【正文】 允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。9. 隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。采購經(jīng)理的職責(zé)和工作重點 長沙物流指南網(wǎng) 2008114 23:06:00 點擊量： 149　　美國國家采購管理協(xié)會是一個在采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織，它對采購經(jīng)理的定義，采購經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點做出了較為明確的說明，并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。 　　采購經(jīng)理的定義：采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。 　　采購經(jīng)理的職責(zé)： 制定采購計劃，是采購的決策者 審核采購需求 決定合適的采購方式 制定并確認產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源 負責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作 對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進行評估 負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察 利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效 檢查供應(yīng)商提供的樣品， 對產(chǎn)品進行測試 1采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤 1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 1負責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范 　　采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量 處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 參與跨功能小組或多功能小組的活動 對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 收集產(chǎn)品和價格信息并與產(chǎn)品銷售人員進行分享交談 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 1此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 1開發(fā)采購在財務(wù)和整體作用方面的策略 1調(diào)整，控制及存儲原物料 1建立庫存量與及時供貨策略 1解決庫存矛盾 1處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 1開發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 1進行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 1在數(shù)據(jù)預(yù)測和未來需求預(yù)計的基礎(chǔ)上對采購與供應(yīng)策略進行規(guī)劃與執(zhí)行 　　　　當(dāng)然，采購經(jīng)理人除了負責(zé)功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括： 策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定 制定操作制度，規(guī)則和流程 定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報采購部的工作情況 分析并解決在采購審計報告中出現(xiàn)的問題 指定部門業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并加以運用 設(shè)計操作性表單對部門的預(yù)算進行控制和管理 在采購人力資源方面， 　　采購經(jīng)理要考慮的因素有： 聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工 培訓(xùn)員工 解決員工工作問題美國的認證采購經(jīng)理考試（.）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購經(jīng)理的各項職責(zé)，由此可見，具有很高的專業(yè)價值和權(quán)威性。采購崗位職責(zé)【倉儲物流管理】20100804 11:22:20 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：iyouyou采購是是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，其崗位人員在企業(yè)崗位設(shè)置中占有很重要的作用。采購工作崗位主要有采購部、采購經(jīng)理、采購員來構(gòu)成。那么采購的崗位職責(zé)主要有哪些？我們分別說一下采購部崗位職責(zé)、采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購員工作職責(zé)。采購部工作職責(zé)審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草，根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理工作職責(zé) 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 確保每月的發(fā)票正常收回。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。 負責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 負責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。1 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)1 樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。1調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機。1擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略。1根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配。1管理采購助理(若有)和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要。、1發(fā)展選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等。1改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。1發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。向管理層提供采購報告。補充：采購經(jīng)理的工作重點制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：配合財務(wù)在整體上用的付款策略，采購員崗位職責(zé) 在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。 采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 承擔(dān)所負責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標(biāo)。 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。 負責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 具備較強的協(xié)調(diào)、溝通管理能力。負責(zé)物流部日常行政管理，公司各項規(guī)章制度貫徹落實與監(jiān)督執(zhí)行。全面負責(zé)操作事項，如調(diào)度、理貨、裝卸、倉管等。落實倉庫安全與消防管理制度，確保倉儲貨物與公司財產(chǎn)安定。及時、有效的處理倉庫異常、操作突發(fā)事件等。熟悉倉儲管理，物流配送業(yè)務(wù)與操作流程。熟練掌握倉庫貨物的庫存及進出貨管理。建立、健全貫徹落實公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程。對公司物流、供應(yīng)鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃和設(shè)計?？刂扑拓浐蛡}儲成本以符合公司目標(biāo)。1管理物流供應(yīng)商以使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平。1保證日常操作順暢有效進行。1提供實時管理和作業(yè)報告，保證計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。1保持實際存貨100%精準(zhǔn)。1工作認真負責(zé)，作風(fēng)踏實嚴(yán)謹。1良好的經(jīng)營管理能力，能承受較強的工作壓力。1高度的工作熱情，良好的服務(wù)意識與團隊合作意識。第 32 頁 共 32 頁