20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 自編教材、親自培訓(xùn)，從而有效地推動(dòng)了全公司培訓(xùn)工作的開展。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)文化建設(shè)是總辦 04 年工作的又一個(gè)重點(diǎn)，具體工作有： 全面落實(shí)《 xx 公司行政管理工作思路》，逐步形成具有 xx 特色的管理體制和模式。公司要發(fā)展，“管理是基礎(chǔ)，管理是前提，管理是保障。 定編定崗，精簡機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。元月份，總辦根據(jù)總裁的指示，本著“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則，擬定并下發(fā)了《關(guān)于開展 XXXX 年度“雙先”評選活動(dòng)的辦法》，詳細(xì)安排并部署了 XXXX年“雙先”評選活動(dòng)，對員工起到了較好的激勵(lì)作用。 合理降低總辦辦公費(fèi)用。 XXXX年總辦共完成了公司 32份紅頭文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成 10 份總辦行政文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成總裁交辦的講話、總結(jié)等項(xiàng)文字工作材料的撰寫。 XXXX 年全年，總辦進(jìn)行了 15 余次安全（包括交通安全）宣傳教育和安全衛(wèi)生檢查工作，基本上做到了“月月有檢查，次次重教育”。為了保證公司會議能夠成功、圓滿，總辦對每一次會議從策劃安排到會議地點(diǎn)的選擇，從會議材料的準(zhǔn)備到會場的布置等等都做了大量的工作。同時(shí)為更好地服務(wù)于基層，總辦采用檢查記錄、分類檢查等方法對分公司檔案進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)糾正。一是加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理。一是進(jìn)行了人才招聘工作。 10 月份，總辦根據(jù)總裁辦公室定編定崗的實(shí)際情況，對總辦各崗位進(jìn)行職位評估，并協(xié)助人力資源部將職位評估工作全面推廣至各分公司及總公司各部門。今年以來，總辦積極配合延安、咸陽分公司辦公室的各項(xiàng)工作，為提高公司整體的行政管理水平起到了推動(dòng)作用。 四、存在的問題 雖然我們在過去的 XXXX 年的工作里我們要大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工熱愛 xx，奉獻(xiàn) xx 的思想意識，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反制度的人和事敢于提出批評和指正。 繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善管理制度。在 XXXX年目標(biāo)管理責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，總辦計(jì)劃在 XXXX 年把年度目標(biāo)管理責(zé)任考核改為季度考核，并采取考核結(jié)果與績效管理相掛鉤的方式，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)管理責(zé)任。總辦將與人力資源部、各分公司辦公室通力協(xié)作，以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評教育為輔，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，讓全體員工把學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學(xué)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊(duì)。 XXXX年，總辦一是要組織好“ XXXX 年迎春團(tuán)拜會”，讓廣大員工“歡歡喜喜過個(gè)年”；二是計(jì)劃在 4 月底組織一次春游活動(dòng)；三是計(jì)劃在 4 月份組織總公司員工的體檢活動(dòng)；四是在 9 月份組織一次“拓展訓(xùn)練”；五是開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織乒乓球比賽、棋類比賽、保齡球比賽等活動(dòng)豐富員工的業(yè)余文化生活；六是編發(fā)《 xx公司信息動(dòng)態(tài)》不少于 9期，力爭使內(nèi)刊在質(zhì)量和品質(zhì)上有所提高。品牌建設(shè)與管理是全公司分散資源的整合，是集中發(fā)揮公司優(yōu)勢，參與市場競爭，贏得市場份額的一種手段， vi視覺識別系統(tǒng)就是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容之一，公司應(yīng)該給予高度的重視。 總辦在公司是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在公司有著舉足輕重的作用。 檔案是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和競爭的寶貴的信息資源，對檔案的有效管理能使企業(yè)在今后的發(fā)展中起到借鑒和參考的作用。另外要加強(qiáng)咸陽分公司新開工項(xiàng)目的檔案管理指導(dǎo)工作。因此，總辦要切實(shí)做好后勤管理工作，為公司其他各項(xiàng)地開展提供保障。要堅(jiān)持定期開展安全教育，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識和自覺性，做到安全警鐘長鳴，同時(shí)強(qiáng)化車輛狀況檢查，消除事故隱患。四是抓好食堂管理。一是協(xié)助人力資源部全面推行和落實(shí)《西安 xx 實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度》和《西安 xx實(shí)業(yè)有限公司員工月度績效考核辦法》。 總辦要加強(qiáng)與各分公司及總公司各部門的溝通，努力做到政令通暢、上傳下 達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。一是控制總公司固定電話通訊費(fèi)額度，并及時(shí)交納和報(bào)銷總公司固定電話通訊費(fèi)，保證每部電話暢通，為各項(xiàng)聯(lián)系工作提供保障。 以上是總辦 XXXX 年的工作計(jì)
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