【正文】 1保持實(shí)際存貨100%精準(zhǔn)。熟悉倉儲(chǔ)管理，物流配送業(yè)務(wù)與操作流程。 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，采購員崗位職責(zé) 在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。1擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略。 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 　　采購經(jīng)理的職責(zé)： 制定采購計(jì)劃，是采購的決策者 審核采購需求 決定合適的采購方式 制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊(cè)和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作 對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察 利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效 檢查供應(yīng)商提供的樣品， 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測試 1采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 1負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范 　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng) 對(duì)公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 1此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 1開發(fā)采購在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略 1調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料 1建立庫存量與及時(shí)供貨策略 1解決庫存矛盾 1處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 1開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 1進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 1在數(shù)據(jù)預(yù)測和未來需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行 　　　　當(dāng)然，采購經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括： 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定 制定操作制度，規(guī)則和流程 定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購部的工作情況 分析并解決在采購審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題 指定部門業(yè)績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用 設(shè)計(jì)操作性表單對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理 在采購人力資源方面， 　　采購經(jīng)理要考慮的因素有： 聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門員工 培訓(xùn)員工 解決員工工作問題美國的認(rèn)證采購經(jīng)理考試（.）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，由此可見，具有很高的專業(yè)價(jià)值和權(quán)威性。 4. 合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。 e、客戶服務(wù)：按本部制定的相關(guān)作業(yè)流程做好售后服務(wù)，以維護(hù)分社利益及本部經(jīng)營口碑。 職責(zé)與主要工作任務(wù)： 工作目標(biāo)： 職系：物流管理 加強(qiáng)司機(jī)安全教育及交通法規(guī)教育，督促司機(jī)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高車輛完好率?！。?）考核外經(jīng)貿(mào)資質(zhì)的申辦和管理工作（15分）（2）考核與國內(nèi)外經(jīng)、外貿(mào)、海關(guān)、商檢等相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)情況（15分）（3）考核進(jìn)出口單據(jù)的制備情況以及是否確保進(jìn)出口報(bào)關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無誤（20分）（4）考核協(xié)調(diào)公司進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、商檢等工作的完成情況（20分）（5）考核對(duì)公司內(nèi)部和外部接口關(guān)系的協(xié)調(diào)情況（10分）（6）考核部門單據(jù)和文件存檔和管理工作以及部門內(nèi)勤工作完成情況（10分）（7）考核對(duì)部門經(jīng)理交辦的其它工作的完成情況（10分）運(yùn)輸部職責(zé)1. 目的：明確公司運(yùn)輸部各級(jí)管理人員的職責(zé)，并依據(jù)此職責(zé)對(duì)運(yùn)輸部各級(jí)人員進(jìn)行考核，使其圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（1）全面負(fù)責(zé)物流部國際物流工作，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議；（3）擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)；（4）擬定并實(shí)施物流方案；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件；（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、參與國際事業(yè)部相關(guān)采購工作；（7）規(guī)范物流部內(nèi)部管理，明確物流部各崗位職責(zé)，根據(jù)需要和工作進(jìn)度對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配；（8）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（9）負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核評(píng)估工作；（10）貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議；（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同其它公司內(nèi)外部單位的工作關(guān)系；（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作；（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè) 授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。 運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)（300%*日工資報(bào)酬）；考核分：由各主管和科長根據(jù)員工本月工作成效依據(jù)考核表評(píng)定工作成績。經(jīng)驗(yàn)： 1年以上搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)反映發(fā)現(xiàn)的不良產(chǎn)品。直接上級(jí)保管員直接下屬無薪資標(biāo)準(zhǔn)任職條件學(xué)歷： 初中以上定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)與維護(hù)，保持車輛正常運(yùn)行。對(duì)因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。合作關(guān)系： 倉庫和工廠二、外部關(guān)系工作職責(zé)檢查入庫產(chǎn)品的外包裝，數(shù)量，批號(hào)何型號(hào)等的正確性。任職條件學(xué)歷： 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)專業(yè)高中以上知識(shí)： 統(tǒng)計(jì)，計(jì)算機(jī)，方面的知識(shí)。部關(guān)系辦公區(qū)的7S整理，保持辦公室的環(huán)境整潔。經(jīng)驗(yàn)： 1年以上制造業(yè)倉庫保管經(jīng)驗(yàn)。對(duì)分管成品的數(shù)量質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)產(chǎn)品及庫區(qū)的各類標(biāo)識(shí)。其他： 年齡：25歲40歲、女、戶籍不限、身高/體重不限）有參與部門管理的建議權(quán)。協(xié)助倉庫在ERP系統(tǒng)中查詢成品信息。下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作考核。技能： 熟悉物流管理軟件。有考核本部門員工的權(quán)利。控制車輛平均油耗，和設(shè)備維修成本。其他： 年齡：25歲40歲、性別、戶籍不限、身高/體重不限 無。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的管理。二、合作關(guān)系：各工廠、國際業(yè)務(wù)服務(wù)部、品保部、客戶等定期對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。技能： 熟悉常用計(jì)算機(jī)軟件，有較強(qiáng)的管理技巧。有考核本部門員工的權(quán)利。審核各類上報(bào)報(bào)表。直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬保管員、吊機(jī)司機(jī)薪資標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間周一到周五，每天工作八小時(shí)三、外部關(guān)系制訂部門預(yù)算并控制各項(xiàng)管理費(fèi)用。其他： 年齡：30歲50歲、性別不限、戶籍不限、身高/體重不限對(duì)物流服務(wù)的結(jié)果責(zé)任。部門對(duì)外溝通。制定和審核部門管理費(fèi)用。 物流部部經(jīng)理崗位職責(zé)：職位名稱物流部經(jīng)理所屬部門物流部職位編碼直接上級(jí)供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理直接下屬倉儲(chǔ)科長研究并改進(jìn)工作流程和操作規(guī)范、完善單據(jù)和帳簿管理。上司交給的其它工作。對(duì)物流費(fèi)用的控制責(zé)任。 倉儲(chǔ)科長崗位職責(zé)：職位名稱倉儲(chǔ)科長所屬部門物流部部職位編碼制訂倉儲(chǔ)進(jìn)出存計(jì)劃并組織實(shí)施。 與儲(chǔ)運(yùn)工作相關(guān)的公共關(guān)系。工作環(huán)境辦公室內(nèi)，有時(shí)需外出。工作職責(zé)制訂部門管理制度及工作計(jì)劃。與外部門的管理溝通。有獎(jiǎng)懲本部門員工的建議權(quán)。經(jīng)驗(yàn)： 5年以上制造業(yè)物流相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上物流主管經(jīng)歷，能有效管理10人以上團(tuán)隊(duì)。組織倉庫日常，月度盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的有效實(shí)施。權(quán)責(zé)范圍工作時(shí)間周一