【正文】 1高度的工作熱情，良好的服務(wù)意識與團(tuán)隊合作意識。1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。1提供實(shí)時管理和作業(yè)報告，保證計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。1管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平。對公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。熟練掌握倉庫貨物的庫存及進(jìn)出貨管理。及時、有效的處理倉庫異常、操作突發(fā)事件等。全面負(fù)責(zé)操作事項，如調(diào)度、理貨、裝卸、倉管等。 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通管理能力。參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。補(bǔ)充：采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。1發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。、1發(fā)展選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等。1根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配。1調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)。 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。 負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價、快速、及時供貨。 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。 確保每月的發(fā)票正常收回。那么采購的崗位職責(zé)主要有哪些？我們分別說一下采購部崗位職責(zé)、采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購員工作職責(zé)。采購崗位職責(zé)【倉儲物流管理】20100804 11:22:20 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：iyouyou采購是是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，其崗位人員在企業(yè)崗位設(shè)置中占有很重要的作用。 　　采購經(jīng)理的定義：采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。9. 隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。 7. 購進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示常務(wù)副總批示后方可執(zhí)行。 5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。 3. 按生產(chǎn)需要以及食品衛(wèi)生要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況。 知識技能：熟悉商品配送物流管理業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊精神采購員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。 專業(yè)：市場營銷、管理相關(guān)專業(yè) 任職資格 定期規(guī)劃并執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)下屬高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的專業(yè)技能技巧，提升部門全體員工的經(jīng)營理念，以達(dá)經(jīng)營理念的要求。每月統(tǒng)計客戶投訴原因并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不斷提升相關(guān)管理及作業(yè)水平。 d、運(yùn)輸管理：熟悉掌握各分社分布情況，并根據(jù)所獲得的各分社的要貨信息，合理安排調(diào)運(yùn)力量，及時向各分社運(yùn)送商品，充分滿足各分社的銷售要求； c、配送服務(wù)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況合理確定配送途徑，為各分社提供安全可靠、高效率的配送體系。 b、倉儲管理：健全本部庫存管理制度并有效執(zhí)行，對各分社常年銷售的商品，在保證商品儲存品質(zhì)的限度內(nèi)大批量購進(jìn)，在各分社提出要貨請求后，能直接調(diào)運(yùn)分送。 合理安排部門相關(guān)采購、倉儲、配送、運(yùn)輸和客戶服務(wù)等作業(yè)有效執(zhí)行，共同完成公司業(yè)績目標(biāo)及客戶滿意度等經(jīng)營指標(biāo)： 建立健全本部各項規(guī)章制度及相關(guān)運(yùn)作流程，并組織部門成員予以執(zhí)行。 超出目標(biāo)任務(wù)部分，給予部門按純利潤的10%予以獎勵； 一年內(nèi)組織配送客戶達(dá)100戶以上，營業(yè)額達(dá)5000萬以上，品種1000種以上； 職位概要： 職等職級：部門經(jīng)理 所屬部門：物流配送部物流配送部經(jīng)理 嚴(yán)格執(zhí)行專車專人制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借車輛及相互換車駕駛，更不準(zhǔn)把車鑰匙交與他人。 自覺遵守作息時間，工作期間不飲酒、不出私車、有事請假，做到隨叫隨到。 按時繳納養(yǎng)路費(fèi)及車輛保險費(fèi)，做好車輛經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理工作。 運(yùn)輸隊隊長職責(zé) 根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)要求做好運(yùn)輸計劃，并督促司機(jī)按時完成任務(wù)。 做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)和燃料管理工作，督促完成運(yùn)輸任務(wù)。： 運(yùn)輸部職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，自覺遵守交通法規(guī)，按時完成各項運(yùn)輸任務(wù)。：本程序適用于公司運(yùn)輸部各級管理人員。物流部各崗位考核內(nèi)容及分值（1）考核對部門國際物流工作的管理是否能確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（10分）（2）考核物流管理和作業(yè)流程以及改進(jìn)情況（10分）（3）考核對本部門工作目標(biāo)制定和實(shí)施情況（10分）（4）考核對物流方案的擬定和實(shí)施情況（20分）（5）考核對協(xié)調(diào)處理物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件的能力和水平（15分）（6）考核協(xié)調(diào)和參與國際事業(yè)部相關(guān)采購工作的情況（5分）（7）考核對本部門人員工作的合理調(diào)配和管理水平（5分）（8）考核對本部門的員工教育培訓(xùn)和和團(tuán)隊建設(shè)工作（5分）（9）考核對公司各項規(guī)章制度和決議的貫徹和執(zhí)行情況（5分）（10）考核協(xié)調(diào)同其它公司內(nèi)外部單位的工作關(guān)系情況（5分）（11）考核對貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作協(xié)調(diào)和督促情況（5分）（12）考核完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作情況（5分）　（1）考核協(xié)助經(jīng)理制定物流運(yùn)輸方案和物流具體操作實(shí)施情況（20分）（2）考核對似發(fā)送貨物的催交工作（15分）（3）考核發(fā)貨、裝箱和集港等相關(guān)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理工作（20分）（4）考核物流進(jìn)展情況的跟蹤和管理（15分）（5）考核協(xié)助部門經(jīng)理所做的貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作（10分）（6）考核對公司內(nèi)部和外部的對接協(xié)調(diào)工作（10分）（7）考核對部門經(jīng)理交辦的其它工作的完成情況（10分）物流部部門考核內(nèi)容及分值（1）考核部門對公司國際物流工作運(yùn)作和管理水平，是否滿足國際工程項目的正常施工要求；（10分）（2）考核部門物流管理和作業(yè)流程以及改進(jìn)情況（10分）（3）考核國際物流方案的擬定和實(shí)施情況；（20分）（4）考核國際工程物資集港、裝箱和發(fā)貨的運(yùn)作和現(xiàn)場管理情況以及對物流進(jìn)展情況的跟蹤；（10分）（5）考核是否選擇可靠的國際物流外部合作單位；（5分）（6）考核是否處理好與外經(jīng)、外貿(mào)、海關(guān)、商檢以及國內(nèi)外貨代物流公司等相關(guān)單位的關(guān)系；（10分）（7）考核是否協(xié)調(diào)處理好與公司及國外各項目部等相關(guān)部門涉及物流工作的相關(guān)工作和聯(lián)系；（5分）（8）考核是否協(xié)調(diào)處理好物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件；（10分）（9）考核是否協(xié)調(diào)相關(guān)采買、催交工作；（5分）（10）考核是否協(xié)調(diào)、跟蹤、督促貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作；（10分）（11）考核是否完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。?。?）做好外經(jīng)貿(mào)資質(zhì)的申辦和管理工作；（2）協(xié)助部門經(jīng)理處理好與國內(nèi)外經(jīng)、外貿(mào)、海關(guān)、商檢等相關(guān)部門的關(guān)系；（3）制備進(jìn)出口單據(jù)，確保進(jìn)出口報關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無誤；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司進(jìn)出口貨物報關(guān)、商檢等相關(guān)事宜；（5）做好內(nèi)部和外部接口協(xié)調(diào)關(guān)系；（6）做好物流部單據(jù)和文件存檔和管理工作以及部門內(nèi)勤工作。物流部各崗位職責(zé)司審閱 1 1 1 制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平 制訂運(yùn)務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行