【正文】 線速（客戶需求） 加入別的工作 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 平衡改善對象：勉強、不足、不均 ? 勉強（無理）：超過能力界限的超負荷狀態(tài) ? 不足（浪費）：勉強有能力，但未給能力不均 給 予充足的工作量的浪費 ,未達 適量飽和狀態(tài) ? 不均；在超負荷和未飽和狀態(tài)的狀態(tài)（ 即差異狀態(tài) ） ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 瓶頸工序 改善方法 ? 在有效的使用現(xiàn)有勞動力 、 機械設(shè)備及材料情況下 ， 短時間內(nèi)獲得優(yōu)良品質(zhì)的增產(chǎn)法或提升效率的方法 。是 IE基礎(chǔ) 手法之一。 R 重組合 (Rearrange) 經(jīng)過取消、合并后 ,可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進行重排 ,使其能有最佳的順序 ,除去重復 ,使 作業(yè)更加有序。有勞逸不均的現(xiàn)象 搬運的損失， 分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 ” —— 美國工業(yè)工程師學會 (AIIE) ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 什么是 工業(yè)工程（ IE） ? IE從事于設(shè)計、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟效果。因上游工序發(fā)生延誤，導致下游工序無事可做； 質(zhì)量 檢查 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Start End 電極板 墊片 端子板 導引線 硅膠 樹脂 標簽 1 人 標簽 蓋印 2人 插入 準備 標簽 22分 5M 原料倉庫保管 搬送到作業(yè)臺 75分 55分 2人組件波形調(diào)整 1人組件裝配 95分 1人焊錫 運至外觀檢查臺 1人外觀檢查修理 運至硅膠涂裝處 1人硅膠涂裝處 1人裝盒并特性檢查 1人樹脂注入 2人成品檢查 1人貼標簽 1人包裝 成品搬送至成品倉 10M 10M 20分 20分 30分 15分 20分 10分 ？ 工藝流程圖 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 線圖 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 5W1H法 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 經(jīng)常有一人操作數(shù)臺設(shè)備或多人共同進行一項作業(yè)，或者多人共享多臺設(shè)備 ,這時為避免時間上的等待或干涉而對其進行效率改善的 IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。 動作分析在宏觀上確定了合理的程序之后，針對人 體動作的細微之處的工時浪費等，尋求解決辦法。 新產(chǎn)品人員計劃、成本核算、價格決策都有重要作用 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 常用的三種 PTS方法 PTS法名稱 英文 發(fā)明時間 原創(chuàng)人 動作時間分析 MTA Motion Time Analysis 1924 西格 segur 工作因素法（ WF） Work Factor system 1934 奎克 謝安 shea 柯勒 Koehler 模特法(MOD) Modular Arrangement of Predetermined Time Standard 1966 海特博士 標準資料法 Standard Data 自主制訂上述方法的總結(jié) 歷史經(jīng)驗 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 模特 法 MOD ? 將人的基本動作分為 21種， ? 不同人做同一動作（作業(yè)條件相同）所需時間基本相同（ ≤10%）。 ⒋ 推進新方法工作 ， 比較改善前后效果 ,一直使用到下一次的改善 ⒌ 承認他人的功績 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 課程總結(jié) ? 程序分析 ? 動作分析，動作 /流程 經(jīng)濟原則 ? 標準時間 ? 生產(chǎn)平衡 ? 作業(yè)改善 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 愿攜手共進！ 。 ? 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時事先明確其時間值，然后在將人所進行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查表得出正常時間，然后累加得出該操作標準時間。 ? 對流程所用的數(shù)據(jù)與處理時間進行分析， 通過共享、取消、合并、重組合與簡化，形成即簡潔、同時又相互管理執(zhí)衡的流程。 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 管理浪費 ? 所有的事后管理與補救管理 ? 救火式管理 ? 重復管理等 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) IE的主要分析技術(shù)（ 1） 程序分析 動作分析 作業(yè)流程分析 業(yè)務流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 兩手作業(yè)分析 動 素 分 析 方法研究 經(jīng)濟原則 產(chǎn)品工藝分析 PTS 分 析 動作經(jīng)濟性原則 流程經(jīng)濟性原則 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) IE的主要分析技術(shù)（ 2） 時間分析 運作分析 動作要素時間分析 單位作業(yè)時間分析 秒表時間分析 V T R 分 析 連續(xù)運作分析 采 樣 分 析 加工路線分析 搬 運 分 析 配置研究 標準時間設(shè)定 作業(yè)測定 生產(chǎn)能力平衡 ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 標 準 資 料 標準時間設(shè)定方法 生 產(chǎn) 工 藝 標 準 工 序 設(shè) 定 標 準 效率計算標準 為標準成本計算提供數(shù)據(jù) ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 程序分析 ? 把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進行記錄、設(shè)計的方法 ,通過它可以反映工序整體的狀態(tài) ,從而有效的掌握現(xiàn)有流程的問題點 ,并研究制定改善對策 ,以提高現(xiàn)有流程效率 . ) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 4大類程序分析 程 序 分 析 作業(yè)流程分析 業(yè)務流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 產(chǎn)品工藝分析