城市供水行業(yè)分析(ppt32)-經營管理-免費閱讀
【正文】 ?2020年 12月 26日、 27日徐州和淮南首創(chuàng)水務有限公司又相繼掛牌。 作為城市水業(yè) 20年的投資主體的城市政府，一直以 財政收入、借貸以及由政府主導的行政事業(yè)性收費為根本，苦苦支撐水務投資， 目前的 《 預算法 》 嚴格限制了地方城市政府的融資能力，使地方政府無法承擔投資需求。從水形態(tài)上看，包括原水、自來水、污水；從資產上看，包括引水管線、自來水廠、輸配水管網、污水采集排放管網；從業(yè)務上看，包括制造、輸送、配送、零售；從服務和產品上看，包括融資、投資、建設、設備供應、運營管理 ?對規(guī)模經濟的追求驅動著城市供水行業(yè)的跨區(qū)域擴張，供水行業(yè)的規(guī)模經濟性表現在投資及運營兩個方面 ?行業(yè)自身的自然壟斷性和區(qū)域壟斷性則加快了“跑馬圈地”的步伐 2020/9/18 第 18 頁 A. 城市供水行業(yè)宏觀環(huán)境分析 B. 城市供水行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢分析 C. 城市供水行業(yè)競爭態(tài)勢及關鍵成功因素分析 D. 結論 供水行業(yè)分析 2020/9/18 第 19 頁 我國城市供水行業(yè)目前的競爭主要表現為對存量壟斷資源和投資項目的爭奪，參與競爭的企業(yè)可做如下大致分類 類型 舉例 運營能力 擴張欲望及能力 外資水務 威望迪水務集團、蘇伊士－里昂水務集團（中法水務）、泰晤士、安格利安 豐富的運營經驗，先進的技術設備，良好的成本控制能力 全國市場的擴張欲望 雄厚的資金實力，一定的政府關系 大型投資公司 首創(chuàng)集團、上海實業(yè)等 缺乏運營經驗，但通過收購已逐步積累經驗，通過戰(zhàn)略聯盟的形式與外資及國內大集團形成同盟 全國市場的擴張欲望 雄厚的資金實力，良好的政府背景，較強的資源整合能力 水務運營類上市公司 原水股份、南海發(fā)展、洪城水業(yè)、武漢控股等 豐富的運營經驗，成本控制能力較強 區(qū)域性擴張欲望 較強的資金實力，一定的本地政府關系 大型城市水務集團 北京、上海、天津、廣州、重慶、沈陽、深圳、武漢等地的水務集團 豐富的運營經驗 區(qū)域性擴張欲望 部分企業(yè)具備較強的資金實力，較強的區(qū)域性政府關系 中小投資企業(yè)（含民營企業(yè)及部分上市公司） 缺乏運營經驗 以獲取中小型項目的方式進入行業(yè)；一定的資金實力和當地政府關系能力 系統內中小型 水務公司 全國大多數中小城市的自來水公司 有一定的運營經驗，但由于體制等方面的原因，多數運營效率低 不具備擴張的條件 規(guī)模小、實力弱，大部分將成為收購兼并的對象。 2020/9/18 第 26 頁 國外水務企業(yè)的營業(yè)利潤率遠遠低于國內上市公司，但依靠大比例的低利率舉債，凈資產收益率與國內上市公司持平 %%%%%%% 10%%%77%%營業(yè)利潤率 總資產收益率 凈資產收益率 資產負債率威望迪蘇伊士南海發(fā)展資料來源：上市公司年報等 南海發(fā)展數據為 2020年數據，威望迪及蘇伊士數據為 2020年，但不影響結論的導出 2020/9/18 第 27 頁 城市供水行業(yè)目前的競爭態(tài)勢決定了行業(yè)關鍵成功因素在于 城市供水行業(yè)的八大關鍵成功因素 ?項目管理能力 ? 項目牽頭人的組織能力 ? 水廠建設大規(guī)模的投資需要企業(yè)具備大型項目的承包和組織能力 ?運 營能力 成本控制是水廠重要的利潤來源 ?談判能力 與政府協商取得有利的水價、供水量及原水價格在一家程度上將決定投資收益 ?社會形象 隨著社會環(huán)保意識的增強，制水企業(yè)需要在社會上樹立良好的形象 ?項目獲取能力 ? 項目牽頭人的組織能力 ? BOT招投標經驗 ?政府關系 ? 獲 取項目信息的渠道 ? 地方政府是決定新建項目或收購合作的決定性因素 ? 建設和運營需要地方政府及相關部門的良好關系 ?整 合資源的能力 ? 形成廣泛的戰(zhàn)略聯盟 ? 收購及收購后整合資源，復制管理模式 ? 集團化管控能力 ?融資能力 ? 股本擴張 ? 債務擴張 2020/9/18 第 28 頁 A. 城市供水行業(yè)宏觀環(huán)境分析 B. 城市供水行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢分析 C. 城市供水行業(yè)競爭態(tài)勢及關鍵成功因素分析 D. 結論 供水行業(yè)分析 2020/9/18
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