【正文】 A、手動升降平臺 B、手推車 C、手動叉車 D、電瓶車 ( B )不屬于貨物堆碼方法。 A、無動力車上貨物 B、散放地上 C、預(yù)墊或預(yù)掛 D、置于一般容器( D ) 屬于1級活性。 1( √ )物流資源計劃是一種物流資源優(yōu)化配置的方法。 ( √ )流通型配送中心基本上是以暫存或隨進隨出方式進行配貨、送貨。A、不可抗力 B、貨物本身的自然性質(zhì)或合理損耗 C、托運人、收貨人的過錯 D、不屬于免責事由 ⑤水果腐爛屬于免責事由中的（B）。在由C市運往D市的運輸過程中，一輛卡車發(fā)生翻車，造成車上所載貨物全部報廢。而委托第三方采購全套物流服務(wù)，所需物流費用為200萬元，％。 （√）①商圈分析是連鎖超市選址的重要內(nèi)容。A、獲得即時可靠的運輸 B、保證安全存貨C、降低管理的復(fù)雜程度 D、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系④供應(yīng)商掌握20天的關(guān)于福特每日生產(chǎn)需求的連續(xù)報表是為了（A）。 ①海爾在國內(nèi)外家電行業(yè)的成功是由于(B)。（√）④電子支付系統(tǒng)是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的重要組成部分。A、重心法 B、節(jié)約法 C、最小二乘法 D、移動平均法（閱讀短文，判斷回答）沃爾瑪設(shè)計POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過EDI系統(tǒng)向供應(yīng)商傳送POS數(shù)據(jù)。所有麥德龍分店的外觀、內(nèi)部布置及操作規(guī)則都實施標準化、規(guī)則化管理，這些規(guī)則控制著包括從與供應(yīng)商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個供應(yīng)鏈流程。 ①確定可選目標 ②選擇供應(yīng)商 ③需求的定義 ④過程改進 ⑤第三方物流服務(wù)關(guān)系的實施 物流系統(tǒng)設(shè)計時，在分析數(shù)據(jù)階段，要做的工作其正確步驟為：（③－①－④－②）。 ①動態(tài)供應(yīng)鏈聯(lián)盟②部門職責分明③外部供應(yīng)鏈集成④部門職能集成⑤內(nèi)部供應(yīng)鏈集成。 A、 生產(chǎn)制造工藝 B、設(shè)計整合的過程與程序 C、為整合設(shè)計的產(chǎn)品 D、為整合設(shè)計的包裝 E、設(shè)計點（不同的地址）的數(shù)量與位置3咨詢性第三方物流服務(wù)供應(yīng)者進行的屬于供應(yīng)鏈管理與整合的咨詢活動主要包括（ABDF）。 A、準備時間最短 B、提前期最短 C、零廢品D、減少零件搬運 E、零庫存2JIT帶來的好處是（BC）。 A、采購物流 B、供應(yīng)物流 C、生產(chǎn)物流 D、銷售物流E、回收物流 F、廢棄物流1按工作流程形式來區(qū)分，設(shè)施布置方法包括（ABC）。 A、簡單方便 B、 整體協(xié)作 C、無差別服務(wù) D、 安全可靠 E、個性服務(wù) F 、實時溝通1客戶服務(wù)水平與下列成本具有權(quán)衡(tradeoff)的關(guān)系(ABCDEF) 。 A、供應(yīng)鏈管理流程的一般定義 B、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造方法C、供應(yīng)鏈最佳實施描述 D、流程的性能評價基準E、供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品選擇信息對于生產(chǎn)流行性服裝等創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)而言，通常采用的供應(yīng)鏈管理策略包括（AB）。 A、減少作業(yè)成本和減少雇用人員 B、減少資本成本和改進服務(wù)水平 C、減少作業(yè)成本和改進服務(wù)水平 D、集中主業(yè)能力和改進服務(wù)水平5外包可以使得公司的人力資源集中于公司的核心活動中去，而同時獲利于別的公司的核心能力。4倉單是屬于：（ABCD）。A、現(xiàn)狀分析 B、機會分析 C、成本－效益分析 D、業(yè)務(wù)分析物流系統(tǒng)設(shè)計過程可分為3個階段，不包括（C）。 A、U B、T C、L D、X3物流系統(tǒng)設(shè)計時，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)注意其（B）。 A、110 B、120 C、115 D、1252某公司的三位銷售員預(yù)測明年的產(chǎn)品銷售量分別為730件、900件和570件，由于各銷售員水平不同，其水平權(quán)重系數(shù)分別為2和7，則用綜合判斷法得到的明年銷售預(yù)測為（A）。 A、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物料 B、流通過程中產(chǎn)生的廢棄物料C、由于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物料 D、更有效地改善促銷計劃和新產(chǎn)品引入計劃1應(yīng)用活動成本法進行物流成本分析，不需要做（D）。A、標桿比較 B、遠景分析 C、模擬仿真 D、差距分析利用最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)OPT，對于關(guān)鍵瓶頸工序的前導(dǎo)工序和后繼工序采用的計劃方法是（D）。 A、平衡型供應(yīng)鏈 B、效率型供應(yīng)鏈 C、反應(yīng)型供應(yīng)鏈 D、傾斜型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的基本流程包括（C）。 9（√）強調(diào)物流外包的重要因素之一是可以減少對物流實施的投資。 8（）建立長期物流關(guān)系的目的是為了發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟以使雙方都從價格上獲利。 7（）貨運合同中，兩個以上承運人以同一運輸方式聯(lián)運的，當損失發(fā)生在某一運輸區(qū)段時，由該區(qū)段承運人承擔責任。 6（√）一個流生產(chǎn)是指生產(chǎn)線內(nèi)部相鄰上下道工序之間流動的在制品，在數(shù)量上任何時候都不超過緊前工序的緊夾數(shù)量，在運動狀態(tài)上不間斷、不超越的、不落地的運動過程。 60、（√）需求呈現(xiàn)某種趨勢時不宜采用移動平均法進行預(yù)測。5（√）在ABC層次系統(tǒng)中，A類物品在價值上占到全部物品的70%~75%，但在物品數(shù)量上僅占總數(shù)的5%~10%，只要能管好A類物品，就能降低采購成本。 4（√）在制定客戶服務(wù)戰(zhàn)略時，可以通過產(chǎn)品可得性和定貨周期對產(chǎn)品進行區(qū)分。 3（√）從總體上來講，可用生產(chǎn)率標準，標準成本和預(yù)算來評估物流績效，從而對物流活動的成本加以控制。 2（√）由倉儲、運輸?shù)确稚⑽锪鞴δ芄芾恚轿锪鞴δ艿募虾涂偝杀竟芾?，進一步發(fā)展到物流一體化，在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理，從系統(tǒng)全局的視角去分析問題是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于一般物流管理的一個本質(zhì)特征。 （）在供應(yīng)鏈中，企業(yè)采購、倉儲、生產(chǎn)等部門具有共同的管理目標。 1（）供應(yīng)鏈管理是在二站期間隨軍事后勤Logistics的發(fā)展而提出的，供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸。 （）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理人員加強了自己的環(huán)節(jié)，就增加了整個供應(yīng)鏈的競爭力。（√）供應(yīng)鏈管理與敏捷制造都強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間應(yīng)該加強協(xié)調(diào)與合作，它們都是跨越企業(yè)邊界的先進管理模式。 1（）不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)其供應(yīng)鏈管理基本策略是一樣的，降低庫存、提高設(shè)備平均利用率、降低制造成本等是企業(yè)共同的目標。 2（√）對于一些市場需求難以預(yù)計的創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)管理的重點應(yīng)該是最小化市場調(diào)節(jié)成本，而不是企業(yè)的生產(chǎn)成本、庫存成本等，管理的目標是避免由于缺貨而引起機會成本。 2（）SCOR模型定義了五個供應(yīng)鏈基本業(yè)務(wù)流程，包括采購、生產(chǎn)、發(fā)運、退貨和支付。 3（√）所謂ABC（Activebased Costing）法，是指以作業(yè)為成本核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法。 4（）雖然通過提供較高水平的物流客戶服務(wù)可以取得競爭優(yōu)勢，但是，并不能據(jù)此而把客戶服務(wù)看成是一個可以增加顯著價值的產(chǎn)品。 5（√）時間序列分析法和相關(guān)分析法都是根據(jù)過去的業(yè)績來進行需求預(yù)測的方法。 6（√）縮短生產(chǎn)準備時間就可以減少生產(chǎn)批量。 6（）在精益生產(chǎn)中，5S活動是對生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)實施標準化管理的五項技術(shù)的簡稱。 7（√）貨運合同中，兩個以上承運人以同一運輸方式聯(lián)運的，與托運人訂立合同的承運人應(yīng)當對全程運輸承擔責任。 8（√）運輸合同屬于提供勞務(wù)的合同，其標的是運送行為本身。 9（）第三方物流能為客戶帶來管理利益，表現(xiàn)在顧客可以獲得自己組織物流活動所不能提供的服務(wù)或物流服務(wù)所需的生產(chǎn)要素。 A、商流、物流、信息流和人才流 B、商流、物流、信息流、技術(shù)流C、商流、物流、信息流、資金流 D、采購流、商流、物流、信息流、資金流供應(yīng)鏈的庫存管理中，關(guān)鍵因素分析法的原理是（B）。A、都采用拉動式 B、都采用推動式 C、前者推動，后者拉動 D、前者拉動，后者推動1約束理論TOC追求（A）。 A、分析活動 B、挖掘成本動因 C、建立活動計量體系 D、量本利分析1在活動成本法中，物流管理費用的分攤是根據(jù)（C）。 A、652 B、570 C、730 D、6432，則該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)周期為（B）月。 A、實際性、創(chuàng)造性、代表性 B、有效性、代表性、適用性 C、代表性、創(chuàng)造性、綜合性D、有效性、綜合性、創(chuàng)造性3客戶滿意度調(diào)查中有時需要設(shè)計客戶調(diào)查表，設(shè)計中要考慮的主要問題是（C）。 A、問題的定義與計劃 B、收集和分析數(shù)據(jù) C、項目的監(jiān)控 D、建議和實施4外部評價與分析是對供應(yīng)商、客戶和消費者的外在關(guān)系的分析。 A、倉單屬于廣義的有價證券B、倉單為要式證券C、倉單為法定指示證券D、A、B、 C、都正確4以下關(guān)于倉儲合同的說法錯誤的是（D）。這屬于（D）的利益。A、模塊化設(shè)計，盡可能延長產(chǎn)品的差異性 B、以大量投資縮短交貨期C、較高的設(shè)備平均利用率 D、零庫存生產(chǎn)E、成本和質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的最重要的指標供應(yīng)商管理庫存的基本原則包括（ABDE）。 A、庫存持有成本 B、批量成本 C、運輸成本 D、倉儲成本E、訂單處理成本 F、信息成本1客戶服務(wù)水平的確定，應(yīng)考慮(ABCD) 因素。 A、按產(chǎn)品原則布置 B、按工藝原則布置C、按成組原則布置 D、按U型原則布置影響設(shè)施布置的基本要素包括（ABCDE）。 A、降低調(diào)整準備時間 B、降低成品庫存 C、縮短了產(chǎn)品制造周期D、對原材料的需求均衡 E、減少忙閑不均2物流服務(wù)市場七邊形的七條邊的變量為：物流服務(wù)的地理范圍、物流服務(wù)對象的范圍、提供物流活動的范圍以及（BDEF）。A、 信息收集行業(yè)和最佳實踐 B、 在供應(yīng)鏈伙伴中的分配和安排活動 C、 生產(chǎn)制造工藝 D、 供應(yīng)鏈問題的解決和學(xué)習(xí) E、 企業(yè)資金籌措F、 供應(yīng)鏈的模擬與建模3《中華人民共和國合同法》采用的是從（ACF）對運輸合同進行的規(guī)范。在充分考慮企業(yè)自身的現(xiàn)狀和所要實現(xiàn)的系統(tǒng)功能的前提下，通常實現(xiàn)一個客戶服務(wù)管理系統(tǒng)需要幾個步驟，包括確立業(yè)務(wù)計劃、建立客戶服務(wù)管理