【正文】 XXXX 年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《 xx 公司工程管理制度》、《 xx公司銷售管理制度》。 6月份，咸陽(yáng)分公司準(zhǔn)備舉行演講比賽，總辦為咸陽(yáng)分公司提供了“如何做好演講比賽”的培訓(xùn)支持；總辦為往返于總、分公司的分公司員工購(gòu)買火車票；為了DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 使總、分公司能夠共同進(jìn)步、共同發(fā)展，總辦為分公司多次購(gòu)買書(shū)籍、培訓(xùn)光碟和培訓(xùn)資料。總辦協(xié)助人力資源部在原有人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司已有的人員情況，通過(guò)在媒體上發(fā)布招聘信息，參加省人才中心及高新舉辦的人才交流會(huì)，為有關(guān)部門適當(dāng)充實(shí)了力量；二是制定了公司社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定，為員工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。 XXXX年檢工作，完成了華融公司有關(guān)內(nèi)容變更、延安分公司申請(qǐng)注冊(cè)等工作，保證了公司業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。 積極做好檢查監(jiān)督工作?？傓k各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大，如何確保支DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的控制。根據(jù)《 xx 公司行政管理工作思路》，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需求的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)年初“總裁辦公會(huì)議”討論確定，總辦根據(jù)公司的指示，就 總、分公司的組織構(gòu)架、工作崗位按照“層次合理、職責(zé)明晰、機(jī)構(gòu)精干”的原則提出了建設(shè)性意見(jiàn)，撤銷了原西安分公司和原事業(yè)發(fā)展部，并采取措施保證了原有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡和發(fā)展；并分別下達(dá)了各分公司部門設(shè)置和人員定編定崗的計(jì)劃，在一定程度上改變了公司機(jī)構(gòu)重疊、人員編制龐雜等不合理現(xiàn)象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出了努力。 xx 公司經(jīng)過(guò)近十年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，業(yè)務(wù)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉(zhuǎn)變。 04 年，總辦把培養(yǎng)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、愿吃苦的員工隊(duì)伍作為年度工作的重點(diǎn)任務(wù)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)到公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。今年，總辦根據(jù)總裁提出的“鞏固、完善、提高、發(fā)展”的方針，以公司發(fā)展需要和逐步達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，對(duì)公司行政人事管理制度進(jìn)行DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 了全面、系統(tǒng)的修訂。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)文化管理 （一）、抓好培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)文化建設(shè)是總辦 04 年工作的又一個(gè)重點(diǎn)，具體工作有： 全面落實(shí)《 xx 公司行政管理工作思路》，逐步形成具有 xx 特色的管理體制和模式。 定編定崗，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 合理降低總辦辦公費(fèi)用。 XXXX 年全年，總辦進(jìn)行了 15 余次安全（包括交通安全）宣傳教育和安全衛(wèi)生檢查工作，基本上做到了“月月有檢查，次次重教育”。同時(shí)為更好地服務(wù)于基層，總辦采用檢查記錄、分類檢查等方法對(duì)分公司檔案進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正。一是進(jìn)行了人才招聘工作。今年以來(lái)，總辦積極配合延安、咸陽(yáng)分公司辦公室的各項(xiàng)工作，為提高公司整體的行政管理水平起到了推動(dòng)作用。 繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善管理制度?？傓k將與人力資源部、各分公司辦公室通力協(xié)作，以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評(píng)教育為輔，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。 XXXX年，總辦一是要組織好“ XXXX 年迎春團(tuán)拜會(huì)”，讓廣大員工“歡歡喜喜過(guò)個(gè)年”；二是計(jì)劃在 4 月底組織一次春游活動(dòng)；三是計(jì)劃在 4 月份組織總公司員工的體檢活動(dòng)；四是在 9 月份組織一次“拓展訓(xùn)練”；五是開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織乒乓球比賽、棋類比賽、保齡球比賽等活動(dòng)豐富員工的業(yè)余文化生活；六是編發(fā)《 xx公司信息動(dòng)態(tài)》不少于 9期，力爭(zhēng)使內(nèi)刊在質(zhì)量和品質(zhì)上有所提高。 總辦在公司是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在公司有著舉足輕重的作用。另外要加強(qiáng)咸陽(yáng)分公司新開(kāi)工項(xiàng)目的檔案管理指導(dǎo)工作。要堅(jiān)持定期開(kāi)展安全教育，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識(shí)和自覺(jué)性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)強(qiáng)化車輛狀況檢查，消除事故隱患。一是協(xié)助人力資源部全面推行和落實(shí)《西安 xx 實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度》和《西安 xx實(shí)業(yè)有限公司員工月度績(jī)效考核辦法》。一是控制總公司固定電話通訊費(fèi)額度，并及時(shí)交納和報(bào)銷總公司固定電話通訊費(fèi)，保證每部電話暢通，為各項(xiàng)聯(lián)系工作提供保