物業(yè)管理經典招標文件-免費閱讀
【正文】 單位名稱：（蓋公章）：法人代表或授權委托代理人：地址： 郵編：電話： 傳真附件2物業(yè)承諾表招標項目名稱： 序號管理指標數(shù)值（%）備注123456789101112131415161718192021222324附件3物業(yè)管理收費及酬金序號管理指標費用（人民幣）備注一物業(yè)管理收費標準分項列明二不同時期的管理酬金分項列明三其他涉及的所有費用分項列明附件4資格證明文件一、 營業(yè)執(zhí)照（復印件）二、 物業(yè)管理資質證書（復印件）三、法人代表授權書 ： （投標單位全稱）法人代表 授權（全權代表姓名）為全權代表，參加貴公司組織的 物業(yè)管理招標活動，全權處理招標活動中的一切事宜。第四部分 附件附件1投標函 公司：我公司 （投標單位全稱）對《 物業(yè)管理招標文件》所有內容已明了清楚，同意按上述文件提出的全部條件和規(guī)定參加投標。 ，其考評結果將作為乙方年度考核的依據(jù)。第六條 管理目標 “物業(yè)承諾表”，兩年內達到建設部優(yōu)秀示范大廈的服務標準。如甲方提出的超出本合同委托管理項目的管理與服務事宜而發(fā)生的費用，由乙方提交具體方案及相關費用的預算，經甲方審核同意后，由乙方具體實施。 ，規(guī)章制度的行為，提請甲方有關部門進行處理。，配合建筑的施工進度，按照雙方確認的人員編制配備物業(yè)管理人員，使甲方進駐物業(yè)時獲得優(yōu)質的物業(yè)管理服務，為甲方提供方便。 ，乙方與甲方有關的宣傳材料須經甲方同意后，方可執(zhí)行。 、監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況，定期進行全面考核評定，如因乙方管理不善或管理失誤，造成重大經濟損失，甲方有權終止合同，并要求乙方按照權威評估機構出具的評估報告進行賠償。洗手間的保潔和管理工作，包括日常易耗品的配置，衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生隔斷等設施的保潔及檢查報修。，包括樓頂、梁、柱、內外墻體等部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設備機房等。、地點與招標方簽訂中標經濟合同，否則按開標后撤回投標處理。 。：，測算的準確性和全面性。五、評標，內容是否完整、價格構成有無計算錯誤，文件簽署是否齊全。，招標方拒絕接收。封皮上寫明招標項目名稱、投標方名稱，并注明“開標時起封”字樣。，其中正本一份，副本七份。，除招標文件有特殊要求外，應采用國家法定計量單位。驗如何？舉例說明?！ 。ㄅ嘤枺喊▽Ω黝惾藛T的培訓計劃、方式、目標 及言行規(guī)范、儀表儀容、公眾形象?！ 。喊▋炔抗芾順嫾?、管理文化、激勵機制、計劃 控制機制、監(jiān)督機制 業(yè)務特點 管理文化及特色管理設想：包括工作流程，各項管理維護服務項目和環(huán)節(jié)所 需的長遠計劃和短期安排。，以及可 行性、合理性分析報告和有關愿意承受的有關獎懲。如投標方中標，經理人選未經招標方同意不得隨意更換，否則視違約處理，招標方有權不與中標方簽訂物業(yè)管理服務合同。二、招標文件及要求４、招標文件 投標方應詳細閱讀招標文件的全部內容。注：如領標書后不參加此次投標活動，將不返還保證金聯(lián)系人：聯(lián)系電話：傳 真：電子信箱：第一部分 投標須知一、投標方１、合格投標方的范圍，投標方符合招標方物業(yè)管理招標入圍標準，并愿意接受招標方的招標邀請，參加本次投標。補充文件將作為招標文件的組成部份，對所有投標方有約束力。 物業(yè)管理的業(yè)績、經驗總結及優(yōu)勢?！ 。脩羰謨缘闹饕獥l款及客戶滿意程度的預測 分析 、保潔、綠化管理和措施。，是否有長期合作單位，專業(yè)公司的主選及 備選方案、選擇標準及管理措施。 針對小區(qū)設施設備情況擬采取的物業(yè)管理方案，改進計劃和設備
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