【摘要】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務(wù),有形或者無(wú)形,都必須要通過(guò)一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費(fèi)者,最終實(shí)現(xiàn)交換。關(guān)于分銷(xiāo)渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域(工業(yè)品),或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域(消費(fèi)品),從而實(shí)現(xiàn)最終銷(xiāo)售?有形(包括無(wú)形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場(chǎng)所(PLACE)?反
2025-01-07 22:09
【摘要】中國(guó)人壽--1基本法經(jīng)營(yíng)---組經(jīng)理版中國(guó)人壽江蘇分公司個(gè)險(xiǎn)部--2想做就做時(shí)不時(shí)還有大單驚喜豐富多彩想拿就拿聊勝于無(wú)較少付出年年都有--3組經(jīng)理010002020300040005000
2025-08-06 12:54
【摘要】-企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,違者必究-96版重大疾病97版重大疾病98版重大疾病99版康寧系列2020版康寧系列企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,違者必究-40%2020年、2020年“兩康”客戶的保單件數(shù)均占到了所有長(zhǎng)險(xiǎn)件數(shù)的40%
2025-08-06 20:44
【摘要】-1開(kāi)拓準(zhǔn)客戶-2課程目的讓新人明白為何要開(kāi)拓準(zhǔn)客戶,并簡(jiǎn)要了解開(kāi)拓準(zhǔn)客戶的方法,重點(diǎn)掌握緣故拜訪和陌生拜訪之問(wèn)卷調(diào)查法。-3課程大綱一、什么是開(kāi)拓準(zhǔn)客戶二、開(kāi)拓準(zhǔn)客戶的意義三、準(zhǔn)客戶的選擇條件四、客戶開(kāi)拓方法簡(jiǎn)介五、緣故拜訪法六、陌生拜訪之問(wèn)卷調(diào)查法-
2025-08-06 20:45
【摘要】保全業(yè)務(wù)客戶資料變更及操作?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?22020/9/19柜面在各環(huán)節(jié)中應(yīng)該怎么做柜員在一般保全流程中應(yīng)該怎么做01各項(xiàng)保全服務(wù)應(yīng)遵循的規(guī)則02客戶資料變更合同內(nèi)容變更生存領(lǐng)取合同解除其它類保全32020/9/
2025-08-06 12:58
【摘要】--1鴻壽年金--2第一個(gè)分紅型養(yǎng)老險(xiǎn)中國(guó)人壽最有價(jià)值的養(yǎng)老險(xiǎn)妙手天成的組合潛質(zhì)銷(xiāo)售價(jià)值---產(chǎn)品本身價(jià)值--3中國(guó)人壽最有價(jià)值的養(yǎng)老險(xiǎn)
2025-05-10 04:48
【摘要】歲月更迭滿堂喝彩制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程設(shè)計(jì)目的了解公司歷史養(yǎng)老產(chǎn)品,堅(jiān)定福祿滿堂銷(xiāo)售信心。課程講授對(duì)象:職場(chǎng)伙伴課程講授時(shí)機(jī):職場(chǎng)訓(xùn)練、早會(huì)專題課程講授方式、講授時(shí)間互動(dòng)、引導(dǎo);15—20分鐘。?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿
2025-08-05 19:09
【摘要】嘉興分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部二OO九年四月嘉興分公司目錄?修訂背景?修訂目標(biāo)?修訂內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析嘉興分公司外部環(huán)境因素?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增加全市現(xiàn)有壽險(xiǎn)同業(yè)22家,06年只有11家,兩年時(shí)間增加了50%;人力市場(chǎng)份額面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
【摘要】--1針對(duì)無(wú)社??蛻?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2銷(xiāo)售流程?鎖定目標(biāo)--尋找特定客戶群?見(jiàn)機(jī)行事--找一個(gè)話題?達(dá)成共識(shí)--確認(rèn)共同點(diǎn)?產(chǎn)品解說(shuō)--解決問(wèn)題?鎖定需求--探詢需求量?購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)--適時(shí)促成
2025-08-06 12:56
【摘要】1——話術(shù)篇?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2福祿雙喜賣(mài)點(diǎn)接觸話術(shù)說(shuō)明話術(shù)典型拒絕處理1243建議書(shū)說(shuō)明35方仲?gòu)?qiáng)總銷(xiāo)售寶典6?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3福祿雙喜國(guó)壽情,交費(fèi)期短利益清,兩年返還最固定
2025-08-06 12:53
【摘要】中國(guó)人壽陜西省分公司08版基本法推廣培訓(xùn)班1中國(guó)人壽與人保壽險(xiǎn)基本法對(duì)比分析中國(guó)人壽陜西省分公司08版基本法推廣培訓(xùn)班2(一)基本法的核心內(nèi)容概述?一個(gè)基礎(chǔ)?血緣關(guān)系基礎(chǔ)血緣關(guān)系帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理鏈條和利益鏈條?三個(gè)核心?組織架構(gòu)、提傭模式、培育模式三個(gè)核心決定了管理鏈條和利益鏈條的存在形態(tài)
2025-08-06 13:00
【摘要】--1?冤鬼叫-佚名.mp3蒲公英保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理歸檔,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2鬼怕什么?一怕陽(yáng)光?二怕人多蒲公英保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理歸檔,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3踢個(gè)養(yǎng)分紅銷(xiāo)售道路上的攔路鬼--4個(gè)養(yǎng)分紅的攔路鬼?第一鬼:功能單一
2025-08-05 17:00
【摘要】黑龍江省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部1黑龍江省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部--2?少兒保險(xiǎn)市場(chǎng),潛力巨大?國(guó)壽英才少兒保險(xiǎn)介紹?國(guó)壽英才少兒保險(xiǎn)銷(xiāo)售利益分析?目標(biāo)市場(chǎng)及話術(shù)專題大綱黑龍江省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部--3孩子是家里的軸心孩子是家里的寶貝。由于中國(guó)的計(jì)劃生育國(guó)策所決定的,中國(guó)家庭90%是獨(dú)生子女,父母關(guān)注子
2025-08-06 20:43
【摘要】--1新人教育訓(xùn)練模式介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2新人培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的背景?市場(chǎng)監(jiān)管力度加大?市場(chǎng)專業(yè)化要求?公司培訓(xùn)體系完善?建立穩(wěn)定的專業(yè)化、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)--3課程設(shè)計(jì)思路?以原有新人基礎(chǔ)培訓(xùn)課程為基礎(chǔ)?完善新人銜接教育課程?強(qiáng)調(diào)
【摘要】1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2職級(jí)最高可達(dá)到三檔準(zhǔn)收展員400----收展員600900收展主任8001200高級(jí)收展主任10001500資深收展主任
2025-08-06 12:57