總編輯年底個人述職總結(jié)與總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 版面面進行評點，對質(zhì)量差的稿件指出毛病所在。組織編采人員深入一線基層的生產(chǎn)一線,實行三貼近,采編鮮活生動的讀者喜聞樂見的稿件。在黨代會宣傳報道方面，我們開辟?？怀鲆c及時的把企業(yè)黨代會精神傳達到員工中。能夠以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行。身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶?；顒拥取X年年，總裁辦共組織例會近50次。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。１、嚴格公章管理。⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強的工作程序。⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；③名片印制：XX年年名片印制盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元；④票務(wù)（機票、火車票）訂購：XX年年票務(wù)訂購張，費用共計*******元。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時上報研究院。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。投資萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。主要重點辦公改造包括：辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工
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