總編輯年底個人述職總結(jié)與總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 主要重點辦公改造包括：辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工位。力求達到傳達信息準(zhǔn)確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。１、嚴(yán)格公章管理。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。在黨代會宣傳報道方面，我們開辟專刊，突出要點及時的把企業(yè)黨代會精神傳達到員工中。利用每周四下午時間，組織全體人員進行學(xué)習(xí)，針對一段時間內(nèi)報紙上出現(xiàn)的錯情進行通報、糾正；派骨干人員到中央新聞單位去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，回來后向大家講解學(xué)到的知識和新的辦報理念，定期進行評報，對每期報紙上的好稿件、好標(biāo)題、好版面面進行評點，對質(zhì)量差的稿件指出毛病所在。進一步明確了辦報方向，明晰了各部門的職責(zé)，使全體人員工作起來思路清晰，目標(biāo)明確，各司其職，推動了報社各項工作健康有序發(fā)展。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、十七大文件、新時期領(lǐng)導(dǎo)干部楷模鄭培民先進事跡、新黨章、“兩個務(wù)必”、干部廉政準(zhǔn)則、等等?？偩庉嬆甑讉€人述職總結(jié)與總裁辦2018年工作總結(jié)與2018年工作計劃匯編第 10 頁 共 10 頁總編輯年底個人述職總結(jié)我，現(xiàn)年38歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱，中共黨員，總編輯。為鞏固學(xué)習(xí)成果，每個篇目學(xué)習(xí)后，自己都寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，共寫學(xué)習(xí)筆記近10萬字。再次、精雕細(xì)琢，提高質(zhì)量，正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報刊。從而使每個編采人員能揚長避短，提高編采質(zhì)量。在為重點項目建設(shè)宣傳報道方面，我們克服困難，重點策劃，以通訊員深入報道為重點，把項目進展情況通報給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍?？偛棉k2018年工作總結(jié)與2019年工作計劃今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。把行政管理向縱深推進。切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。XX年年共撰
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