得其樂。?當溫度慢慢上升時,青蛙將愈來愈虛弱,無法動彈,直到被煮熟。?一個國家如果對世界的變化反應遲鈍,不能及時地創(chuàng)新,將會有類似青蛙的結局
2025-02-28 13:38
【摘要】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動及其之間相互關聯(lián)的關系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-01-20 15:15
【摘要】CRM戰(zhàn)略與客戶分析1企業(yè)戰(zhàn)略管理下的CRM2CRM戰(zhàn)略選擇(P4-193)3CRM的生命周期(P1-58)4CRM的開發(fā)5客戶細分(P3-49)6CRM與客戶滿意度7CRM與顧客忠誠度1企業(yè)戰(zhàn)略管理下的CRM(P3-41)CRM戰(zhàn)略的內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理?CRM戰(zhàn)略?定
2025-03-09 22:59
【摘要】流程分析與改善2023年12月作者:DD課程大綱一、簡介二、流程分析三、流程改善四、流程改善衡量指標五、結語流程改善的發(fā)展一、泰勒(工業(yè)工程之父)之時間研究(1880)二、吉爾博斯
2025-01-14 22:24
【摘要】2020/9/18第1頁供水行業(yè)分析A.城市供水行業(yè)宏觀環(huán)境分析B.城市供水行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析C.城市供水行業(yè)競爭態(tài)勢及關鍵成功因素分析D.結論2020/9/18第2頁中國城市化水平將隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展持續(xù)提高,城市供水行業(yè)需求量必然隨之持續(xù)增長40%50%60%2020年20
2025-08-06 12:36
【摘要】()ABC25%25%70%15%15%70%3%15%82%10%30%60%30%70%30%40%30%40%60%100%???
2025-03-14 03:47
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11
【摘要】)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)IE應用及瓶頸改善方法3A理念:現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實實用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering)更多免費資料下載請進:好好
2025-01-19 07:55
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)IE應用及瓶頸改善方法3A理念:現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實實用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所
2025-04-29 04:11
【摘要】作業(yè)流程分析指導教授:盧淵源教授組員:林姣雯學號:8922404043孫銘輝學號:9022404022李宜臻學號:9022404046賀振宇學號
2025-08-09 15:17
【摘要】XXX公司流程設計與優(yōu)化20xx年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系?質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產(chǎn)品
2025-05-24 09:14
【摘要】第一章CMMIOverview南臺科技大學資管系TableofContents?流程與流程改善?CMMI的基本認知?CMMI的誤解?臺灣現(xiàn)況與建議?Q&A流程與流程改善WhatIsaProcess??Aprocess(流程or過程)isasetof
2024-10-18 17:03
【摘要】生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材中企騰飛國際教育集團生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材講師:張小強突破瓶頸突破瓶頸-工作改善利器工作改善利器工業(yè)工程(IE)效率改善與流程優(yōu)化利器生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材《《探索企業(yè)下階段的生產(chǎn)模式探索企業(yè)下階段的生產(chǎn)模式》》??!《《精細化與精益生產(chǎn)的定位精細化與精益生產(chǎn)的定位》》??!生產(chǎn)管理研修班專用培訓
2025-01-12 14:57
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時
2025-05-09 03:22
【摘要】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-04 13:15