【正文】 4．兩報告：工程財務(wù)報告和項(xiàng)目審計報告實(shí)踐中，掛靠項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是有自有資金投入的，但往往因?yàn)楣こ添?xiàng)目部賬目不清，項(xiàng)目經(jīng)理投入的自有資金數(shù)額難以確定，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時，就無法查明挪用資金的準(zhǔn)確數(shù)額，如果出現(xiàn)查證的挪用資金金額，少于項(xiàng)目經(jīng)理自有投入的資金，可能會導(dǎo)致挪用資金無法定罪的情形。項(xiàng)目經(jīng)理違法手段主要是侵占和挪用兩種方式，區(qū)分的關(guān)鍵主觀目的不同，挪用資金罪目的在于非法取得本單位資金的使用權(quán)，但并不企圖永久占有，而是準(zhǔn)備用后歸還；職務(wù)侵占罪的行為人的目的在于非法取得本單位財物的所有權(quán)，而非暫時使用。 　 38 2021/3/31 　 17:08:05 　行 業(yè) industry39A 建設(shè)公司與業(yè)主簽訂工程施工合同約定，業(yè)主按照工程計量向 A 建設(shè)公司支付項(xiàng)目工程款，公司即取得相關(guān)款項(xiàng)的所有權(quán)及使用權(quán)，根據(jù) A 建設(shè)公司與被告人甲簽訂的施工合同約定對外結(jié)算與支付，必須經(jīng)過 A公司財務(wù)統(tǒng)一辦理、由 A 公司與建設(shè)單位結(jié)算工程款，故可以證明該項(xiàng)目的工程所有權(quán)、支配權(quán)歸屬于 A 建設(shè)公司。焦點(diǎn)爭議一、主體之爭：掛靠項(xiàng)目經(jīng)理是否是建筑企業(yè)的工作人員辯方觀點(diǎn)：掛靠項(xiàng)目經(jīng)理雖然在外代表該建筑企業(yè)，但實(shí)際上并不是公司員工，也沒有勞動關(guān)系，雙方簽訂的掛靠合同系無效合同，因此不具備挪用資金罪的主體要件。篇四：工程總承包epc項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠emsp。 根據(jù)《中華人民共和國建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，第 58 條：注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè) 3 個月以上 1 年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5 年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。篇三：工程總承包epc項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠經(jīng)理 證書掛靠項(xiàng)目出現(xiàn)問題 是要承擔(dān) 哪些責(zé)任 中標(biāo)人要想中標(biāo)工程項(xiàng)目，對自己的資質(zhì)、技術(shù)人員的素質(zhì)都有一定的要求，如果自己公司規(guī)模不大，內(nèi)部工程師不夠多，實(shí)力不夠強(qiáng)，單憑技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量就很難中標(biāo)，因此需要一定數(shù)量的建造師證書掛靠到公司。 　及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 　負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃及成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。 　認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。檢測合格報告取回后，及時通知監(jiān)理方和項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、材料組，使材料正常投入工程使用。 　嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)(設(shè)計圖紙，測量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。 　負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。 　協(xié)助做好 ISO9002 系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。 　對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。 　二) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 根據(jù)本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu) 　措施和實(shí)施計劃。 　認(rèn)真執(zhí)行我公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　EPC 總承包優(yōu)化設(shè)計節(jié)約的費(fèi)用怎樣處理 精心設(shè)計需要花費(fèi)設(shè)計人員大量的精力，需要承擔(dān)更大的技術(shù)風(fēng)險，設(shè)計優(yōu)化作為 EPC 總承包商的利潤來源，如總承包合同中對設(shè)計 　優(yōu)化的費(fèi)用無約定，在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計優(yōu)化的費(fèi)用涉及到業(yè)主、總承包及分包單位各方的利益，各方理解各異，爭議很大，哪些項(xiàng)目屬于設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計節(jié)約的費(fèi)用怎么處理，解決這些問題的難度很大。施工單位上報一個文件，需經(jīng)兩道或三道程序的審查，相比傳統(tǒng)的文件報審程序，施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位（業(yè) 　主），EPC 總承包模式下的文件報審流程顯然較為復(fù)雜，效率也相對較低。 　針對上述問題，投標(biāo)階段總承包單位應(yīng)對項(xiàng)目現(xiàn)場條件進(jìn)行全面實(shí)地查看，并與有關(guān)方進(jìn)行細(xì)致溝通，盡量確定各內(nèi)、外部接口條件并體現(xiàn)在合同文件中；對于仍無法明確事宜，應(yīng)在合同文件中予以闡釋、說明。能通過與監(jiān)理工程師溝通協(xié)調(diào)解決的，優(yōu)先向他們匯報并聽取他們的處理意見，當(dāng)遇到他們解決不了需要業(yè)主出面方能解決的事情時再書面上報業(yè)主，否則，監(jiān)理工程師將視之為對他們的不尊重，久而久之與監(jiān)理的關(guān)系將極為緊張。工程總承包epc項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠4篇篇一：工程總承包epc項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠EPC 總承包實(shí)施 過程 存在的問題 　約束條件和可借鑒經(jīng)驗(yàn)少 采用業(yè)主+監(jiān)理+EPC 總承包目前國內(nèi)有關(guān)這種模式的專項(xiàng)法律、法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不健全，沒有明確的管理方法和界面說明，屬試運(yùn)行和探索中，項(xiàng)目運(yùn)行過程中容易造成管理界面不清，影響項(xiàng)目進(jìn)行。 　業(yè)主的管理深度 業(yè)主雖然已將項(xiàng)目整體發(fā)包給總承包商，但一般仍不放棄擁有和行使一些權(quán)利，如分包商的選擇與管理、對設(shè)計文件的審查修改權(quán)等。 　②由于項(xiàng)目復(fù)雜性、業(yè)主要求、現(xiàn)場實(shí)際情況等因素，EPC 項(xiàng)目中雖然主體設(shè)計單位明確，但參與深化設(shè)計單位較多，而各設(shè)計單位的技術(shù)水平又參差不齊，同時，主體設(shè)計單位與參與深化設(shè)計單位間的文件提交深度等均不明確，導(dǎo)致 EPC 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計管理工作難度較大，設(shè)計協(xié)調(diào)工作量巨大。如在分項(xiàng)工程施工方案的報審中，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位修改完EPC 總承包所提出的審查意見并重新上報后，又需修改監(jiān)理單位提出的審查意見。篇二：工程總承包epc項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠C 工程總承包項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與管理人員配置 一、 組織機(jī)構(gòu)形式 為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。 　負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 　遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。 　參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)