【正文】 將短期活動與長期活動結(jié)合起來，成立一個 繽紛生活俱樂部 。 參加人員： 參 與 者： 專家、記者、文化人、發(fā)展商 主要媒體： 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 42 系列三： 活動主題：“住在昌里，享受上海！” 活動時間： 第一個月 活動形式： 發(fā)展商、專家、消費(fèi)者之間的對話、討論 參 加 者： 政府（規(guī)劃局、房管局）官員、房地產(chǎn)業(yè)專家、發(fā)展商老總、消費(fèi)者代表（政府行政人員、企業(yè)、大小老板、大眾代表）共 20 人。生活就是享受。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 36 營銷戰(zhàn)略 以市場挑戰(zhàn)者的身份，正面進(jìn)攻進(jìn)入市場，展開差異化營銷。 大二房、大三房 名流型房型 面積大，總價高在 45 萬以上，寬敞舒適氣派，名流 型居住。 地域：仍屬區(qū)域型市場 職業(yè)：小老板、中高級白領(lǐng)、企業(yè)中高級干部。可以使多方 滿意，從而確保開發(fā)商的良好信譽(yù)（尤其在售后服務(wù)方面） ? 保安服務(wù) 安全管理： 門衛(wèi)：外來人員登記；制止閑雜人員車輛登記；車輛檢查登記；交接班記錄；制止外來不明車輛入內(nèi)；小區(qū)指定停車位，設(shè)停車標(biāo)志 巡邏：二小時巡邏一次；制止違章現(xiàn)象；全干道照明燈完好；主干道禁止停放車輛；禁止鳴喇叭；禁止在社區(qū)內(nèi)修理沖洗車輛 消防管理： 日常處理：制作疏散指導(dǎo)圖；組建業(yè)余消防隊；檢查消防設(shè)施；裝修監(jiān)督 火警處理：報警、組織撲救；疏散人群；事故報告；善后處理 ? 保養(yǎng)服務(wù) 保修方式：來訪；信件；電話；社區(qū)網(wǎng)絡(luò)；預(yù)約；報修箱 維修服務(wù)： 日常維修；緊急維修；特約維修 日常保養(yǎng)：配電房保養(yǎng)；水泵房保養(yǎng)；供電系統(tǒng)保養(yǎng)；供水系統(tǒng)保養(yǎng)；電梯保養(yǎng)；綠化保養(yǎng) 應(yīng)急措施：供電應(yīng)急；停水應(yīng)急；電話應(yīng)急 ? 保潔服務(wù) 巡視清掃： 公共部位清掃 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 29 內(nèi)部清掃：管理辦公室、門衛(wèi)、車庫 垃圾清運(yùn) 定期清掃： 垃圾清運(yùn)：收集、總匯、清運(yùn) 公共部分清掃： 1. 房屋公共部：信箱、窗戶、天花板、扶手、樓梯、公共走道、電梯 2. 小區(qū)干道清掃：公共干道；欄桿；基礎(chǔ)設(shè)施 3. 綠化帶清掃：撿拾雜務(wù) ? 保姆服務(wù) 服務(wù)項目： 提供家政服務(wù)：提供家政服務(wù)；代收公用事業(yè)費(fèi)；為業(yè)主特聘或自聘保姆；提供復(fù)印、傳真 、快遞等商務(wù)活動；提供訂閱報刊、雜志等項服務(wù)；設(shè)應(yīng)急電話、處理業(yè)主應(yīng)急事故 服務(wù)承諾： 315 熱線 +365 熱線 365 天天接待；投訴登記件件落實；投訴電話三響必答；標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)明碼實價；上門服務(wù)配胸卡，修理完畢場地清； 24 小時服務(wù)，急事過夜，小修不過三天 產(chǎn)品建議 3. 對于沿街路塊，為了加快其去化，除了應(yīng)在價格上作調(diào)整外，窗可作雙層玻璃。 3. 周邊區(qū)域消費(fèi)群的經(jīng)濟(jì)能力和需求心態(tài)決定需求高質(zhì)低總價，因此控制房型面積也是迎合最大面消費(fèi)群需求。形成一片開朗自然的風(fēng)景。 路燈 ：現(xiàn)代英式燈柱、地?zé)魥y點，營造現(xiàn)代英式庭院風(fēng)格 小品 ：路邊多用些白色現(xiàn)代英式木質(zhì)靠背椅等、坐式花臺、雕塑樓前西式連廊導(dǎo)向 ， 社區(qū)可獨立成為一大組團(tuán)，又可分割為幾小組團(tuán)。建筑布局應(yīng)有錯動 “建筑是體現(xiàn)在他自己的世界中的自我意識，有什么樣 的人，就有什 么樣的建筑”。凡城市建筑的投機(jī)性帶著陰沉的雄偉，開始提示我們，去創(chuàng)造健康的、有機(jī)的社會環(huán)境應(yīng)當(dāng)是開發(fā)商的責(zé)任。 6. 本案的綠化面積超過 50%，擁有四個中心組團(tuán)綠化。 2. 價格在此區(qū)域是一個主要指標(biāo)，因盡量降低成本，增 加其競爭力。 SWOT 分析 本案優(yōu)勢： 1. 本案緊貼昌里路地段優(yōu)勢明顯。因此高檔房或是小房型或是低價房，追求低總價，對于市場的吸納有很大的機(jī)會。預(yù)計小高層需求仍將升高，達(dá)到與多層需求持平?，F(xiàn)在流行的是講求自然，貼近大自然、回歸大自然。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 7 環(huán)境 ? 新開樓盤流行雙景住宅 ，即指“公園借景”和“小區(qū)內(nèi)景”的融合。主臥室趨向于舒適化，多數(shù)主臥室面積在 1618 平方米，帶有衛(wèi)生間和更衣室。廚房與餐廳的連接采用開放式，兩者同時與陽臺連接，擴(kuò)大了廚房的操作空間，同時加強(qiáng)了餐廳的采光，增加了餐廳的景觀效果和浪漫氣氛。 ? 板式高層取代點式高層。據(jù)統(tǒng)計，上海全市二房的平均面積已經(jīng)由以前的 104 平方米降至 100平方米，集中供應(yīng)面積集中在 80100平方米。三房的面積從 138 平方米降至 130 平方米，集中供應(yīng)面積在 110130 平方米。現(xiàn)在新開的樓盤中，小高層基本上是板式，高層中板式也逐步取代點式。 ? 衛(wèi)生間設(shè)計在全明的前提下趨向膨脹。 ? 復(fù)式房型面積趨小化。不少樓盤都打出了“安家在公園”的口號，取得了極好的銷售業(yè)績，如愛甸苑 2020，南接閘北公園；佳泰花園與黃興綠地共享綠資源；還有兒童交通公園旁的翠庭、中山公園旁的笠園、桂林公園旁的師大森呼吸等，它們變革了以往“在建筑中堆砌綠”的概念，創(chuàng)造性的提出了“在綠化中放置建筑”的逆向思維。 ? 水景依舊紅火 。 ? 高層銷售趨勢見旺： 2020年第一季度上海住宅預(yù)售價格指數(shù)為 ，比上季度上升了 。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 9 本案自身分析 一、 地理位置 昌里花園為浦東西部較大型個案，其東靠云蓮路，西近云臺路，北接齊河路，南貼昌里路，整個小區(qū)分三期開發(fā)，一期、二期主要由小高層為主，經(jīng)過一段周期的市場消化目前以銷售殆盡。 2. 本案位于昌里路，齊河路包圍之中，交通優(yōu)勢明顯。 3. 會所是本案一個賣點，但一定要合理安排會所功能，建議會所內(nèi)項目以便于業(yè)主的日常生活需要為主。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 12 法國柯布西耶以其作品 《走向新建筑》提出了現(xiàn)代派的宣言： “陽光、空間和綠化” 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 13 現(xiàn)代和后現(xiàn)代： 不知人們是否注意到這樣的現(xiàn)實：至今，國內(nèi)一些崇尚傳統(tǒng)的人士仍用“現(xiàn)代派”來指稱他們還不了解的實驗藝術(shù)與前衛(wèi)藝術(shù)；而對大眾來說，“現(xiàn)代派”還是一個前衛(wèi)色彩頗濃的詞匯 —— 也就是說，中國的現(xiàn)代藝術(shù)的課尚未補(bǔ)完。 問題是如果一個開發(fā)商不能準(zhǔn)確把握建筑中那些感情的、道德的、社會的和智能的因素，那么，住宅樣式的認(rèn)定就會僅僅停留在裝模作樣的膚淺的表面。德 當(dāng)我們從建筑的歷史長河中尋找今天建造住宅的定位時，有一點是肯定的、即無論怎樣的流派和風(fēng)格，人作為主體總是被放在首位。社區(qū)內(nèi)有地勢起伏 三期樓盤規(guī)劃突出觀景概念： 錯動：通過短板小高層、錯動布局制造視覺穿透 空中花園：在架空平臺上設(shè)立“空中花園“，品茶觀景 房型上特別是可觀景的房型中，可采用南北連同雙廳、雙陽臺，同時，北向陽臺可做大，類似露臺形式。 環(huán)境設(shè)計 本社區(qū)環(huán)境營建應(yīng)遵從整體規(guī)劃理念，追求大氣、開闊的效果，進(jìn)而求得視覺上的通透和感覺上的舒暢。 ? 疊石翠圃： 各種奇石壘成特 色