xx市物業(yè)管理招標(biāo)文件示范文本-免費(fèi)閱讀
【正文】 落標(biāo)人的投標(biāo)文件在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后當(dāng) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鶕?jù)答辯標(biāo)準(zhǔn)，以及答辯人的儀表、態(tài)度、信心、反應(yīng)能力及法規(guī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、情況熟悉程度、準(zhǔn)確性等，以無記名方式進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分為百分制，計(jì)算出各投標(biāo)人的答辯得分。 第二十七條 評(píng)標(biāo)由評(píng) 標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 第二十條 投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和副本分別密封，在封口處加蓋企業(yè)公章，并注明“正本”或“副本”，同時(shí)注明“于 年 月 日 時(shí)之前不準(zhǔn)起封”的字樣。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 第十四條 中標(biāo)人不得以任何方式將物業(yè)管理的整體項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與第三方。 第八條 投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金人民幣 元，以轉(zhuǎn)帳的方式提交（以到帳或確定有效的證明為準(zhǔn)），并且必須于 年 月 日 時(shí)之前送交到 。 住宅情況： 帶電梯住宅樓共 棟，住宅單位 套，建筑 面積共 平方米；不帶電梯住宅樓共 棟，住宅單元 套，建筑面積共 平方米；其它 。 五、招標(biāo)人聯(lián)系電話： ，聯(lián)系人： 。做成功物業(yè)管理人！』 第 1 頁，共 14 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) XX 市 物 業(yè) 管 理 招 標(biāo) 文 件 示范文本 （試用） XX 市建設(shè)局印制 二ＯＯ三年十月 說 明 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 招 標(biāo) 公 告 （示范文本） 現(xiàn)將 物業(yè)管理項(xiàng)目公開招標(biāo)有關(guān)事 項(xiàng)公告如下： 一、招標(biāo)人： 二、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)況：名稱： 地址： 類型： 建筑總面積： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 第十一條 投標(biāo)有效期為 年 月 日至 年 月 日 時(shí)止。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 14 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 針對(duì)本物業(yè)的特點(diǎn)，提出整體的管理思路； 擬采取的管理方式、工作計(jì)劃 管理方式，包括（但不限于，下同）：管理架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、信息反饋渠道、質(zhì)量管理體系、激勵(lì)機(jī)制、管理運(yùn)作流程； 工作計(jì)劃，包括：前期工作計(jì)劃和正常期工作計(jì)劃，分別闡述前期和正常期的服務(wù)工作內(nèi)容和具體時(shí)間安排； 物業(yè)管理服務(wù)人員的配備、管理和培訓(xùn) 管理服務(wù)人員配備，包括：管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正副職人員簡(jiǎn)歷，各類人員數(shù)量和任用標(biāo)準(zhǔn)，各崗位人員的配置，自有人員和待聘人員的數(shù)量； 管理服務(wù)人員管理，包括：招聘和錄用辦法、工作紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、服務(wù)用語規(guī)范、人事管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制等； 管理服務(wù)人員培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃； 日常物業(yè)管理方案 包括：前期或移交接管期的物業(yè)管理方案，正常期各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作如安全防范、清潔、綠化、維修、檔案管理的實(shí)施方案，以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案； 管理工作必需的物質(zhì)裝備計(jì)劃 包括 ：管理用房、員工宿舍、交通工具、通訊工具、清潔、綠化、維修設(shè)備及工具、治安裝備、耐用辦公用品、管理用房裝修； 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 列明收入項(xiàng)目和支出項(xiàng)目預(yù)算，編制測(cè)算說明，對(duì)測(cè)算提供必要的依據(jù)，報(bào)價(jià)并列出收支盈虧情況測(cè)算，提出增收節(jié)支措施； 所報(bào)價(jià)格不得低于同級(jí)別物業(yè)管理的政府指導(dǎo)價(jià)； 管理規(guī)章制度 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?
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