20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 落實(shí)，從制度建設(shè)、文化建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任管理考核考評(píng)、人事管理及培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、后勤服務(wù)保障等全方位推進(jìn)。 4至 6 月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢 ”活動(dòng)，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了 57 件 139 條合理化建議，達(dá)到了合理化建議征詢活動(dòng)的預(yù)期效果；總辦在 XXXX 年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動(dòng)室等活動(dòng)，活躍了總公司員工的文化娛樂生活； 2月份以來，總辦不斷提高《 xx實(shí)業(yè)信息動(dòng)態(tài)》的質(zhì)量與內(nèi)涵，編發(fā)內(nèi)刊 10期，采用稿件 150 余篇，評(píng)選優(yōu)秀稿件 10 余篇，為員工提供了互相交流學(xué)習(xí)、展示自我的信息平臺(tái)； XXXX 年全年共進(jìn)行總公司員工生日祝賀 26人次，開放活動(dòng)室 12余次，使公司員工真正體會(huì)到了“企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”的 內(nèi)涵。 認(rèn)真做好安全衛(wèi)生管 理工作。 扎扎實(shí)實(shí)做好檔案管理工作。 積極協(xié)助人力資源部做好人力資源管理。 7月份以來，總辦多次積極參與關(guān)于薪酬和績(jī)效考核管理辦法討論及協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了歸納整理，多次修訂了管理辦法； 11 月，總辦又配合李虹老師對(duì)總、分公司進(jìn)行了 3次關(guān)于薪酬和績(jī)效考核管理辦法的宣講培訓(xùn)工作，使員工對(duì)薪酬和績(jī)效 考核管理辦法有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了宣講的目的。 五、 XXXX年度工作計(jì)劃 XXXX 年將是公司全面、綜合發(fā)展的關(guān)鍵一年，總辦將堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、自強(qiáng)、勤奮、開拓”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“ 服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)”為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害，各項(xiàng)工作全面上水平，整體上臺(tái)階，真正讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司滿意，讓基層和員工滿意。 加大檢查力度，狠抓制度落實(shí)。 積極開展文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力?？傓k計(jì)劃在 XXXX年 4月至 7月完成公司 vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、《員工手冊(cè)》的修訂完善工作，使公司的品牌建設(shè)有一個(gè)較好的支持系統(tǒng)。一是系統(tǒng)、全面地對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定和保管，確 保檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。總辦將 本著“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理工作，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 七、繼續(xù)全面協(xié)助人力資源部工作。 九、繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 附：《總公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃安排及費(fèi)用計(jì)劃》 《 XXXX年總辦費(fèi)用計(jì)劃》 《物業(yè)部 XXXX年費(fèi)用計(jì)劃》 總裁辦公室 XXXX年 12月 21日 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。在做到“大廈的安全有記錄，訪客出入有記錄，投訴維修有記錄”的同時(shí)，努力做到收費(fèi)率達(dá) 95%以上，維修及時(shí) 率達(dá) 100%，做好安全、衛(wèi)生等管理工作。三是協(xié)助人力資源部進(jìn)行人才招聘工作。三是常抓辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理。 六、搞好后勤服務(wù)，增強(qiáng)保障能力。因此，在 XXXX年總辦將繼續(xù)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，以“為公司各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，改善工作方法，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)《西安 xx 公司員工行為準(zhǔn)則》，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害”，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。 通過多種多樣的文化活動(dòng)，使員工切實(shí)感覺到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進(jìn)一步深入人心。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心戰(zhàn)斗力。計(jì)劃元月份拿出《 xx公司工程管理制度》和《 xxDOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 公司銷售管理制度》的初稿，分別交總工程師及有關(guān)銷售人員進(jìn)行修訂和完善，并于 3 月份形成正式的《 xx 公司工程管理制度》、《 xx 公司銷售管理制度》文本上報(bào)總公司審核，使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺(tái)階。通過總辦和分公司辦公室的共同努力，使得公司的行政管理水平有了進(jìn)一步提高。本著“以人為本”的原則，在公司已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，今年又開辦了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。 切實(shí)做好后勤管理工作?？傓k根據(jù)“ xx公司 XXXX 年度
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